王卫 我是想做成一个台 管理实务 徐培杰 新华正版
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全新
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作者徐培杰
出版社广东经济出版社
ISBN9787545485288
出版时间2023-03
版次1
装帧平装
开本32
页数248页
字数203千字
定价55元
货号304_9787545485288
上书时间2024-10-10
商品详情
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正版特价新书
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目录:
章 桶金:深港路上的“捎带人”
1.小工出身的创业者/002
2.割价滩,占领市场/006
3.暴发户的迷失/009
4.“削藩收权”运动:加盟变直营/012
5.差异化定位:顺丰只做中高端/015
第二章 霸业初成:快递品牌
1.借“非典”之机,顺丰飞上天/020
2.拥有飞机的民营快递企业/023
3.与“队”的正面对垒/026
4.险些被收购的行业老大/029
5.低调的行业巨头和带头大哥/032
6.给员工一份体面的工资/035
第三章 合纵连横:结盟通达,对抗菜鸟
1.王卫错失电商件红利/040
2.试水电商件,对战“四通一达”/043
3.横空出世的菜鸟/046
4.顺丰牵头打造丰巢,对抗菜鸟/049
5.丰巢、菜鸟正面对垒/053
6.擦走火,巨头纷纷站队/056
7.王卫眼中的时效件和电商件/059
第四章 试水电商:屡战屡败,屡败屡战
1.初试电商:上线“顺丰e商圈”/064
2.推出社区生鲜品牌“顺丰优选”/067
3.遭到有质疑的“嘿客”/070
4.跨境电商台:“丰趣海淘”/073
5.“顺丰大当家”+“丰e足食”/077
6.“丰溯go”+“丰伙台”/081
7.顺丰的零售突围,屡战屡败/086
第五章 借壳上市:跻身千亿身价俱乐部
1.不融资、不出售、不上市/090
2.2013:快递资本年/094
3.与资本联姻,引入战略投资者/097
4.“三通一达”纷纷上市/100
5.顺丰借壳鼎泰新材/104
6.低调裁砸了自己的低调牌坊/107
第六章 红海厮杀:强敌环伺,竞争惨烈
1.民营快递公司上市潮后的竞争格局/112
2.行业集中度进一步提升/115
3.渐升级的快递“航空争霸赛”/118
4.竞争对手不是同行,而是跨界企业/122
5.屡遭冲击的“护城河”/127
6.极兔的搅局与快递价格战/131
第七章 拓展版图:顺丰版图的扩张之路
1.不断扩张边界,苦求第二增长曲线/136
2.王卫的金融梦/139
3.顺心捷达和顺丰快运/142
4.加盟制快递网络——丰网速运/145
5.水大鱼大,同城是趋势/148
6.扩张“三板斧”:并购、投资、合资/152
7.跨国发展:进入国际公司的门槛/156
第八章 台战略:打造一个超级物流台
1.台赋能:把快递的能力注入其他行业/162
2.“天网+地网+信息网”三网合一/166
3.供应链:供应当下,未来/170
4.“四网融通”:快递、快运、丰网、仓网/175
5.鄂州花湖机场:超级航空物流台/178
6.重金投入研发,构筑“护城河”/181
第九章 统御之道:爱心,舍心,狠心,恒心
1.王卫:管理顺丰员工只用这一招/186
2.顺丰的薪酬制度和激励机制/190
3.王卫的“心法四诀”/195
4.王卫管理的法宝:经营五元素/199
5.王卫的人才观/203
6.王卫:提升服务意识/207
第十章 王卫:一个危机感很强的人
1.王卫的危机意识/214
2.王卫的经营理念和价值观/218
3.王卫的挑战与改变:打破“我执”/222
4.乐善好施的王卫/226
5.王卫的信仰和修炼/229
内容简介:
机会是留给有准备的人。王卫在内地和的货物运送中发现了快递的机会。面对快递行业的机遇,他果断借钱创立顺丰,一路披荆斩棘将顺丰打造为快弟行业的标杆企业和航母级企业。本书介绍了王卫的成长历程,他怎样捕捉创业机会创立顺丰,以及如何将顺丰打造为快递业行业巨头的全过程,揭秘其鲜为人知的成长历程和创业史,揭开其本人的神秘面乡和商战人生,剖析隐藏在其低调、沉稳格背后的坚定与坚持,并解读其用人策略、商战谋略和经营战略等,以此给读者一个全方位了解王卫和顺丰的视角。
作者简介:
徐培杰
华信创投董事长,企业绩效管理系统研究专家,老板人才战略标准制定者,国际注册管理咨询师,上市前期企业化运营盘手,中小企业业绩倍增系统战略顾问,企业财税标准化运营管控模式创建者,“老板财商思维”授课导师。
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