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  • 绩效管理 大中专文科经管 张术茂，姜洋主编 新华正版
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绩效管理 大中专文科经管 张术茂，姜洋主编 新华正版

￥ 17.2 4.3折 ￥ 40 全新

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作者张术茂，姜洋主编

出版社科学出版社

ISBN9787030489685

出版时间2016-06

版次2

装帧平装

开本16

页数306页

字数468千字

定价40元

货号733_9787030489685

上书时间2024-10-10

鑫誠書苑

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品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

第二版前言

版前言

章 绩效管理概述

节 绩效与绩效核

一、绩效的含义和质

二、绩效核的含义与目的

三、绩效核的原则和应用

四、绩效核的信度和效度

五、绩效核在绩效管理体系中的地位与作用

第二节 绩效管理

一、绩效管理思想的演变

二、绩效管理的目的与功能

三、绩效管理的基本流程

四、绩效管理在人力资源管理系统中的定位

五、绩效管理与绩效核的区别与联系

第三节 战略绩效管理

一、战略绩效管理的内涵

二、战略绩效管理体系的建立

三、战略陛绩效管理发展新趋势

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第二章 绩效管理技术

节 目标管理

一、目标管理的内涵

二、目标管理的实施步骤

三、对目标管理的评价

第二节 关键绩效指标

一、关键绩效指标的内涵

二、关键绩效指标体系设计

三、关键绩效指标法的优缺点

第三节 衡计分卡

一、衡计分卡概述

二、衡计分卡的内容

三、战略地图

四、衡记分卡的优势及适用

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第三章 绩效计划

节 绩效计划概述

一、绩效计划的含义

二、制订绩效计划的目的

三、绩效计划的内容和构成要素

第二节 绩效计划的制订程序

一、绩效计划的准备阶段

二、绩效计划的沟通阶段

三、绩效计划的审定和确认

四、绩效核周期的确定

第三节 绩效核指标体系设计

一、绩效核指标的含义及设计要素

二、绩效核指标体系设计的原则

三、绩效核指标的表现方式

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第四章 绩效实施

节 持续的绩效沟通

一、持续不断的绩效沟通辅导

二、持续绩效沟通的内容和方式

第二节 绩效信息的收集

一、绩效信息收集的目的

二、绩效信息的来源

三、绩效信息收集的渠道和方法

四、绩效信息收集的注意事项

第三节 绩效实施的效果

一、绩效核实施误区与解决方案

二、影响绩效实施效果的因素

三、提高绩效实施效果的途径

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第五章 绩效核

节 核者的选择与培训

一、核者的选择

二、核者的培训

第二节 绩效核的主要方法

一、绩效核方法的分类

二、绩效核的主要方法

第三节 绩效核方法选择

一、绩效核方法比较

二、绩效核方法选择的影响因素

三、绩效核方法选择的原则

第四节 各类人员的绩效核

一、高层管理人员的绩效核

二、中层管理人员的绩效核

三、一般员工的绩效核

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第六章 绩效反馈面谈

节 绩效反馈面谈的意义和原则

一、绩效反馈面谈的意义

二、绩效反馈面谈的原则

第二节 绩效反馈面谈前的准备

一、拟订面谈计划

二、收集相关信息资料

第三节 绩效反馈面谈的实施

一、面谈的分类

二、绩效反馈面谈的

三、常见的绩效面谈情况及处理

第四节 绩效改进计划

一、绩效改进计划的内容

二、制订员工绩效改进计划的基本流程

三、实施绩效改进计划的具体作步骤

四、绩效改进计划和实施中要注意的问题

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第七章 绩效核结果的运用

节 绩效核结果的运用范围及有效

一、绩效核结果运用的意义

二、绩效核结果运用的范围

三、绩效核结果运用存在的问题及分析

四、绩效核结果运用的有效

第二节 支持个人发展计划

一、个人发展计划的内容

二、制订个人发展计划的过程

三、制订个人发展计划的davlonhudson法

第三节 绩效核在人力资源管理系统中的应用

一、绩效核引导员工的行为

二、绩效核与培训开发

三、绩效核与员工奖励、晋升

四、绩效核与员工淘汰、员工潜能评价

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第八章 绩效薪酬

节 绩效薪酬概述

一、绩效薪酬的内涵

二、绩效薪酬的优缺点

三、企业各类人员的薪酬模式

第二节 绩效薪酬制度

一、绩效薪酬设计的原则与作流程

二、绩效薪酬制度的特征

三、个人绩效薪酬制

四、群体绩效薪酬制

五、长期绩效薪酬制

第三节 薪酬预算与控制

一、薪酬预算

二、薪酬控制

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第九章 团队绩效管理

节 团队绩效管理概述

一、团队绩效的基本概念

二、影响团队绩效的因素

三、团队绩效的特征

第二节 团队绩效核体系建立

一、团队绩效核的原则

二、团队绩效核的流程

三、团队绩效核指标体系的建立

第三节 团队绩效核方法

一、团队绩效核的一般方法

二、职能型团队的绩效核方法

三、知识型团队的绩效核方法

四、跨部门的团队绩效核方法

五、新型团队的绩效核方法

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

第十章 绩效管理的发展

节 管理理论变革与绩效

一、管理理论变革与绩效管理的发展

二、国外绩效管理的理论与实践

三、差异对绩效管理的影响

第二节 绩效管理是管理理论变革的动力源泉

一、绩效管理是战略管理的重要要素

二、管理理论的演变促进绩效管理的战略观点形成

三、绩效管理推动管理理论的发展

第三节 绩效管理理念的发展趋势

一、由绩效核向战略绩效管理理念的转变

二、绩效核的过程需引进心理学发展的思

三、绩效管理注重系统论思想全方位评

第四节 绩效管理技术的发展

一、组织变革

二、知识管理绩效策略

三、学型组织与组织学

四、绩效技术专业化

五、技术化的战略绩效管理

六、电子绩效管理系统

七、es的组件

八、绩效管理技术发展趋势

本章小结

复思题

案例分析

实践环节

参文献

内容简介：

在当今市场竞争益激烈的环境下，组织的发展离不开科学的绩效管理体系和管理制度。组织要想有效地、可持续地发展，应该建立一个结合本组织特点的科学的、有效的绩效管理体系，将组织的发展战略、资源、业务和工作有机地结合起来，以提高组织的竞争力和适应。绩效管理（第二版）共10章，主要包括绩效管理概述、绩效管理技术、绩效计划、绩效实施、绩效核、绩效反馈面谈、绩效核结果的运用、绩效薪酬、团队绩效管理、绩效管理的发展等内容，重点突出绩效管理的学和运用。各章均以案例为引导，中间穿插知识拓展、阅读资料等，章后配有案例分析，以使加深对理论的理解，并提高理论与实践相结合的能力。
绩效管理（第二版）可作为高等院校的、本科生教材，也可作为短训班的培训教材，还可供管理者自学使用。

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