供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护

图书标准信息

• 作者 斯科特·凯勒（美）；布赖恩·凯勒（美）
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787115541963
• 定价 69.80元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页

【内容简介】

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》是规划、实施和优化供应链仓储管理的权-威、完整指南，汇集了新的策略和决策，可帮助读者优化仓储管理的多个方面。
《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划，以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户服务的影响。通过阅读本书，读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇，掌握关键流程和技术，从而在设施选址、设施挑选等方面做出更好的决策。
《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，可为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案。不管是企业的经营管理人员，还是仓储部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来全面了解仓储管理的各个方面。

【作者简介】

[美]供应链管理专业协会（CSCMP）
全球物流与供应链领域极有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。
[美]斯科特.凯勒（Scott B. Keller）
西佛罗里达大学物流与市场营销学教授，并在宾夕法尼亚州立大学和密歇根州立大学任教。主要研究方向为员工发展和绩效方面的问题，以及物流运营中以市场为导向的文化的发展。为《国际物流管理杂志》联合主编，《商业物流杂志》副主编，CSCMP的成员。拥有丰富的仓储、汽车运输运营和海运码头运营方面的经验。
[美]布赖恩.凯勒（Brian C. Keller）
哈佛商学院的校友，获得美国西点军校的理学学士学位、佛罗里达理工学院的MBA学位以及亚拉巴马大学的工业工程硕士学位。曾担任GMA公司的董事长兼总裁。

【目录】

第 1章 仓储的作用 

仓储在供应链中的作用/002 

仓储的传统作用：支撑功能性规模经济/004 

对当代仓储的需求/006 

1． 预期库存/006 

2． 季节性库存/007 

3． 供需平衡/007 

4． 防止需求和交货时间的不确定性/008 

5． 竞争性供应链策略/008 

6． 供应链合作伙伴之间的对接/010 

7． 仓储的关键客户服务角色/010 

8． 轻工制造与组装/013 

第 2章 配送中心概念 

DC 的概念/018 

促进产品在供应链中的流动/018 

1． 配送中心的任务：存货累积、分拣、产品分配和搭配/018 

2． 全线备货DC/020 

3． 交叉转运/020 

4． 散装，拆装和直通/021 

5． 排序/021 

6． 延期/022 

第3章 仓储和配送中心的通用战略 

仓储和DC 的通用策略/026 

1． 公共仓库的效用/026 

2． 什么时候考虑公共仓库/027 

3． 合同仓库的效用/029 

4． 什么时候考虑合同仓库/030 

5． 自营仓库的效用/031 

6． 什么时候考虑自营仓库/032 

7． 实际成本差异/033 

8． 成本无差别点/033 

案例研究：仓库选择和分销质量/035 

1． SDD 公司――仓库选择和分销质量案例/036 

2． 案例解决方案：SDD 公司/044 

3． 基于固定成本和可变成本的仓储方案分析（确定总成本无差别点）/045 

4． 使用供应商绩效指标（SPI）对违约情况进行分析/047 

5． Sugar Creek 糖果公司的空间需求分析/049 

第4章 仓库设计与布局 

设计和布局/056 

仓库内空间和时间的重要性/057 

1． 装卸码头/060 

2． 专用和随机存储/061 

3． 过道/062 

4． VAS/062 

5． OS&D 和退货/063 

6． 客户要求/064 

7． 用于移动和存储的设备系统/064 

8． 常见的产品布局和流程/065 

9． 未来计划和期望/066 

第5章 仓库员工管理 

人员/070 

劳动力/070 

监督/073 

创建以客户为中心的仓库劳动力的关键/075 

1． 知识拓展/077 

2． 信息交换/080 

3． 协助/081 

4． 绩效反馈/082 

5． 认可/084 

6． 不同部门间的服务导向/085 

7． 一线仓库员工参与度结果/085 

物流人员发展案例研究/086 

1． Logistics Consolidators 公司（LCI）（物流人员发展案例）/086 

2． LCI/086 

第6章 仓库谈判、协议和合同 

合同的作用/096 

信息邀请书（RFI）、建议邀请书（RFP）和报价邀请书（RFQ）/096 

谈判/099 

合同条款和内容/100 

仓储服务协议示例/100 

仓库收据示例/101 

第7章 仓储管理 

改进流程管理/106 

1． 仓库中的流程管理/106 

2． 流程变化/106 

3． 流程图/107 

初级仓库活动和流程/108 

1． 收货和上架/108 

2． 补货/111 

3． 拣货和暂存/111 

4． 检查和装货/114 

第8章 仓储性能 

空间评估与利用/118 

人员利用率/122 

设备利用率/124 

“完美订单”的重要性/125 

关键绩效指标/126 

第9章 工业产品包装的作用 

产品包装和处理/132 

1． 统一化/132 

2． 标准化/133 

3． 稳定化/133 

4． 高效使用包装材料/135 

保护/137 

识别与交流/140 

第 10章 仓储与运输的衔接 

承运人与仓库的互动/144 

管理承运人体系/146 

定价与谈判/148 

提货单/151 

运费支付和理赔管理/153 

传统的仓储和运输间的成本权衡/154 

1． 仓库和承运人的各种角色/155 

2． 托运人的装载和清点/157 

3． 销售或运输条款/157 

国际运输/158 

第 11章 库存管理 

库存管理的重要性/170 

库存的复杂作用/170 

一般库存分类/173 

1． 周转库存/174 

2． 安全库存/175 

3． 在途库存/175 

4． 投机性库存/176 

成本影响/177 

预测的影响/179 

冰山原理/181 

错误与纠正/182 

1． 循环盘点/182 

2． 实地盘点/183 

第 12章 选择仓库位置 

选择仓库的位置/188 

主要因素/188 

设施位置分析/190 

将家庭医疗保健机构和家庭医疗设备公司放在同一位置：真实示例/193 

第 13章 安全与保障 

安全和保障/202 

预防和减少仓库事故/204 

视觉安全通信的策略和系统/205 

保护工人和设备：站台登车桥、约束和保险杠/206 

安全的产品搬运/206 

安全提示/209 

1． 视觉类型的提示/210 

2． 声音类型的提示/211 

3． 触摸类型的提示/212 

4． 气味类型的提示/212 

安全拣货和补货/213 

安全的产品暂存/214 

保护产品/216 

1． 偷盗与行窃/216 

2． 损坏/220 

3． 水与火/221 

4． 害虫侵扰/222 

5． 人身安全措施/222 

第 14章 设备和信息技术 

介绍/228 

1． WMS/229 

2． WMS 供应商的选择/234 

3． 免手持语音技术/240 

4． RFID 标签和条形码技术/240 

处理/ 存储设备技术/242 

1． AS/RS/245 

2． AGV/247 

3． 单品拣货/247 

4． 输送系统/249 

5． 叉车/250 

第 15章 独特的功能和独特的物料仓储 

专用仓库/256 

专用功能/256 

进出口仓库和交叉货仓/257 

保税仓库和FTZ/258 

独特的材料和商品/261 

1． 冷藏和温度控制/261 

2． 散装和拆装物料仓库/261 

其他的专用仓储/262 

走向全球/264 

附录：关键术语和词汇定义表