灵感与热忱 管理理论 贾森·斯珀林 新华正版
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作者贾森·斯珀林
出版社中国科学技术
ISBN9787504695055
出版时间2022-06
装帧平装
开本16
页数246页
定价69元
货号307_9787504695055
上书时间2024-10-04
商品详情
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主编：
如果你是一名创意工作者（市场营销人员、制片人、艺术家、编辑等需要持续输出创意成果的工作者），并且幸运地得到了一次晋升机会，但有以下困惑： 熟悉一线工作，但对管理团队感到无从下手 更喜欢独自创作的工作模式，不擅长管理团队 不惯把任务授权于他人，还是热衷于亲手做如果你是一名创意团队的管理者，但有以下困惑： 创意工作者的思维太跳跃，难以进行团队管理 不够了解创意工作者的工作模式 不清楚管理创意团队与管理其他团队有何不同如果你经常和创意团队接触，想了解他们的以下“秘密”： 创意团队如何始终保持创作热情 创意团队如何利用创意寻找独特的问题解决方案 创意团队的灵感与热忱是否能迁移到其他类型企业的管理中那么，这里有一本“创意感十足”的管理书，为你量身打造！ 艾丽西亚多特（创意监），布莱恩凯利（联合执行制片人），布莱恩米勒（迪士尼创意监、全球营销监）等几十位创意管理者对于创意工作者晋升的建议 五大类你关心的管理问题：人员管理、力法则、客户关系和关系、关于创作、职业生涯 精心整理的采访式内文，“聊天式”带你探索创意管理者“个和力均十足”的秘密，为你解答有关创意工作者晋升的困惑 并附有强调重点的“发言结” 生动、艺术感十足的插图，尽显创意工作者本 持续拥有灵感与热忱，这是独特的创意工作者既热爱独自创作，也能成为的管理者
目录：
部分人员管理
1.1将一支聚光灯分身为数支手电筒
1.2不是管理几个部门，而是管理不同的人
1.3似曾相识的感觉
1.4否定他人的作品
1.5利用镜子减少盲点
1.6全力支持你的团队和项目
1.7为你的团队设定现实的目标
1.8让失败成为一种选择
1.9坏消息的压力
1.10如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开
1.11成更多的“你”
1.12不要把任何人看成那颗黄的糖果
1.13和员工并肩作战
1.14付出的努力，期待10%的回报
1.15如何看待员工的离职
第二部分力法则
2.1当不可避时，选择杀伤小的武器
2.2有时你需要做出让步
2.3对齐你的“脊柱”
2.4学会授权
2.5只有黑猩猩会向人群扔粪便
2.6有时你需要成为一名温和的“者”
2.7鼓励员工表达不同意见
2.8让管理多点人情味
2.9成为名副其实的管理者
2.10刚愎白用的管理者，将成为众矢之的
2.11用你的影响力给公司创造价值
2.12成为终身创意工作者是不错的选择
第三部分客户关系和关系
3.1衡和客户的合作与抗衡
3.2把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重
3.3了解决策者的真实想法
3.4当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴
3.5因为未知的可能，在座的每个人都值得尊敬
3.6许下坚定的誓言
3.7立志成为客户的“耳语者”
3.8不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏
第四部分关于创作
4.1的创作依然重要，但原因不同以往
4.2拥有自己的观点很重要
4.3你的指纹会在作品上留下污迹
4.4保持你的观点前后一致
4.5选择与人合作而不是与之抗衡
4.6选择“亮剑”的时机
4.7评估风险，将损失降至低
4.8获奖是偶然结果，而不是奋斗目标
4.9作品不会毛遂自荐
4.10如果创作能让你快乐，那继续创作吧
第五部分职业生涯
5.1工作多一些奉献，职业发展多一些权衡
5.2成为一名终身学者
5.3不要轻易地自断后路
5.4高薪带来的快乐可能是短暂的
5.5在度时，切断“电源”
5.6我们都需要发泄情绪的“垃圾桶”
5.7在工作和生活中找到衡点
5.8当我次走上管理岗位时，我希望……
内容简介：
本书的作者在从一线创意工作者转变为管理者后，发现了在创意行业中，一线工作者晋升后面临的种种角转变方面的问题。因此，他采访了几十位创意行业的管理者，并精选处了其中能够解决这些问题的内容。本书汇集了与几十位创意行业的管理者的访谈，从人员管理、力、客户关系和关系、创作、职业生涯五个方面启发一线创意工作者如何面对晋升后的角转变。本书形式生动，管理者们的经验引人深思。作者还从管理者们的采访内容提炼出了可作强的要点，便于读者学。
作者简介：
贾森斯珀林担任洛杉矶rpa广告公司的副裁，首席创意开发官。他指导北美本田、、联合国会等的营销工作。2015年被广告周刊评选为全美30强创意监之一。
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