弗布克部门精细化管理系列：人力资源部

图书标准信息

• 作者 刘亚萍 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2012-11
• 版次 1
• ISBN 9787121185496
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 278页
• 字数 514千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 弗布克部门精细化管理系列

【内容简介】

《弗布克部门精细化管理系列：人力资源部》适合企业经营管理者、人力资源管理人员使用，也适合咨询人员、高校人力资源管理专业师生阅读和使用。

【作者简介】

   刘亚萍：北京弗布克管理咨询有限公司特约顾问，主要从事人力资源管理、社会保障和企业文化与社会责任研究。

【目录】

第1章部门组织结构
1.1部门职能
1.1.1职能概述
1.1.2职能分解
1.2部门任务
1.2.1人力规划
1.2.2人员招聘
1.2.3培训开发
1.2.4绩效考核
1.2.5薪资设计
1.2.6关系管理
1.3组织架构
1.3.1小型企业人力资源部组织结构
1.3.2中型企业人力资源部组织结构
1.3.3大型企业人力资源部组织结构

第2章部门目标分解
2.1部门目标总括
2.1.1部门目标概要
2.1.2部门目标描述
2.2招聘目标分解
2.2.1招聘目标概要
2.2.2招聘目标分解表
2.3培训目标分解
2.3.1培训目标概要
2.3.2培训目标分解表
2.4考核目标分解
2.4.1考核目标概要
2.4.2考核目标分解
2.5薪酬管理目标分解
2.5.1薪酬管理目标概要
2.5.2薪酬管理目标分解
2.6员工关系管理目标
2.6.1员工关系管理目标概要
2.6.2员工关系管理目标分解

第3章部门岗位职责
3.1管理岗岗位职责
3.1.1人力资源总监岗位职责
3.1.2人力资源经理岗位职责
3.2规划岗岗位职责
3.2.1人力资源规划主管岗位职责
3.2.2人力资源规划专员岗位职责
3.3招聘岗岗位职责
3.3.1招聘经理岗位职责
3.3.2招聘专员岗位职责
3.4培训岗岗位职责
3.4.1培训经理岗位职责
3.4.2培训专员岗位职责
3.4.3培训讲师岗位职责
3.5绩效岗岗位职责
3.5.1绩效经理岗位职责
3.5.2绩效专员岗位职责
3.6薪资岗岗位职责
3.6.1薪资主管岗位职责
薪资专员岗位职责
3.7关系岗岗位职责
3.7.1员工关系主管岗位职责
3.7.2员工关系专员岗位职责

第4章部门主要业务
4.1人员规划
4.1.1人员需求预测
4.1.2人员供给调查
4.1.3供需平衡分析
4.1.4人员规划报告书
4.2岗位分析
4.2.1岗位分析时机
4.2.2岗位分析方法
4.2.3岗位分析程序
4.2.4岗位分析示范
4.3岗位描述
4.3.1岗位描述词汇
4.3.2职务描述术语
4.3.3岗位概要撰写
4.3.4岗位职责撰写
4.3.5考核标准撰写
4.3.6任职资格撰写
4.4人员招聘
4.4.1招聘计划制定
4.4.2招聘渠道和方法
4.4.3制定招聘预算
4.4.4内部招聘实施
4.4.5外部招聘实施
4.4.6招聘评估管理
4.5人员培训
4.5.1培训前期准备
4.5.2培训运营实施
4.5.3培训效果评估
4.5.4培训合作实施
4.5.5培训课程开发
4.5.6E-LEARNING
4.6绩效考核
4.6.1绩效目标制定
4.6.2绩效考核实施
4.6.3绩效成果面谈
4.6.4绩效争议处理
4.6.5绩效解决方案
4.7岗位评价
4.7.1岗位评价指标
4.7.2岗位评价方法
4.7.3岗位评价量表
4.8薪资设计
4.8.1薪资体系设计
4.8.2薪酬调整实施
4.8.3薪酬竞争设计
4.8.4薪酬设计方案
4.9关系处理
4.9.1劳动合同签订
4.9.2员工纪律管理
4.9.3员工离职管理
4.9.4劳动争议处理
4.10制度建设
4.10.1制度体系设计
4.10.2制度设计要求
4.10.3制度总则撰写
4.10.4制度内容撰写
4.10.5制度附则撰写
4.10.6制度附件撰写

第5章部门工作流程
第6章部门绩效考核
第7章部门薪酬体系
第8章部门培训体系
第9章操作风险规避
第10章部门问题解决
第11章人力资源专业术语
附录A中华人民共和国劳动法
附录B中华人民共和国劳动合同法