ERP原理与应用：基于价值网的供应链整合观点

图书标准信息

• 作者 唐东平、黄馨逸 编
• 出版社 华南理工大学出版社
• 出版时间 2012-04
• 版次 1
• ISBN 9787562336464
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

 《ERP原理与应用：基于价值网的供应链整合观点》密切结合当前信息化社会的实际，融入现代管理发展的最新内容，系统地阐述了信息

 化及其 ERP系统的基本原理、实施方法和推广应用。内容包括信息化及其 ERP系统的基本概念和发展趋势、信息化的规划、ERP系统主要功能、ERP系统实施方法论、ERP实施过程的成功和失败原因分析，同时结合 ERP沙盘系统，模拟企业资源计划管理的全过程，体现信息流在资金流、物流、价值流和文化流中的基础作用，增强学生的实践体会。本书可作为各类院校本科和研究生的教科书，也可以作为各类 ERP系统培训班的培训教材，还可以作为企业管理人员及技术人员学习 ERP系统知识的参考书。

【目录】

第1章　绪论

导入案例

信息化概述

信息化的战略地位和意义

信息化的概念及层次

企业信息化与 Ｅ Ｒ Ｐ

价值网与 Ｅ Ｒ Ｐ

价值网概述

价值网与供应链的区别

价值网与 Ｅ Ｒ Ｐ的关系

基于价值网的供应链整合

本章小结

思考与练习题

案例分析

第2章　Ｅ Ｒ Ｐ原理

导入案例

Ｅ Ｒ Ｐ概述

Ｅ Ｒ Ｐ产生的背景

Ｅ Ｒ Ｐ的定义

Ｅ Ｒ Ｐ的发展历程

Ｅ Ｒ Ｐ系统的典型功能模块

财务管理模块

生产控制模块

物流管理模块

人力资源管理模块

Ｅ Ｒ Ｐ的未来之路

Ｅ Ｒ Ｐ功能的拓展

模块化软件和专业化软件

协同 Ｅ Ｒ Ｐ系统

云计算 Ｅ Ｒ Ｐ

本章小结

思考与练习题

案例分析

第3章　Ｅ Ｒ Ｐ软件产品

导入案例

Ｓ Ａ ＰＥ Ｒ Ｐ应用系统

Ｓ Ａ ＰＲ／

Ｍｙ Ｓ Ａ Ｐ

金蝶 Ｋ／ Ｅ Ｒ Ｐ应用系统

财务管理系统

供应链管理系统

生产制造管理系统

销售与分销管理系统

人力资源管理系统

协同办公系统

客户关系管理系统

企业绩效系统

易飞 Ｅ Ｒ Ｐ

鼎捷软件易飞 Ｅ Ｒ Ｐ功能

鼎捷软件易飞 Ｅ Ｒ Ｐ技术

易飞 Ｅ Ｒ Ｐ模块

用友 Ｅ Ｒ Ｐ－Ｕ 管理软件

功能特点

总体结构

数据关联

系统管理与企业应用平台

本章小结

思考与练习题

案例分析

第4章　Ｅ Ｒ Ｐ系统的实施和评估

导入案例

Ｅ Ｒ Ｐ系统规划

Ｅ Ｒ Ｐ实施方法体系

时间顺序维

项目管理维

量化监控维

Ｅ Ｒ Ｐ系统实施的一般步骤

项目的前期工作

实施准备阶段

模拟运行及用户化

切换运行

新系统运行

主流 Ｅ Ｒ Ｐ实施方法论

Ａ Ｓ Ａ Ｐ实施方法论

鼎捷 Ｄ ｉ ｇ ｉ Ｗｉ ｎ 实施方法

Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ 实施方法- - -Ｐ Ｊ Ｍ／ Ａ Ｉ Ｍ

Ｋ ｉ ｎ ｇ ｄ ｅ ｅＷａ ｙ 实施方法

Ｅ Ｒ Ｐ项目的评估

Ｅ Ｒ Ｐ实施评估发展现状

基于 Ｅ Ｒ Ｐ实施生命周期的评估方法

Ｅ Ｒ Ｐ实施评估的综合模型

Ｅ Ｒ Ｐ项目的价值评估方法

本章小结

思考与练习题

案例分析

第5章　Ｅ Ｒ Ｐ项目管理

导入案例

项目管理概述

项目

项目管理

项目管理生命周期

项目管理知识体系

Ｉ Ｔ项目管理概述

Ｉ Ｔ项目

Ｉ Ｔ项目管理

Ｉ Ｔ项目生命周期

Ｅ Ｒ Ｐ项目管理概述

Ｅ Ｒ Ｐ项目

Ｅ Ｒ Ｐ项目管理

Ｅ Ｒ Ｐ项目管理成功要素

Ｅ Ｒ Ｐ项目管理失败原因和风险分析

Ｅ Ｒ Ｐ项目管理失败原因

Ｅ Ｒ Ｐ项目风险分析与控制

本章小结

思考与练习题

案例分析

第6章　业务流程重组

导入案例

Ｂ Ｐ Ｒ产生背景

Ｂ Ｐ Ｒ的基本概念

业务流程的特点

业务流程的功能

Ｂ Ｐ Ｒ的特征

基于价值网的企业业务流程再造

基本概念

基于价值网的企业业务流程再造的特点

现有流程分析

要素分析

过程分析

Ｅ Ｒ Ｐ与 Ｂ Ｐ Ｒ的关系

Ｅ Ｒ Ｐ与 Ｂ Ｐ Ｒ结合

流程改进与可重构 Ｅ Ｒ Ｐ

Ｂ Ｐ Ｒ实施

本章小结

思考与练习题

案例分析

第7章　管理咨询

导入案例

管理咨询概述

管理咨询的过程

管理咨询的工具

麦肯锡 Ｓ模型

Ｓ Ｃ Ｐ模型

价值链咨询模型

五力模型

管理咨询的评价

管理咨询项目评价

管理咨询价值评价

中国管理咨询企业成长模式选择

管理咨询企业成长模式

中国管理咨询企业成长模式选择

Ｅ Ｒ Ｐ咨询

Ｅ Ｒ Ｐ咨询特点

Ｅ Ｒ Ｐ咨询作用

Ｅ Ｒ Ｐ咨询内容

本章小结

思考与练习题

案例分析

第8章　Ｅ Ｒ Ｐ企业运营沙盘系统

导入案例

沙盘概述

手工沙盘

电子沙盘

电子沙盘与手工沙盘的区别

电子沙盘举例- - - “ 经营之道”

Ｅ Ｒ Ｐ沙盘模拟的价值

常见沙盘系统

沙盘比赛

Ｅ Ｒ Ｐ沙盘模拟

Ｅ Ｒ Ｐ沙盘模拟的特点

Ｅ Ｒ Ｐ沙盘模拟涉及的内容

Ｅ Ｒ Ｐ沙盘模拟课程的效果分析

Ｅ Ｒ Ｐ沙盘模拟课程教学的环节

“ 经营之道”电子沙盘对抗系统

“ 经营之道”操作方法

“ 经营之道”具体决策制定

“ 经营之道”作战技巧

“ 经营之道”常见问题

本章小结

思考与练习题

参考文献