人力资源开发与管理(21世纪高等院校创新课程规划教材) 人力资源 杨新华//屠海群 新华正版
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作者杨新华//屠海群
出版社经济科学
ISBN9787505883710
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
开本16
页数332页
定价36元
货号405_9787505883710
上书时间2024-06-27
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商品详情
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目录：
章 人力资源开发与管理导论
节 人力资源开发与管理的含义与特点
第二节 人力资源开发与管理的目标和任务
第三节 人力资源在现代管理中的战略地位和意义
第四节 人力资源管理的历史进程
第二章 人力资源开发与管理的一般规律和基本
节 人事盾运动规律
第二节 关于人的理论
第三节 中国古代的用人智慧
第四节 西方人力资源管理理论的沿革
第三章 组织结构设计与工作分析
节 组织结构设计
第二节 工作分析概述
第三节 工作分析的原则与程序
第四节 工作分析中收集信息的方法
第四章 人力资源规划
节 人力资源规划含义与意义
第二节 人力资源规划基本内容和一般程序
第三节 人力资源的需求与供给预测
第四节 人力资源规划的预算与运行控制
第五章 员工职业生涯设计管理
节 职业生涯设计基本概念
第二节 影响职业选择的因素
第三节 职业路径
第四节 职业生涯管理的责任分工
第五节 职业生涯设计的成功与失败
第六章 人员招聘
节 招聘决策意义、目的和原则
第二节 招聘的程序和方法
第三节 对应聘者的测试
第四节 员工录用的程序和方法
第七章 员工培训
节 培训的意义与种类
第二节 培训计划的制订
第三节 培训对象、目标和方法
第四节 培训实施及后期管理
第五节 员工导向及转岗培训
第六节 管理人员培训和开发
第八章 员工绩效评估
节 绩效评估体系的基础
第二节 绩效评估的方法
第三节 绩效评估的实施
第四节 评估结果的反馈以及对评估误差的纠正
第九章 员工薪酬管理
节 薪酬概述
第二节 薪酬体系
第三节 薪资调查与薪酬制度的设计
第四节 薪酬的控制与特殊员工的薪酬管理
第五节 薪酬管理
第十章 员工激励
节 激励的作用与原则
第二节 激励的基本程序
第三节 激励的形式与
第四节 激励计划与管理
第五节 激励效果评价
第十一章 人际关系协调
节 沟通的意义
第二节 沟通机制
第三节 组织沟通的结构与类型
第四节 沟通的障碍
第五节 沟通
第十二章 心理误区疏导
节 常见的心理误区
第二节 心理误区效应
第三节 员工心理误区的自我化解
第四节 心理误区的疏导
第十三章 企业的营造
节 企业理论
第二节 企业的内容
第三节 制约企业营造的因素
第四节 企业营造的一般程序与方法
第五节 企业营造实务
第十四章 团队建设
节 团队的基本概念与特征
第二节 团队的构成要素与团队精神
第三节 团队建设的途径、原则和要点
第十五章 人力资源战略分析
节 人力资源战略的特征及重要
第二节 人力资源战略分析的内容
第三节 人力资源战略的制定
第四节 人力资源战略与企业战略
主要参文献
后记
内容简介：
本书是在人力资源开发与管理技术这本教材的基础上编写的。全书共分十五章，主要内容包括人力资源开发与管理的一般规律和基本，组织结构设计与工作分析，人力资源规划，人员招聘，员工绩效评估，人际关系协调，企业的营造，人力资源战略分析等。
精彩内容：
章人力资源开发与管理导论内容提要：本章主要讨论人力资源开发与管理的含义与特点、人力资源开发与：管理的目标与任务、人力资源开发与管理的战略地位与意义，以及人力资源开发与管理的历史进程等几个问题。需要了解人力资源管理理论的基础知识。笫一节人力资源开发与警理的舍义与特点一、人力资源的含义管理学认为，世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源。而何谓人力资源，管理学界的认识却很不相同。伊凡？伯格认为，人力资源与生产能力相当，是人类可以用于生产产品和提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯？列科认为，人力资源不仅是生产能力，还包含客户的认可；是企业人力结构的生产力和客商信誉的价值。内贝尔埃莉斯认为，人力资源是一种综合能力，包括企业及外部成员，即经理、雇员和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营活动能力的和。之，人力资源是包含在人体内的能够创造产品和价值的一种生产能力。人的生产能力的基本方面是人的体力和智力。从使用的角度看，包括体质、智力、知识和技能，及其组合而形成的综合能力。一般情况下人力资源由人的体力和智力组成。有时也指具有劳动能力的人的体，或者一个地区、一个具有劳动能力的人的和。这可以称为广义的人力资源，其结构见图11
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