消息 首页 搜索 举报
  • 达美乐:创意比萨巨头如何用科技创新客户体验:how the innovative pizza giant used technology to deliver a customer experienc
  • 达美乐:创意比萨巨头如何用科技创新客户体验:how the innovative pizza giant used technology to deliver a customer experienc
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

达美乐:创意比萨巨头如何用科技创新客户体验:how the innovative pizza giant used technology to deliver a customer experienc

￥ 38.8 5.7折 ￥ 68 全新

库存17件

河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)马西亚·莱顿·特纳(marcia layton turner)

出版社电子工业出版社

ISBN9787121344244

出版时间2022-01

版次1

装帧平装

开本32

页数210页

定价68元

货号303_9787121344244

上书时间2024-04-17

鑫誠書苑

十五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
主编：

"1. 比萨份额全球的企业的极简发展史
2. 一家主要做外的比萨店，如何弯道超车
3. 达美乐为何员工中it工程师多
4. 餐饮行业靠外立家，却后来居上"

目录：

引言

章达美乐的前身——达美尼克

谦虚低调的开始

生意成长

第二章连锁开始

个达美乐连锁店

达美乐的特许经营开始起飞

第三章大学校园成为主场

早期的特许经营者

密歇根州以外的扩张

第四章让事情简单

一个很简单的菜单

对效率的专注

供应派送的中心化

第五章专注派送

派送是不容易突破的一个有竞争力的壁垒

派送业务如何成王

第六章30分钟承诺

30分钟承诺的开始

关注追求派送速度带来的问题

诺伊德首秀

第七章莫纳汉曾经两度希望掉达美乐

妇女组织的抵制

莫纳汉离开

莫纳汉回归，重振达美乐，将其给贝恩

第八章抄袭者如何赶上

必胜客挤进派送市场

小恺撒占的特殊市场份额

棒约翰：连锁店的后起之秀

第九章竞争白热化

比萨市场冷却

广告战开打

价格战开始

非比萨竞争

第十章一个损害的恶搞

艰难时刻

危机时间线

危机之后

第十一章一个新时代

大卫·布兰登在达美乐的职业生涯

将焦点放在人身上

增加新产品

改善门店经营状况

布兰登期间的改善之处

第十二章帕特里克·多伊尔接任首席执行官

2009年比萨连锁店的发展

多伊尔的主要目标

第十三章改变比萨配方

尝试新广告活动

降低成本失败

改变在路上

对特许经营者的培训

重新回到很好

第十四章比萨的科技企业

公司管理采用新技术

将焦点放在数据化上

全新思维

科技领先

收回科技投资

第十五章创意广告

将透明作为品牌策略

制造史诗般的转变

新达美乐

第十六章达美乐夺得名

一个按照季度做的分析

销售之外

第十七章国际机遇

去有增长潜力的地方

为垄断而生的全球视野

全球市场竞争策略

国际竞争

财务表现

结语商业教训和机会

内容简介：

本书讲了达美乐比萨发展壮大的故事，如何从一家店铺起家，在美国发展壮大，又运用科技手段将店和成遍布全球，中间经历了风风雨雨，但是一次次的冲击之下，如何用科技和创意赢得了消费者，站稳了脚跟。突出了达美乐，一家用科技做比萨的食品企业，用科技创新了客户体验，成为世界上的巴萨连锁企业。可以说是会做比萨的科技企业。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

正版特价新书
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP