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作者斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫 著;郝胜楠 王梦妮 刘馨蓓 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2017-03
版次1
装帧平装
货号202
上书时间2024-07-18
◆ 《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者,汇聚企业战略管理界具有代表性的战略模型及方法,对战略进行多维度解读。
◆ 对话全球杰出的战略大师,用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。本书汇集全球具有影响力战略大师以及他们关于战略的洞见,包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。
◆ 全书分8个篇章,从战略的缘起到战略新时代,从战略制定到战略执行,从核心竞争力战略到非市场战略,战略大师们对此进行了一一解读,勾勒出战略管理的发展路径和发展前景,为企业管理者制定出zui佳战略提供清晰的行动指南。
斯图尔特·克雷纳
◆ 全球具有影响力50大商业思想家排行榜(Thinkers 50)创始人,该榜是全球di一个管理思想者排行榜,以创立16年,每两年评选一次,被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球zui佳管理思想的风向标。
◆ 管理史专家、记者,常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体(Suntop)。
◆ 《时代》杂志的专栏撰稿人,其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。
戴斯·狄洛夫
◆ 拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家,其作品更是见诸世界各大报纸、杂志,包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。
◆ 其多部作品被译成20余种语言,在世界范围内广泛流传。目前,戴斯·狄洛夫任《战略与商业》杂志总编。
主编的话
引言 战略,竞争丛林中的引路者
第1章“战略”从何而来
战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言,总体战略目标主要是获取竞争优势,而且优势的持续时间越长越好。
“战略”是什么
战略的缘起
军事实践
战略管理的产生
亨德森与波士顿矩阵
战略新时代
第2章 开启战略新时代:竞争战略
未来,企业的持续性竞争优势将不复存在,就如同在优势的浪潮上冲浪一样,一朵浪花来了,然后又走了;另一朵浪花来了,然后也走了。在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。
波特,现代企业战略奠基人
波特五力分析模型
三种竞争战略
价值链体系
质疑的声音
竞争优势的终结
与大师对话 丽塔·麦克格兰斯
第3章 从资源竞争到核心能力:核心竞争力战略
长期以来,竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力,以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善企业的广泛技术与生产技能,并赋权个体业务,使之迅速适应多变机遇的能力。
战略意图
核心竞争力战略
协调战略
识别企业核心竞争力的三原则
从核心竞争力到管理创新
创造性战略制定
穷人的商机
从核心扩张
与大师对话 加里·哈默
与大师对话 C.K. 普拉哈拉德
与大师对话 克里斯·祖克
第4章 迅速崛起迅速消失的优势:超级竞争战略
随着竞争不断加速和深化,可持续竞争优势已不复存在,竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代,即超强竞争时代。企业必须以不断变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争,打败对手。
什么是超强竞争
新7S框架
达韦尼谈超强竞争战略
领域与革命
商品化的威胁
与大师对话 理查德·达韦尼
第5章 规划未来,价值创新:蓝海战略
持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗,因为这种对抗会减少利益,恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海,即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。
从战略角度看价值创新
创造新市场空间的6种模式
行动和模式
6种风险、6项原则和4大障碍
三大战略主张
红海还是蓝海
与大师对话 勒妮·莫博涅、W.钱·金
第6章 好战略是一个过程:战略执行
战略是怎样创造出来的呢?好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗?或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢?这是不是一个发展的过程呢?战略是 如何制定的呢?
战略过程
战略5P模型
战略的三种谬论
10种战略学派
制胜战略如何实施
与大师对话 罗杰·马丁
第7章 至关重要的战略杠杆:非市场战略
在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手,创造更多的市场机会;防范出现新的竞争对手和替代品;还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威
胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。
4I,非市场环境分析
运用非市场战略
在非市场战略中创新
普锐斯,非市场战略的典范
通过巴赫之门
与大师对话 戴维·巴赫
第8章 世界是战略的
无论企业多么国际化,战略家在为企业提供新战略时最终都会不可避免地觉得十分受限,他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。
波特钻石理论模型
超强竞争的国际环境
世界3.0,实现全球繁荣
与大师对话 潘卡·杰梅沃特
结语 好战略,坏战略
译者后记
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