向NBA学习——全球管理内训标本

图书标准信息

• 作者 叶舟 编；杨述奎
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2005-12
• 版次 1
• ISBN 9787502827755
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 314千字

【内容简介】

序一：把智能引入管理

  篮球运动经历了50多年的风雨，产生了NBA这样一个组织；NBA又经过50多年的发展，演成了一个篮球神话。50多年来，NBA名声远播，甚至达到了家喻户晓的程度，人们只要一提到篮球，言必称NBA；50多年来，NBA聚集了太多的财富，创造了一个财富神话，也造就很多亿万富翁，不单单是联盟的老板们，在这里，打工者都有可能成为亿万富翁；50多年来，NBA把职业运动推向了高潮，成功之职业运动中的楷模；50多年来，NBA演绎着一个个扣人心弦，激动人心的故事，多少人为此“仰天长笑”，多少为此流血流泪。

  NBA今天的辉煌，引发人们的深思，是什么东西让NBA笼罩在世人惊奇和赞叹的光环之下呢？是什么东西让NBA创造了如此巨大的财富……一个个为什么总是萦绕在心季，挥之不去。

  我带着崇敬和好奇，去拜访了NBA总部，在那里，我见到了NBA现任总裁斯特恩先生，与之交谈中，我幡然醒悟，原来他们成功靠的绝不是运气，而是*秀的管理智能。NBA是管理致胜的楷模，他们以其独特的管理模式、管理方法、战管理理念来达到管理的至高境界。斯特恩先生曾说过这们一句话：“NBA的发展史就是一个智能管理的发展史，它把人才战略、培训管理、团队精神、经营智慧等完美地结合在了一起，冲击着至高点……”他也向我说过这样一句话：“在NBA，赤裸裸的金钱交易是司空见惯的事情，建立球队的目的也只有一个，那就是：赚钱。我们一直把赚钱放在一切之上。”由此，我们可以看出，NBA这个组织的最终目的是为了获得利润的*化，其对管理方法、管理模式都是围绕着这个目的而制订的。

  就如NBA总裁斯特恩先生所说，NBA的*特点就是把智能引入管理环节之中，让管理变得更具有针对性和实战性。

  今天，人们越来越重视智能管理，这是一件大好事，证明良性的竞争已成为趋势。我们可以看到：随着市场经济的突飞猛进，各种各样的企业如雨后春笋，迅速建立起来，各种组织团队的竞争管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因，管理还有许多不完善的地方，还需要人们深度探索。

  享誉全球的美国管理大师德鲁克说：“管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界，对现代的管理者来说，最需要的是智能管理。”

  海尔十分重视在企业内部为员工创造竞争的环境。“生于忧患，死于安乐”，这是海尔总裁张瑞敏时常告诫员工的一句话，也是海尔文化的核心内容之一。

  在海尔企业内部传阅着两幅主题为“适者生存”的漫画。

  一幅是老鹰喂食的故事：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪个小鹰抢得最凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族越来越强壮。

  另一幅是狮子与鹿对话的漫画，狮子说：我非常强壮，但如果我不奔捕食，明天就会和鹿一样软弱无力。鹿则对狮子说：由于有了你，才使我的生命遇到了威胁，为了不让你追上我，我必须不停地奔跑。

  这两幅漫画告诫我们：当今社会就是一个适者生存的社会，如果我们没有强烈的危机感和竞争意识，就必将成为失败者；倘若一个企业无适当的竞争制度，常因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。而残酷的竞争更需要我们的智能管理，只有依靠智能，才能激烈竞争的商战中占有一席之地。

  卓越的大师都是深谙智能管理奥妙的！

  毫无疑问，在中国，学习智能管理已迫在眉睫。然而最遗憾的是，在国内却连这样的实战教材都没有。于是，我们决定启动这一研究课题。我们五人小组为期两年的研究，最终总结出NBA成功的经验，著成了这套《向NBA学习》从书，力图给追求卓越的人们带来重要的参考资料。

  本书在总结NBA的智能管理的同时，给我们的企业提出具有借鉴意义和价值的东西，在现代的企业管理竞争中注了入新的管理理念，以指导企业健康的成长。其实，现代企业在管理中面临的各种问题，如关于人才、市场、竞争、激励等等，都可以在NBA这个组织中找到答案。NBA提供给我们的不仅仅是一个篮球舞台，它更是一个融管理与智慧与一体的*秀的团队。

【作者简介】

杨述奎，四川师范学院中文学士，曾经从事业教育工作，近几年来，一直致力于企业管理咨询、职场训练，并经常性地研究国内外畅销书，对市场有敏锐的洞察力，文字功底扎实，著有多部作品，如《这是我们的船》、《自觉自愿》、《孙悟空精神》、《摆平》、《小智慧赚大钱》等。

【目录】

第一章：NBA的揽才智慧——抓住人才就抓住了一切

  1 人才组合：让合适的人坐在合适的位置上

  2 人才交换与租赁：以旧换新，注入新鲜血液

  3 人才搜捕：不拘一格、大胆起用人才

  4 赏罚分明：揽才最有效的刺激手段

  5 人才备份：要相大旗不倒还得后继有人

  6 明星包装：不善造星的领导决不是好领导

  7 以“文化”网人才：布一张大网任鱼儿乖乖游进来

  8 用制度留人才：完整的制度是留住人才的关键

第二章：NBA的训练智慧——没有受训的员工是负债 

  1 黄金教练：打造一支过硬的培训队伍

  2 体能训练：打造钢铁般强健的肌体

  3 技术训练：打造一批技术精英

  4 进攻训练：打造无坚不催，视死如归的气概

  5 防守训练：打造处变不惊，兵来将挡的陈营

  6 心理训练：最大爆发力来自最深沉的冷静

  7 精神训练：揣着一颗冠军的心必定所向披靡

  8 恢复力训练：打造比对手更快的恢复调适能力

  9 敏捷训练：打好先发制人的闪电战

第三章NBA的攻防智慧——球场上更需要的是枭雄

  1 对手定位术：摸透了对手的脾气就成功了一半

  2 借鉴整合术：敢于师夷长技以制夷

  3 以变制变术：能制敌的打法才是最棒的战术

  4 攻防并用术：出手毫不留情，守如铜墙铁壁

  5 防线突破术：打造无坚不摧的突破能力

  6 组合制胜术：相互默契协作往往最具战斗力

  7 以快打快术：夺冠常常在于比对手快半拍

第四章 NBA的激励智慧——全力满足手下的饥饿感 

第五章 NBA的团队智慧——不可或缺的核心竞争力

第六章 NBA经营智慧——实现组织和个人“品牌”双赢

结束语：NBA总裁大卫·斯特恩的几点高见

附录