应用导向赢得国际战略机会和提升跨文化管理能力：国际管理（第3版）

图书标准信息

• 作者 [美]迪恩·B.麦克法林、[美]保罗·D.斯威尼 著；黄磊 译
• 出版社 中国市场出版社
• 出版时间 2009-02
• 版次 3
• ISBN 9787509203989
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 454页

【内容简介】

从本质上讲，国际管理的核心内容是跨文化管理，也就是在不同的文化背景下，对不同的人、财、物的管理过程。本书讲述成功的国际管理的四个基本组成部分：管理者必须了解国际商务的宏观环境。尤其重要的是对国际管理产生影响的关键趋势以及驱动国际商务的政治和法律因素；管理者必须掌握在国际舞台上进行有效互动的基本要素；有效的国际管理意味着对战略机遇的认知和利用能力，也即如何以最佳方式进入外国市场并在那里成功运作；国际管理者必须有能力激励和领导来自不同文化背景的人员，有能力建立起有效的国际团队。

【作者简介】

迪恩·B.麦克法林，纽约州立大学博士，代顿大学管理系主任、NCR全球领导力讲席教授，知名的跨文化管理学者。麦克法林教授的研究兴趣集中于跨文化管理、组织正义、高层管理团队中的影响过程，他在一流学术刊物上发表了超过100篇论文，包括《管理学会学报》《人力资源管理》《应用心理学》《组织行为学学报》《组织行为学与人类决策过程》。他还是数家著名学术期刊的编委，曾长期担任《组织行为学学报》的咨询主编。他和斯威尼教授合著的《国际管理》将前沿的研究成果和强烈的应用导向结合起来，受到广泛的欢迎，在众多的管理课程中得到采用。

【目录】

前言
第1部分在全球舞台上：国际管理环境
第1章全球化趋势和挑战概览
1.121世纪的国际商务
1.2全球化和国际商务的增长
1.3区域趋势概述
1.4国际商务面临的主要问题

第2章国际商务的法律和政治基础
2.1国际管理中的法律问题
2.2国际管理中的政治问题和风险

第3章正确地做事--国际伦理和社会责任
3.1国际管理中的伦理道德和社会责任
3.2向市场经济过渡的国家中的伦理问题

第4章文化维度：对国际管理的意义
4.1再谈文化
4.2文化维度
4.3文化在国际管理中的意义
案例1第三世界的工作家庭：剥削童工还是关爱儿童
案例2千叶有限公司
第2部分在国际环境中有效地互动

第5章不同文化在感知、释义和态度上的差异
5.1感知
5.2态度

第6章有效的跨文化沟通
6.1国际商务中沟通技能的价值
6.2口头沟通和书面沟通
6.3非言语沟通

第7章谈判组织和冲突管理
7.1一个充满冲突的世界
7.2了解国际谈判
7.3国际谈判的基本研究方法
7.4了解国际谈判流程的基本框架
案例3英韦尔莱特金融集团
案例4西非的合同谈判：被误解的身份
第3部分把握国际环境中的机会

第8章制定国际战略
8.1国际战略：决定如何竞争
8.2跨国公司的公司层战略
8.3打败大公司：小企业及其国际战略
8.4制定国际战略的过程
8.5成功国际战略的组织要求

第9章国际市场进入与所有权选择
9.1冒险尝试
9.2国际市场进入模式

第10章有效的国际化运营
10.1运转起来：有效的国际化运营
案例5要不要全球化？
案例6天堂里的烦恼
第4部分管理国际企业员工

第11章跨文化激励与领导
11.1在国外激励和领导：靠的仅仅是运气吗？
11.2激励概念及其在其他文化背景下的适用性
11.3国际背景下有效领导的构成因素

第12章培养高效能的国际员工队伍
12.1从战略的角度看待国际人力资源管理问题
12.2为海外运营配置雇员的基本方法
12.3国际雇员的甄选和培训
12.4外派人员问题

第13章国际雇员的评估和薪酬
13.1绩效评估
13.2国际雇员的薪酬

第14章跨文化群体管理：从工作团队到工会组织
14.1跨文化群体管理
14.2劳资关系的管理层观点和劳工观点
案例7令人左右为难的外派人员
案例8薪酬难题