关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑 刘润
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九品
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作者刘润
出版社机械工业出版社
出版时间2024-06
装帧其他
上书时间2024-07-19
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
刘润
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2024-06
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版次
1
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ISBN
9787111756996
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定价
79.00元
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装帧
精装
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开本
32开
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页数
336页
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字数
190千字
- 【内容简介】
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不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。
- 【目录】
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序言完成关键跃升的底层逻辑
导论为什么越“不干活”的人收入越高/1
第1章心法
责任跃升:从对任务负责到对目标负责/14
沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑/22
关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友/31
自我跃升:从小我的满足到大我的成就/39
第2章动力
员工不努力,是因为他的发动机没被点燃/53
愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心/69
寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上/79
爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”/88
责任:这是我自己的事,不是别人的事/98
意义:理解意义的意义/111
第3章能力
教练:为明天的自己训练团队/125
干中学:从用人所长到帮人成长/135
传授:不要用训人代替教人/146
培训:突破团队的能力天花板/157
调岗:不要把铁杵磨成针/169
替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠/179
第4章沟通
沟通的目的,是减少信息不对称/194
想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”/204
降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画/214
沟通的七种武器/225
流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制/241
能接受:避免阳奉阴违/249
第2章写作
执行靠闭环/263
提高靠循环/274
发展靠规划/284
健康靠文化/294
格局靠授权/304
效率靠流程/315
后记/325
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