项目管理：现代方法（原书第3版）正版

图书标准信息

• 作者 [美]蒂莫西 J.克罗彭伯格 著；杨爱华、翟亮、付小西 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787111527435
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 372页
• 丛书 管理教材译丛

【内容简介】

　　本书将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及方法。全书按照“项目起始——项目计划——项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

【作者简介】

　　蒂莫西J.克罗彭伯格（TimothyJ.Kloppenborg）是泽维尔大学威廉姆斯商学院著名的卡斯特里尼（Castellini）教席，他此前在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教，还曾在澳大利亚的南十字星大学和墨西哥的TecnologicodeMonterrey（ITESM）科技大学短暂工作过。他先后出版了100多部作品，包括《项目及项目组合管理的战略领导》《项目领导和质量管理》等。他的文章发表在《项目管理杂志》《管理教育杂志》《通用管理杂志》《SAM高级管理杂志》《信息系统教育杂志》《管理问题杂志》《质量进步杂志》《管理研究通讯》和《小企业战略杂志》等期刊上。30多年来，他一直是美国项目管理协会中的积极成员，从1991年开始就获得了该协会认证的项目管理专业资质（PMP）。他作为一名退休的美国空军预备役军官，在其军旅生涯中完成了大量运输、采购和质量保障方面的任务。克罗彭伯格博士先后为150多个志愿者组织工作，有些是直接做志愿工作，有些是通过管理学生去做志愿工作。他在建筑项目、信息系统项目、研发项目以及质量改进项目方面直接参与提供咨询的企业遍布全球，如杜克能源公司、安永会计师事务所、大辛辛那提自来水厂、克罗格公司、宝洁公司、Trihealth癌症研究所和得克萨斯儿童医院。在企业培训，本科生、MBA和EMBA的项目管理，领导学，团队合作，质量改进等课程上，克罗彭伯格博士也屡有创新。此外，他还负责PMP的认证辅导。在学习经历方面，他是班尼迪克学院的工商管理理学学士、西伊利诺伊大学的MBA、辛辛那提大学的运营管理哲学博士。

