• 华为狼道
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华为狼道

5 1.3折 39 九品

仅1件

湖北武汉
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作者刘文辉 著

出版社北京联合出版公司

出版时间2012-07

版次1

装帧平装

货号66-2-3

上书时间2024-12-20

食古斋旧书坊

十五年老店
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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 刘文辉 著
  • 出版社 北京联合出版公司
  • 出版时间 2012-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787550207158
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 241页
  • 字数 188千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  华为技术有限公司成立于1987年,做代理起家,2009年跻身全球第二大信息与通信设备商,2010年成为世界500强企业,2011年入选首批 “国家技术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间,华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司,以优异的成绩单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。

  华为做大做强到底凭什么?是其领军人任正非有背景?还是华为有秘密武器?《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机管理、组织架构,以及接班人风波、不上市谜局等的剖析,揭开了华为迅速壮大的终极哲学——狼道。

  机缘巧合,桑萸遇到了一位特殊的病人——药监局局长耿仕轩。他有权有势、幽默风趣,却家庭不幸,而桑萸有才有色、惹人怜爱,情愫悄悄地在两人心中蔓延。耿仕轩的出现,成为桑萸绝望中的一丝曙光,她及时抓住了这棵救命稻草。

  而后,耿仕轩荣升副市长,桑萸一步步堕入他的温柔和权势魔力中,再加上“老爷子”暗中庇护,她从一名普通医生一步步升至科室主任、副院长、院长、市卫生局局长。她自认为靠山足够大足够稳,在仕途中完全可以游刃有余、叱咤风云,谁料最后却仍逃不过天网恢恢,疏而不漏……
【作者简介】
  刘文辉,人力资源管理硕士。长期为企事业单位提供管理咨询及培训服务。擅长企业管理与公共管理的比较研究,对企业文化、人事制度、员工职业生涯规划等领域颇有研究。著有《向华为学执行》一书。展怒放的妖娆,素心凝露,吐散微芒。不敢大乘以度人,只望小乘以度己。

  出版长篇小说《官戒》、《得失》等。
【目录】
序言 咱华为人就是不一样

上篇 华为凶猛——狼性生存之道

第一章 鲤鱼跳龙门,逆流而上

陋室出华为

代理的困惑

走向自主创新

第二章 好了伤疤,不忘疼

第一败笔

C&C08艰难面世

这个冬天来得特别早

第三章 知道箭是直的,还要知道弓是弯的

埋伏:蹲守北京研究所

取经:远赴日本学习

结盟:学会借势

第四章 吃着碗里的,还要看着锅里的

走过亚欧分界线

连线亚非拉

挺进发达国家市场

中篇 狼性华为——狼道即经营之道

第五章 公司要有自己的“宪法”

文化启蒙:“华为基本法”

批判与自我批判:打破“面子”文化

垫子文化:“吃苦”的幸福

涅槃重生:烧不死的鸟是凤凰

第六章 思想上要做“巨人”,行动上也要做“巨人”

要有奋不顾身的进攻精神

拒绝完美

既要做势,更要做实

做事就要对事负责

第七章 你有“地板价”,我有“地狱价”

客户至上

驾驭价格竞争

压强原则

“农村包围城市”

第八章 挂羊头,卖羊肉

要么领先,要么灭亡

不做先烈做先驱

过度创新是浪费

第九章 东方要亮,西方也要亮

做国际化的标本

走好“外交跟随”道路

蛰伏是为了更好地围剿

深淘滩,低作堰

第十章 是金子,就要让它发光

人才是第一资本

高工资:让员工买得起车,也买得起房

强激励:从员工到高工

第十一章 强化董事会,逐步“去家族化”

虚设的董事会,分权的EMT

梳理研发架构

剖析市场架构

董事会抢班夺权

第十二章 生于忧患,死于安乐

每天想的都是失败

打破淤泥沉淀层

逆势扩张打造“节点”

下篇 华为猜想——“狼”出没?请注意!

第十三章 谁是下一个接班人

曾经的意中人

内部挖潜

女承父业或子承父业

第十四章 华为会上市吗?

华为愿意上市吗?

华为什么时候能上市?

第十五章 从全球第二到全球第一有多远

三分天下有其一

全球第一:近在咫尺的期待

附录1任正非档案

附录2华为关键人物索引

附录3华为大事记

参考文献
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