文明3:1060年—1104年 变法风云
【全新 正版】 文明1060年—1104年变法风云 罗振宇 中国地图
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全新
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作者罗振宇
出版社中国地图
出版时间2026-07
装帧精装
上书时间2026-07-29
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
罗振宇
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出版社
中国地图
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出版时间
2026-07
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ISBN
9787520456920
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定价
258.00元
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装帧
精装
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开本
16开
- 【内容简介】
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罗振宇深度复盘北宋关键45年:一场名为“救国”的变法,如何一步步演变成掏空国运的“制度黑洞”?
三重困境,层层剥开历史的残酷真相
·第一重:非变不可的绝境。冗官、冗兵、冗费,大宋已在ICU。当改革成为全朝野的共识,为什么王安石的“好意”却成了文明崩溃的引信?
·第二重:越变越乱的死循环。顶层设计精妙绝伦,基层执行沦为勒索。当“利民”变成“指标”,当政策变成派系博弈的筹码,官僚系统是如何让好经被歪嘴和尚念破的?
·第三重:退无可退的深渊。变法、废法、复法、报复!政见之争沦为站队游戏。当朝堂只剩黑白,中间道路彻底断绝,大宋已再无生机。
深度复盘苏轼:一个文明最璀璨的灵魂,也是最深刻的悲剧
你爱苏轼的洒脱,但你见过他在党争夹缝中的挣扎吗?乌台诗案、黄州贬谪、岭南流放……苏轼的每一次人生至暗时刻,都精准地踩在党争钟摆的节拍上。
·新党得势,他因“保守”被捕;
·旧党回朝,他因“温和”被贬。
当政治只剩站队,人间再无坡仙。本书带你透过苏轼的命运,看清权力的残酷与灵魂的伟大。
它不仅是历史书,更是现代人的决策避坑指南
这不只是一段陈年旧事。书中剖析的“执行扭曲”“决策内耗”“系统性失效”,在今天的组织治理、职场博弈中依然反复上演。每一个案例,都是沉痛的教训;每一次复盘,都是认知的升级。
- 【作者简介】
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罗振宇得到创始人《文明之旅》总策划“时间的朋友”跨年演讲、“罗辑思维”节目主讲人著有畅销书《阅读的方法》《启发》等
- 【目录】
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1060年 写历史只是为了记录真相吗1061年 为什么大宋的冗兵裁不掉1062年 包拯是怎么成为包青天的1063年 宋仁宗是个没主见的仁君吗1064年 人如何面对日常性疼痛1065年 宋英宗为什么\‘不孝\‘1066年 说话的人和做事的人有何不同1067年 欧阳修为何不朽1068年 阿云姑娘该不该死1069年 王安石理财有可能成功吗1070年 改革者该怎么面对反对者1071年 新法是怎么龙种变跳蚤的1072年 砍富人的刀怎么落在了穷人头上1073年 你真的想穿越到宋朝吗1074年 究竟是谁主导了王安石变法1075年 开疆拓土到底划算不划算1076年 哲人为什么当不了国王1077年 被系统孤立是一种怎样的悲剧1078年 一条运河为何成了文明杠杆1079年 宽容的北宋为何容不下苏轼1080年 头衔到底有什么意义1081年 绝对优势的战争为何失败1082年 苏轼怎样穿越至暗时刻1083年 人怎么才能不走寻常路1084年 帝王策怎么变成了国民书1085年 宋神宗的政治遗产是什么1086年 苏轼是怎么阴阳王安石的1087年 一场政治和解有多难1088年 传统是怎样被发明的1089年 苏轼为什么酷爱手工活1090年 老人家的价值是什么1091年 一本书怎么解决工程难题1092年 君子是怎么落入派系之争的1093年 奸臣是怎么诞生的1094年 被操控的人生会有多少恨1095年 十字军东征藏了多少小算计1096年 怎样实现个体的繁荣1097年 章惇为什么要迫害苏轼1098年 假玉玺怎么有真魔力1099年 西夏为什么不怕经济制裁1100年 章惇为什么没拦住宋徽宗1101年 送别东坡先生1102年 为什么中间道路很难走1103年 奸臣蔡京为何大搞国家福利1104年 关羽是怎么变成关老爷的
内容摘要
罗振宇深度复盘北宋关键45年:一场名为“救国”的变法,如何一步步演变成掏空国运的“制度黑洞”?三重困境,层层剥开历史的残酷真相?第一重:非变不可的绝境。 冗官、冗兵、冗费,大宋已在ICU。当改革成为全朝野的共识,为什么王安石的“好意”却成了文明崩溃的引信??第二重:越变越乱的死循环。 顶层设计精妙绝伦,基层执行沦为勒索。当“利民”变成“指标”,当政策变成派系博弈的筹码,官僚系统是如何让好经被歪嘴和尚念破的??第三重:退无可退的深渊。 变法、废法、复法、报复!政见之争沦为站队游戏。当朝堂只剩黑白,中间道路彻底断绝,大宋已再无生机。深度复盘苏轼:一个文明最璀璨的灵魂,也是最深刻的悲剧你爱苏轼的洒脱,但你见过他在党争夹缝中的挣扎吗?乌台诗案、黄州贬谪、岭南流放……苏轼的每一次人生至暗时刻,都精准地踩在党争钟摆的节拍上。?新党得势,他因“保守”被捕;?旧党回朝,他因“温和”被贬。当政治只剩站队,人间再无坡仙。 本书带你透过苏轼的命运,看清权力的残酷与灵魂的伟大。它不仅是历史书,更是现代人的决策避坑指南这不只是一段陈年旧事。书中剖析的“执行扭曲”“决策内耗”“系统性失效”,在今天的组织治理、职场博弈中依然反复上演。每一个案例,都是沉痛的教训;每一次复盘,都是认知的升级。
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