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  • 无边界学 伦理学、逻辑学 (美)本杰明·安亚乔|译者:王琰 新华正版
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无边界学 伦理学、逻辑学 (美)本杰明·安亚乔|译者:王琰 新华正版

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作者(美)本杰明·安亚乔|译者:王琰

出版社中国科学技术

ISBN9787523604236

出版时间2024-04

版次1

装帧平装

开本32

页数325页

定价79元

货号311_9787523604236

上书时间2024-05-14

鑫誠書苑

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品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
主编：

1.在信息爆炸的时代，如何驾驭海量知识，化繁为简，构建属于自己的高效知识体系？一本解锁知识流通奥秘的力作——无边界学，打造自身知识体系为您揭晓。2、这本书将是你不可或缺的行动指南。它教你如何以开放的心态拥抱变化，用科学的方式打理知识，通过有效的传播策略推广你的思想成果，终，在智慧的海洋中航行得更远，攀得更高

目录：

 章  知识好奇心1.1  去咖啡馆的人抱有什么样的好奇心1.2  填补知识空白1.3  管理个人知识1.4  以人为本，流程或技术次之1.5  案例研究：代际关系1.6  好奇心：想法、提示和第 2 章  知识咖啡馆的定义2.1  知识咖啡馆的真正定义？2.2  如何在知识咖啡馆交流，对主持人有哪些基本要求？2.3  为什么知识咖啡馆不只是另一种形式的会议？2.4  知识工作者到访知识咖啡馆的原因2.5  案例研究：开放、脆弱、渴望分享——汤娅·霍夫曼2.6  练咖啡馆：想法、和方法第 3 章  含“咖啡因”的知识：知识管理的定义3.1  知识管理的定义3.2  过去和现在的知识管理3.3  知识博览会和知识咖啡馆：打破知识孤岛3.4  案例研究：组织因不接受知识转移而错失良机——尼迪·古普塔博士第 4 章  设计有效的知识咖啡馆4.1  知识管理的意向（笑话管理）4.2  知识咖啡馆、博览会前来救援4.3  设计知识博览会和知识咖啡馆的要点：很好实践、地点、时间和方式4.4  知识咖啡馆讨论的问题的重要4.5  知识咖啡馆中沟通和促成协作的因素4.6  案例研究：4 岁扫地，干扰和知识转移偏好——阿玛拉·安尼乔第 5 章  咖啡馆中的知识工作者5.1  咖啡馆中的知识工作者5.2  案例研究：咖啡馆中的移情、参与和知识交流——蒙特·鲁芬格5.3  共品一杯咖啡或茶，或者独自喝完。要么分享，要么丢掉！5.4  知识：知识共享是新的超级力量5.5  每个人都是知识的创造者，也都能成为知识的分享者第 6 章  知识和知识咖啡馆6.1  案例研究：影响跨知识转移范式的真正变化——儿玉光治，工商管理学硕士、项目管理专业人员6.2  咖啡馆：数据≠信息≠知识6.3  奖励、激励和认可是否可以用作知识共享策略？6.4  知识：影响城市的圆桌会议6.5  管理项目知识，创建咖啡馆6.6  知识咖啡馆的交流提高知识保留率6.7  学型组织的咖啡馆6.8  创造知识共享的环境第 7 章  知识咖啡馆环境：趋势、未来和颠覆技术7.1  不断变化的工作世界：趋势、人工智能、自动化和颠覆技术7.2  创新、共同创造知识以及知识咖啡馆7.3  知识管理软件7.4  案例研究：知识转移的未来充满惊喜——加布·戈尔茨坦，项目管理硕士第 8 章  应对艰难对话的知识咖啡馆8.1  “我认为不存在种族问题”是无稽之谈：通过知识咖啡馆的对话实现种族和解8.2  知识咖啡馆、devseco 过程中的安全问题，以及敏捷式 / 瀑布式项目管理8.3  实践咖啡馆：在行动中汲取建议和教训8.4  处理因变革而带来的损失的知识咖啡馆8.5  实践咖啡馆：从处理变化带来的痛苦中收获的建议和教训8.6  案例研究：知识管理是连接知识经纪人、可搜索和可发现的活动——艾哈迈德·邹海第 9 章  知识管理的路线图、价值与知识管家9.1  知识管理的价值与知识管家9.2  知识咖啡馆环境的路线图9.3  知识管理的组织策略9.4  知识管理的配方与计划9.5  实施知识管理到底意味着什么？9.6  案例研究：实践知识管理是为了专业和个人的发展、使组织变得很好，以及创造新机会——拉姆·多卡，项目管理专业人员、敏捷项目管理认证人员、智能专家、六西格玛黑带认证人员0 章  其他与知识咖啡馆的知识管理方法和技术10.1  实践社区咖啡馆10.2  学经验的咖啡馆10.3  事后回顾咖啡馆10.4  讲故事咖啡馆：述历史10.5  案例研究：知识转移是一个挑战与乐趣兼具的过程——琳达·阿加蓬博士、项目管理专业人员1 章  知识力咖啡馆11.1  知识力咖啡馆路线图11.2  知识咖啡馆和力咖啡馆的交点11.3  咖啡馆的挑战11.4  中层管理人员对知识管理项目的促进作用11.5  案例研究： 《博物馆奇妙夜》——未经管理的知识 11.6  实践咖啡馆2 章  知识优势以及分享知识的原因12.1  为实践社区组织的知识咖啡馆12.2  指导的案例研究：真诚的指导是有效的知识转移方式之一——桑德拉·杰克逊12.3  分享知识的原因结语

内容简介：

你是否喜欢去咖啡馆学或工作？咖啡馆不仅让你置身舒适的氛围，还是一个提出问题、回答问题并交流知识的共享空间。那么，我们能否将街角咖啡馆的概念应用到知识管理之中，从而促进知识的分享、交流和转移呢？本书提到的“知识咖啡馆”并非指实体咖啡馆，而是一种思维方式，一个有助于营造知识交流、转移和管理的空间。书中深入阐述了“知识咖啡馆”成为高效知识管理工具的原因，同时也探讨了如何设计出很好的咖啡馆并提高学的灵活。经营好我们的“知识咖啡馆”，不仅能够显著提升个人学力，还能帮助企业提升业绩、加强协作，并激发创新活力。

作者简介：

本杰明安亚乔（benjamin anyacho）工商管理硕士，获得项目管理专业人士资格认证（pmp），是美国得克萨斯州交通部的项目经理和企业知识管理主管。他是项目管理和知识管理方面的专家，参加过多个美国及全球研究项目，是其董事会和委员会成员，他也是得克萨斯州奥斯汀市使徒桥梁建设者（atolic bridge builder）公司的执行董事。

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