股权激励与合作人制度实手册 管理实务 高俪杰|责编:陈烨 新华正版
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作者高俪杰|责编:陈烨
出版社天津人民
ISBN9787201183084
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本32
页数168页
定价42元
货号305_9787201183084
上书时间2024-12-03
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目录：
上篇股权激励
章股权激励，企业管理新工具
什么是股权激励/004
股权激励的理论支持/006
股权激励的基本原则/010
股权激励方案的十一个要素/013
股权激励的相关专业术语/020
股权激励的价值和风险/023
第二章不同模式下的股权激励
七种基本股权激励模式/026
常用单一模式，基本模式“变形记”/031
两种模式组合，排好时间满足激励需求/035
多种模式组合，特定情况下的解/038
第三章因“期”而异，恰当选择激励方式
初创期：干股分红更稳妥/042
发展期：因人而异，区别对待/044
成熟期：治理和激励方案相结合/047
衰退期：重新量整体战略/049
第四章合理设计方案，引导激励行为
尽职调查：设计激励方案的前提/052
激励方案的设计原则/055
九个“明确”，设计有效的激励方案/058
把握“四个一”，构建激励方案/062
企业类型不同，设计方案须差异化/064
方案设计不当，会有潜在风险/066
第五章完善实施与管理，优化股权激励成果
实施项目，八个方面做布局/070
制定工具，指引激励方案实施/073
遵守作流程，按部班条理清/076
八种常用的业绩核指标/079
管控风险，避法律诉讼/082
完善结构，实现管理转型/085
下篇合伙人制度
第六章合伙人制度，创业时代新趋势
何谓合伙人制度/090
四项基本理念，构建合伙人制度/092
合伙人制度的核心内容/095
审视优缺点，客观认识合伙人制度/097
合伙机制的四个“共同”/100
合伙制企业与股份制企业的不同之处/102
第七章多模式共存，合伙模式多样化
股份合伙：谋求共同发展/106
事业合伙：人力资本是纽带/109
业务合伙：独立开拓，实现业绩/112
生态链合伙：产业链层面的合作共赢/114
第八章精妙设计实施，掌控合伙方向
为什么需要合伙人/118
挑选合伙人，勿忘八大标准/121
绩效和激励，给予合伙人应得的利益/124
合理分配股权，合伙企业的生存之道/127
逐步定位，制定发展战略/130
进退自由，制定合伙人的退出机制/132
第九章解决利益分配这个大问题
利益分配的三大标准/136
按股获利，均主义不可取/139
分利不散伙，分红原则须遵循/141
分红模式不同，激励效果迥异/143
合伙人的几种附加收益/145
第十章风险，合伙之路走得更远
风险1：未签订合伙协议/150
风险2：事务管理权过分集中/153
风险3：财务制度存在漏洞/156
风险4：隐名合伙带来的法律风险/159
风险5：劳务出资隐含的问题/162
风险6：投资财产归属不明/166
内容简介：
如今，对大多数企业而言，招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略问题。许多企业绞尽脑汁，使出浑身解数，依然招不到、用不好、留不住关键人才。
这是一个时代的管理难题。为了摆脱困境，解决问题，股权激励和合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想在于，通过股权这个“金”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起，并使人才对企业产生归属感，和企业一起成长和发展。
合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是，要在企业中建立“共识、共创、共担、共享”的企业。而在这几项内容中，只有“共享”才是股权激励计划的内容。
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