借势而为借力而行：领导者不可不知的79个管理之道

图书标准信息

• 作者 程书博 编
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2007-04
• 版次 2
• ISBN 9787801931634
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 259页
• 字数 210千字

【内容简介】

好风凭借力，送你上青云。天下最重要的“借”是什么？不是借钱和借物，而是借力！领导者并不是生来就与众不同，关键在于他善于借助外力。“借力而行”是领导者为人处世成大事的最高境界，是领导者完成自己使命的有效途径。它适合中国国情及民俗风情的，是真正的本土文化，因此说“借力而行”更适合当代中青年领导者的思维方式。一个成功的领导者不光单单是借助上级的力量，而且还要善于借助同级的力量、下属员工的力量。只有这样，领导者才能够真正顺风顺水、顺畅圆满地完成工作任务，赢得上上下下的好评，最终使你的心情舒畅、事业有成。

【目录】

好风凭借力，送你上青云(序言)
第一章领导者应是高水平的"借力者"
1、"光杆司令"干不成事
2、你浑身是铁能打几颗钉
3、众人拾柴火焰高
4、没有支持万事难
5、"忙碌"是无能的表现
6、借力而行，顺水推舟

第二章领导者借力而行的原则
1、求人办事要把握好分寸
2、人情千万不可透支
3、感情投资宜放长线
4、投之以桃，报之以李
5、帮别人也是扶自己
6、追求双赢，各得其所

第三章领导者借力而行的方法
1、借他山之石攻自己美玉
2、与声名显著者"联姻"
3、折桂还需攀"高枝"
4、月亮巧借太阳的"光"
5、借名鸡才能生名蛋
6、借梯上楼，登高望远
7、借船出海，破浪乘风
8、借米下锅是没招的招

第四章领导者借力而行的技巧
1、修炼自己好人缘
2、诗外功夫有奇效
3、欲取时不妨先予
4、借力需因人制宜
5、驱动利益的轮子
6、说服总比强迫好
7、激将要比请将高

第五章领导者借力而行的步骤
1、了解你的"人脉资源"
2、借来"力"干什么
3、究竟要借谁的"力"
4、运作借"力"行动
5、"你办事我放心"

第六章领导者需要借谁的"力"
1、借上司的"力"
2、借同级的"力"
3、借下属的"力"
4、借对手的"力"
5、借夫人的"力"
6、借自己的"力"
7、借外部的"力"
8、借团队的"力"

第七章领导者做决策需借力而行
1、听听先知者的意见
2、吸纳智囊团的智慧
3、不要总是反对反对者
4、发挥"地主"优势
5、充分博采众人思想

第八章领导者运用权力需借力而行
1、没有权力要想办法"借"
2、"借"权而不是"争"权
3、借力的先决条件是"授权"
4、不"侵权"也不"越权"

第九章领导者管理下属需借力而行
1、放手让下属自己去干
2、为下属搭建"舞台"
3、多让年轻人担当重任
4、鼓励下属多提建议
5、鼓励下属参与决策

第十章领导者处理问题需借力而行
1、借助上级，寻求支持
2、杀鸡儆猴，拍桌唬猫

第十一章领导者晋升需借力而行
1、获得上司的赏识
2、赢得群众的认可
3、寻求下属的支持
4、寻求贵人的帮助

第十二章沟通是领导者借力而行的基础
1、加强双向沟通
2、与上级领导如何沟通
3、与同级领导如何沟通
4、与下属员工如何沟通
5、提高自己的沟通能力

第十三章协调是领导者借力而行的关键
1、领导者都该协调啥
2、协调关系要讲究方式和方法
3、左右手也需要协调
4、提高自己的协调能力

第十四章领导者借力之后怎么"行"
1、目标是一盏心中的明灯
2、制定切实可行的计划
3、确保督导工作落到实处
4、负重执行志在青云

第十五章领导者借力而行的戒律
1、不让别人抓住小辫子
2、不要随意交出"底牌"
3、不要拉帮结派
4、不要求全责备
5、不要临时抱佛脚
6、不要一棵树吊死人
参考书目