海尔管理学：原则与框架

图书标准信息

• 作者 姜奇平 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2019-01
• 版次 1
• ISBN 9787504767240
• 定价 59.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 295页
• 字数 295千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本盒丢勒《野兔》，内含：《野兔》（48片）一幅拼图，一张8开大海报，丢勒小传一册（附音频）。

【作者简介】

姜奇，会科学院信息化研究中心秘书长，会科学院数量经济与技术经济研究所信息化与网络经济室主任、研究院，学院互联网周刊主编。兼任院国有资产监督委员会国资监管信息化专家组专家、工商行政管理局市场监管专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国互联网协会不错专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值。

【目录】

章传统管理为什么失灵1
1.1人设：从经济人、社会人到自主人4
1.2管理的改变：从股东到用户8
1.2.1以企业为核心的管理9
1.2.2以用户为核心的管理10
第二章海尔模式是物联网时代的模式17
2.1海尔的宗旨：人的价值20
2.1.1唯用户是从24
2.1.2带领每一位创客成为创业家29
2.2攸关各方增值的商业模式：人单合一双赢模式34
2.3增值源于体验，而不是产品43
2.3.1与用户进行有温度的交互49
2.3.2体验无缝化53
2.4从串联到并联58
2.4.1企业无边界59
2.4.2企业台化61
2.4.3组织生态化与接化63
2.5并联的主体是小微65
2.6让渡三权驱动小微66
2.6.1体现个人尊严和机会等66
2.6.2员工创客化72
2.6.3竞争力目标：高人与高单75
2.6.4自我控制77
2.7通过用户付薪实现自驱动84
2.7.1“我的增值我分享”84
2.7.2“我的用户我创造”86
2.8用户付薪来自共赢增值的生态价值89
2.8.1用户会为什么样的需求而付薪90
2.8.2需求多样化决定供方生态化91
2.8.3“三生”体系要求共创增值实现共赢93
2.9小结：按果索因理解管理96
第三章计划：自下而上计划何以可能99
3.1决策：人人都是ceo102
3.1.1由用户决策103
3.1.2人人都是自己的ceo105
3.2战略：以用户为核心107
3.2.1规划应是持续进行的应变行为108
3.2.2以用户为核心的战略110
3.2.3用户战略与需求的战略管理123
3.3方案：海尔的“三预”机制128
3.3.1目标管理129
3.3.2以单为中心制订计划133
3.4小结：按果索因理解计划141
第四章：自下而上何以可能143
4.1激励：自我激励151
4.1.1什么是激励：将用户引入动力系统151
4.1.2员工激励：创客所有制与对赌合约机制154
4.1.3激励用户：激发乘数效应162
4.2沟通：在交互中实现共创共赢163
4.2.1生态化的双赢165
4.2.2企业外部沟通与生态圈共赢168
4.2.3用户沟通：交互增值172
4.3服务：量子力183
4.3.1仆人式：是服务183
4.3.2支持与资源接人：api人184
4.4小结:按果索因理解188
第五章组织：自下而上组织何以可能191
5.1组织结构与设计：以用户不确定为导向196
5.1.1战略经营体202
5.1.2台经营体205
5.1.3小微经营体214
5.1.4生活x.0与用户网络224
5.2人力资源管理：世界是海尔的人力资源部226
5.2.1世界是海尔的人力资源部228
5.2.2人力资源管理：员工230
5.2.3人力资源管理：用户232
5.3生态与创新管理：驾驭变易的资源管理236
5.3.1面向不确定的创新资源管理237
5.3.2生态资源管理241
5.4小结：按果索因理解组织247
第六章控制：自下而上控制何以可能249
6.1控制的基础：用户导向的自我控制252
6.2战略：如何建立与企业战略相匹配的财务253
6.2.1从核算、管理到战略254
6.2.2建立匹配企业战略的财务战略系统257
6.3控制：海尔的新三表体系263
6.3.1前项控制：体现战略损益的共赢增值表263
6.3.2过程控制：体现人单合一的清表268
6.3.3后项控制：体现人单酬的果因纵横表274
6.4小结：按果索因理解控制280