【目录】

译者序
作者简介
前言
第一篇
项目组织
第1章　项目管理概述2
1.1　什么是项目3
1.2　项目管理的发展史4
1.3　如何描述项目工作4
1.4　深入理解项目7
1.5　项目角色12
1.6　本书概要13
本章小结16
复习思考题17
实践练习17
《PMBOK改稀妨废?17
项目操作练习18
参考文献19
尾注19
项目管理在行动20
第2章　项目筛选和优先级排序22
2.1　战略规划过程23
2.2　项目组合管理26
2.3　获得项目35
本章小结37
复习思考题37
实践练习38
《PMBOK改稀妨废?38
练习39
项目操作练习39
参考文献40
尾注40
项目管理在行动41
第3章　组织能力：结构、文化
　和角色43
3.1　组织结构的类型44
3.2　组织文化以及对项目的影响49
3.3　项目生命期51
3.4　敏捷项目管理53
3.5　项目高层的角色53
3.6　管理层角色58
3.7　项目团队角色61
本章小结62
复习思考题62
实践练习63
《PMBOK改稀妨废?63
练习64
项目操作练习64
参考文献64
尾注65
项目管理在行动66
第4章　项目章程68
4.1　什么是项目章程69
4.2　为什么编制项目章程70
4.3　什么时候需要项目章程71
4.4　项目章程中最具代表性的内容72
4.5　编制项目章程75
4.6　项目章程的正式批准81
4.7　使用Microsoft Project启动项目的说明书82
本章小结87
复习思考题87
实践练习88
《PMBOK改稀妨废?88
练习89
项目操作练习89
参考文献90
尾注90
项目管理在行动90
第二篇
项目计划
第5章　项目干系人分析与沟通计划94
5.1　编制项目管理计划95
5.2　识别项目干系人97
5.3　建立关系101
5.4　沟通管理计划103
5.5　项目会议管理106
5.6　全球化与虚拟项目团队的沟通109
5.7　沟通技术111
本章小结111
复习思考题112
实践练习112
《PMBOK改稀妨废?113
项目操作练习114
参考文献114
尾注115
项目管理在行动115
第6章　范围计划118
6.1　范围管理计划119
6.2　收集要求120
6.3　定义范围121
6.4　工作分解结构123
6.5　建立变更控制130
6.6　使用项目管理软件构建工作分解结构131
本章小结135
复习思考题135
实践练习136
《PMBOK改稀妨废?136
练习137
项目操作练习137
参考文献137
尾注138
项目管理在行动138
第7章　项目进度计划139
7.1　项目进度管理140
7.2　项目进度计划的目的141
7.3　项目进度计划的发展史141
7.4　项目进度计划的产生与限制142
7.5　活动定义143
7.6　活动排序145
7.7　估计活动持续时间147
7.8　编制项目进度计划149
7.9　项目进度计划的不确定性154
7.10　用甘特图表示项目进度计划156
7.11　运用项目管理软件制订关键路径进度计划157
本章小结162
复习思考题163
实践练习163
《PMBOK改稀妨废?163
练习164
项目操作练习165
参考文献165
尾注166
项目管理在行动166
第8章　项目资源管理168
8.1　项目资源管理能力需求169
8.2　估算资源需求170
8.3　编制人力资源管理计划171
8.4　项目团队构成问题173
8.5　为每项活动分配资源174
8.6　处理资源超负荷176
8.7　压缩项目进度计划179
8.8　可调控的进度计划方法183
8.9　运用MS Project配置资源185
本章小结192
复习思考题192
实践练习193
《PMBOK改稀妨废?193
练习194
项目操作练习194
参考文献194
尾注195
项目管理在行动195
第9章　项目预算198
9.1　编制成本管理计划199
9.2　成本估算200
9.3　编制预算208
9.4　建立成本控制210
9.5　运用项目管理软件进行项目预算210
本章小结213
复习思考题213
实践练习213
《PMBOK改稀妨废?213
练习214
项目操作练习215
参考文献215
尾注215
项目管理在行动216
第10章　项目风险计划218
10.1　编制风险管理计划219
10.2　风险识别223
10.3　风险分析226
10.4　风险应对计划228
本章小结231
复习思考题232
实践练习232
《PMBOK改稀妨废?233
练习234
项目操作练习234
参考文献234
尾注235
项目管理在行动235
第11章　项目质量计划与项目启动238
11.1　现代质量概念的发展239
11.2　项目质量的核心概念243
11.3　编制质量管理计划249
11.4　项目质量工具252
11.5　编制项目管理计划252
11.6　项目启动254
11.7　项目管理计划的基准化与沟通255
11.8　使用MS Project软件实现项目基准化255
本章小结257
复习思考题258
实践练习258
《PMBOK改稀妨废?259
练习260
项目操作练习260
参考文献260
尾注261
项目管理在行动261
第三篇
项目实施
第12章　项目供应链管理264
12.1　项目供应链管理概述265
12.2　编制采购管理计划267
12.3　实施采购270
12.4　合同类型273
12.5　采购控制275
12.6　改进项目供应链276
本章小结280
复习思考题280
实践练习281
《PMBOK改稀妨废?281
练习282
项目操作练习282
参考文献282
尾注283
项目管理在行动284
第13章　领导和管理项目团队287
13.1　组建项目团队289
13.2　建设项目团队291
13.3　管理项目团队301
13.4　管理和控制干系人305
13.5　管理项目冲突306
本章小结309
复习思考题309
实践练习310
《PMBOK改稀妨废?311
项目操作练习311
参考文献312
尾注312
项目管理在行动313
第14章　确定项目进展和结果315
14.1　项目平衡计分卡方法317
14.2　内部项目问题317
14.3　顾客问题325
14.4　财务问题331
14.5　使用MS Project软件监督和控制项目335
14.6　必要时重新计划341
本章小结341
复习思考题342
实践练习342
《PMBOK改稀妨废?343
练习344
项目操作练习344
参考文献345
尾注345
项目管理在行动346
第15章　完成项目，实现效益349
15.1　范围核实350
15.2　采购收尾351
15.3　项目收尾353
15.4　确保完成了所有的工作357
15.5　使用MS项目管理软件进行项目收尾358
本章小结359
复习思考题359
实践练习359
《PMBOK改稀妨废?360
练习361
项目操作练习361
参考文献361
尾注362
项目管理在行动362
术语表365