情商4：决定你人生高度的领导情商

图书标准信息

• 作者 丹尼尔·戈尔曼
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 2
• ISBN 9787508683829
• 定价 59.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
  国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导和命令式领导，作者也结合案例进行了详细的阐述。
  本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性：如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。
  可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。

【作者简介】

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）

哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会zui高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾1000万册，高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还有《情商：为什么情商比智商更重要》《情商2：影响你一生的社交商》《情商3：影响你一生的工作情商》《情商5：影响人类未来的生态商》《情商》（实践版）等书。

理查德·博亚兹（Richard Boyatzis）

凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。

安妮·麦基（Annie McKee）

任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她研究的主要领域是领导力和组织变革。

【目录】

推荐序 1 / V

推荐序 2 / VII

前 言 / XI

第一部分 为什么领导情商如此重要

第一章 “情感鸡汤”：用情感领导和管理团队 / 002

情感：领导者首先要面对的 / 004

共同的情感：为什么领导者的行为如此重要 / 005

“情感鸡汤”：感染力和领导力 / 007

什么样的领导更能吸引人才 / 009

情绪如何影响结果 / 013

不要绑架员工的情感 / 014

情绪好则工作状态佳 / 015

如何量化企业情绪 / 017

第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性 / 021

不和谐的领导者 / 023

不和谐因素是如何形成的 / 025

领导情商：一种特殊的力量 / 030

激励员工：领导者的主要任务 / 034

第三章 高效领导者的情感能力 / 036

情感能力：领导者杰出表现的关键点 / 038

为什么有的企业可以基业长青 / 039

情商新模型 / 041

自我意识 / 044

领导者面临的首要挑战：自我管理 / 050

社会意识 / 053

人际关系管理：并非那么简单 / 056

第四章 你适合哪种领导风格 / 059

愿景式领导者 / 062

一对一的艺术：辅导式领导风格 / 067

关注情感需求：亲和式领导风格 / 071

倾听员工：民主式领导风格 / 075

第五章 需谨慎应用的领导风格 / 080

标杆式领导风格：使用需谨慎 / 081

照我说的做：命令式领导风格 / 085

最糟糕的领导风格 / 091

如何灵活运用各种领导风格 / 095

第二部分 如何提高你的领导情商

第六章 提高领导情商的 5 个步骤 / 102

首席执行官病 / 103

后天培养胜于先天能力 / 107

自主学习 / 121

第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力 / 125

第一个发现：理想自我——改变开始的地方 / 127

第二个发现：真正的自己 , 还是沸水中的青蛙 / 140

第八章 持续提升领导情商 / 154

第三个发现：学习计划 / 155

第四个发现：大脑重置 / 168

第五个发现：人际关系的力量 / 179

第三部分 高情商领导与高情商团队

第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步 / 188

规范的力量：当团队失败时 / 190

最大化提升团队情商 / 194

发现团队的情感现实 / 201

提升团队的情商 / 205

第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力 / 209

当领导者充耳不闻时 / 210

有害的组织 / 211

改变从何而起 / 213

动态问询 / 216

关键性的转变：从不和谐到理想愿景 / 220

打造高情商企业 / 237

第十一章 领导情商：可持续性变革的力量 / 244

当领导情商提升出现问题时 / 245

以过程制胜，而非计划 / 252

共鸣型工作和生活 / 266

重塑卓越 / 269

附录 1 / 271

附录 2 / 275

致 谢 / 281

注 释 / 287