执行7步——踏踏实实地把工作做好的智慧

图书标准信息

• 作者 [英]戴维森 著；陈然 译；[英]吉尔伯特；[英]比歇尔
• 出版社 中国市场出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787509204436
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 186页
• 字数 141千字

【内容简介】

　　多达62％的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法，帮助你应对有效执行中的7项最大的挑战。

  本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，“执行”成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，走向成功。

  在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。

【作者简介】

泽维尔·吉尔伯特，是国际商业动态研究中心LEGO主席，也是一位战略方面的教授。他在IMD担任过多项管理职务，例如上世纪90年代初负责过财务，也做过信息技术主管。他对项目管理中的战略研究颇多，帮助管理团队、设计并执行重大项目，并且培养管理和领导干部。　　作为高层团

【目录】

从0开始　一个真实的执行案例及其它

第1步　执行要明确重点

　重点是什么

　关注战略中的优先重点

　选择最台适的方向

　路线选择

第2步　执行要选个好团队

　梦之队

　主管者支持

　正确领导，走向成功

　招募能干的成员

　两颗定时炸弹

　创建团队

第3步　执行要有路线图

　启航前的准备

　路线确定三部曲

　作出路线图

第4步　执行要志在必得

　一定要赢

　快要准备好了

　领导者能做的事

第5步　执行要关注进程

　让目标实现

　灵活的安排

　资源安排

　检查工具

　管理执行风险

第6步　执行要充分利用资源

　身先士卒

　战略的“受害者”

　资源获取

　赢得有利的公众态度

第7步　执行要关注结果

　后续把握的必要性

　实施后续把握

　时刻为团队把脉

最后的话　执行好不好还要看结果