力(从起步到) 管理实务 (美)安妮·布鲁斯//斯蒂芬妮·m.蒙坦内兹|译者:郭然//殷海江 新华正版
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作者(美)安妮·布鲁斯//斯蒂芬妮·m.蒙坦内兹|译者:郭然//殷海江
出版社台海
ISBN9787516819593
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16
页数327页
定价69元
货号305_9787516819593
上书时间2024-09-24
商品详情
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目录：
开卷篇/1
引言/1
chapter1摆脱职场戏剧，实践诚信力
【何为诚信？】/2
【者对自己是真实的】/2
【获得诚信——停止职场戏剧】/3
【什么特质让诚信者脱颖而出呢？】/7
【如何帮助者提升自制力】/8
【诚信言行把上下级的心连在一起】/10
【诚信】/10
【结束语】/12
chapter2施展人力，礼貌对待员工
【你的组织缺乏人吗？】/14
【你的组织存在礼貌吗？】/15
【什么是以人为本的者？】/21
【结束语】/28
chapter3跨代力：弥合职场代沟
【跨越代沟的力管理和示范】/30
【四种为多代团队增加前进动力的重要策略】/33
【培训者掌握恰当的交流】/36
【如何为多代团队设定目的】/38
【在多代团队中实现目标】/39
【着眼代沟的一些提示】/41
【结束语】/44
chapter4成为有影响力的者
【人人都有影响力】/46
【影响力不需要或引人注目的形象】/47
【人人都可成为有影响力的人】/48
【者怎样产生力】/49
【开发影响力五步法】/49
【高处有更大发展空间】/53
【扩大影响范围】/54
【开发并扩大你的影响力】/56
【结束语】/57
chapter5愿景和目标打造者信心与激情
【形象化练】/59
【愿景创造未来】/59
【促动愿景五步法】/61
【激发共享愿景】/63
【愿景描述结构化】/65
【激发愿景】/68
【愿景与高绩效殊途同归】/68
【结束语】/70
chapter6力基石：正直、价值观、直觉和道德
【正直：人类智慧的高形式】/72
【上行下效】/73
【roi（投资回报率）=诚信回报率（return-on-integrity）】/73
【坚持还是变通：价值导向策略】/75
【佳公司声誉源于价值观、信用和诚信】/79
【鼓励者的直觉】/80
【培养者时道德的重要】/82
【结束语】/85
chapter7希望和信任始于力授权
【诚信让授权变得真实可信】/87
【现实世界的授权案例】/87
【警告：避造成灾难因子，立刻开始授权】/88
【来自授权的协作效应】/88
【授权是21世纪打造企业家思维的方法】/90
【希望和信任的重要】/91
【者在组织内如何打造希望和信任】/95
【强调授权】/98
【结束语】/99
chapter8打造具有强大内驱力的团队
【了解下属是哪些人】/101
【团队改造】/102
【打造团队的八个高效行动】/108
【借助影响力团队】/111
【帮助者认知团队类型和职能】/113
【虚拟地工作在一起】/115
【结束语】/117
chapter9战略战术计划制定指南
【战略战术计划的变革】/120
【战略方法——我们需要做什么来维持生存与发展？】/120
【战术方法——我们的组织如何、何时达到目标？】/121
【切入正题：让你的员工们参与制订长短期计划】/122
【战术计划的实质是做实事而不是纸上谈兵】/123
【保证战术计划和战略计划的一致】/124
【创建战略计划四部分蓝图法】/124
【贯彻执行战略计划时确保每个人都参与】/134
【创建战术计划六部分蓝图法】/136
【结束语】/139
chapter10职场魔法：每个员工的力发展计划
【设定目标尚不足够】/141
【力计划——发现之旅】/143
【创建帮助者保持魔法的力计划】/149
【按计划来管理指挥和】/153
【结束语】/155
chapter11力和企业：人力资源开发战略
【成功的方程式：企业=组织的个】/158
【人才资本与企业有什么关系？】/159
【人力资本管理的五种力策略】/160
【和人力资本的作用】/164
【结束语】/166
