王石内部讲话：关键时王石说了什么

图书标准信息

• 作者 毕传福 著
• 出版社 新世界出版社
• 出版时间 2013-11
• 版次 1
• ISBN 9787510443961
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 213页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　1988年，王石担任万科企业股份有限公司的董事长兼总经理，依靠努力与出色的管理智慧塑造了中国房地产第一品牌。
　　作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动。最具代表性的事件是他登上了珠穆朗玛峰。
　　这位潇洒的地产大亨，在很多人看来是“不务正业”，然而，万科并没有因此陷入停滞。这就是王石的管理智慧。
　　那么，王石是如何打造万科的？他的管理智慧又有哪些高明之处呢？翻开《王石内部讲话：关键时王石说了什么》一起来阅读吧！

【作者简介】

　　毕传福，毕业于河南师范大学文学院，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《三品合一》、《腾讯公益》等书。

【目录】

第一篇关键时刻之我的价值观：启蒙自己，塑造自我
第一章探索与坚持铺就万科的路
第一节我们最大的对手是我们自己
第二节成功创业：即使不喜欢也要认真做好
第三节在专业化的道路上不断做减法
第二章取舍之间迈入发展大道
第一节认真对待自己的创业选择
第二节企业要有规律地活着
第三节守住企业的底线
第三章管理者思想决定企业高度
第一节企业发展要平衡各方面的利益
第二节西方管理制度更适合现代企业管理
第三节企业管理的拿来主义要合理运用

第二篇关键时刻之团队打造：人才至上，人本管理
第四章人才是企业发展的根本
第一节人才是万科的资本
第二节为离职员工提供培训与转岗
第三节万科期权激励优秀员工
第五章不培养接班人，只培养职业经理人
第一节完善分权与授权机制，搭设职业经理人运营平台
第二节专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展
第三节制度化+团队化+企业品牌=我的“接班人”
第六章注重放养，发展整体的人本管
第一节打造员工健康丰盛的人生
第二节绩效主义像企业脓包
第三节适度脱离，“不务正业”的放养管理

第三篇关键时刻之危机与生机：以退为进，以进缓退
第七章“震”出来的危机，用态度来镇住
第一节十元捐款：错误言论就要勇敢承担
第二节一亿元捐款：及时弥补错误，企业不能丢了形象
第三节不下十次的道歉：加强自我修养的完善
第八章谨慎向前，企业发展亟须放慢脚步
第一节保持自己的步伐节奏就不会倒退
第二节永远保持自律的清醒
第三节追求高利润无疑是在亲吻危险
第九章学习是一种企业管理方式
第一节中国企业需要了解西方宗教文化
第二节要不失时机地完成团队的转型
第三节文化输出是企业必须学习的东西
第十章以新应变，危机过后的生机
第一节以模仿为基础进行创新
第二节要创新就要抛掉过去成功的包袱
第三节刻意强调“中学为体”会阻碍创新

第四篇关键时刻之文化开宽道：文以载道，道以安身
第十一章品牌文化就是脚踏实地
第一节做企业如同做人
第二节始终不渝地坚持自己的价值观
第三节管理者应有个人独立的品牌
第十二章万科的企业文化——质量+质量
第一节质量是万科地产的生命线
第二节让注重产品质量成为一种共识
第三节质量有失误不要逃避责任
第十三章客户是企业存在的全部理由
第一节与客户一起成长，让企业在投诉中完美
第二节要持续超越客户不断增长的期望
第三节诚信才是留住客户的最佳商道
第十四章成熟就是道德的自我更新
第一节“十元”故事：你的道德要绝对高于坟头
第二节美国企业家的故事：不是用脚投票，而是用行动担责
第三节股东招募故事：关键时刻要果断决策

第五篇关键时刻之固本培元：多维管理，全面先进
第十五章竞争力源自企业自身塑造
第一节成本控制关系着企业的生死
第二节企业发展要靠规范
第三节日本人的那一套是可以学习的
第十六章浪漫主义的管理组合
第一节让每一位员工都感到被特殊尊重
第二节打造“第二代”的梦幻组合
第三节管理要简单不要复杂
第十七章经营出领导者的素质气场
第一节企业家最需要的是敢于挑战的性格
第二节再美丽的风景都可能成为视觉污染
第三节领导者要保持追求梦想的激情