chapter12力接力棒：接班人培养计划
【加州地区独占鳌头的接班人培养者：萨特健康中心】/168
【接班人培养计划与替代招聘的比较】/172
【吸引和留用有才华的人】/173
【从组织培养者】/177
【潜在接班人的职业发展规划】/181
【终检验：传递接力棒并放手】/182
【结束语】/184
chapter13用胜任力素质打造企业优势
【使用基于优势的工具和员工开发计划来提升力】/186
【实施员工开发计划的目的是什么？】/188
【实施员工开发计划的简易“七步法”】/190
【如果者不知道该去哪里，任何路都会带领他们到达目的地】/191
【什么是胜任力？】/193
【胜任力与组织目标的匹配要服从于商业目的】/202
【力胜任力】/202
【结束语】/204
chapter14成功教练和人才管理周期
【成功教练“11诫”】/206
【了解常见的力教练风格】/206
【八种基本教练风格：】/207
【开发个人案例分析】/208
【教练指导方针】/210
【在适职过程中进行教练，是力的战略工具】/212
【适职过程步】/213
【力适职训练在行动】/218
【教练的力量】/221
【结束语】/223
chapter15虚拟世界——者需要“远程临场”
【让我们回到未来——从现在开始】/225
【者注意啦：保持灵活，“边走边学”】/226
【虚拟者与技术唇齿相依】/226
【加强远程存在感】/227
【虚拟者和他们的组织并非以同一种方式连接】/229
【虚拟世界的多样化人员】/230
【虚拟工作的缺陷——字里行间捕信息】/230
【虚拟团队可以是“混血儿”】/232
【管理虚拟团队的七个高效能惯】/233
【通过国际分部来虚拟团队】/234
【结束语】/237
chapter16绩效管理——通过沟通实现
【绩效沟通是循序渐进的过程】/239
【建立早期反馈机制的重要】/240
【者的：绩效管理场景】/248
【结束语】/255
chapter17知识管理，比竞争对手学得快
【astd——更好、更强大的知识管理工具】/257
【创造的学环境】/257
【知识管理】/258
【者胜任力培训的重要】/260
【认识到知识的有效期很短】/261
【致力于终身教育而非终身雇佣】/263
【组织是否准备好去充当员工的主要导师？】/264
【学的未来】/264
【全面的力开发和培训】/265
【结束语】/267
chapter18目标、激情和成——“3p原则”
【扎珀斯，互联网销售急先锋】/269
【什么是目标和激情？】/272
【怎样把激情和目标注入公司的每个团队？】/272
【怎样让团队的激情与绩效同在？】/274
【结束语】/276
chapter19量重要的和已完成的，忘掉其他因素
【恐惧驱动力：落下一块你被解雇了！】/278
【重新评估现行绩效评工具】/279
【量对真实世界有价值的参数：案例研究文件夹】/282
【有效的测量工具和技能推动员工成功】/285
【绩效的艺术】/299
【结束语】/301
结
附件a实现者人才品牌化/310
附录b“佳绩效教练”反馈使用指南/319
附件c“马拉松边界”成功系统/322
/325
译者的话/327
内容简介：
力：从起步到很好作为美国培训与发展协会力精品课程，主要关注如何培养和提高力。一是从基层员工中选拔培养管理人才，二是提高管理者自身的力水。力：从起步到很好集合了世界各地的力专家根据实践经验结的力智慧，针对企业培养力，本书通过19个力提升，专业地回答了怎么产生的，以及如何成为一名高效两个问题。
作者简介：
安妮布鲁斯是一位书作者，出版过16部著作，多部被翻译成20多种语言。全世界数以万计的人们都曾使用过布鲁斯的方法来发掘自己的真正潜力。布鲁斯凭着自己在力方面的造诣，获得了到白宫、五角大楼、雇员保险公司、萨克斯第五大道、可可乐、ibm、美国西南航空公司、哈佛大学和斯坦福大学法学院、班杰利公司、贝勒大学医学中心、美国红十字会、欧洲会议委员会以及美国培训与发展协会（atd）进行企业培训、团队培训和培训的。
斯蒂芬妮m.蒙坦内兹被看作是加利福尼亚的人力资源思想，而且是使用真实有效的方法提升员工工作效率的实用型专家。目前，蒙坦内兹是美国一家很好知名、很好成功的医药代理公司的hr监。
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