采购经理成长同步指引

图书标准信息

• 作者 滕宝红 编
• 出版社 广东经济出版社有限公司
• 出版时间 2011-09
• 版次 1
• ISBN 9787545408812
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 24开
• 纸张 胶版纸
• 页数 277页
• 字数 225千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 成功经理人工作手册（工厂系列第1辑）

【内容简介】

“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，《采购经理成长同步指引》在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来，这绝对会有助于各方面能力的提升。

【目录】

第一个月进入角色
第一周为什么是我
采购经理的条件
采购经理的职责
采购经理的权力
第二周认识采购与采购管理
什么是采购
采购作业的步骤
采购管理
采购经理实施管理的流程
第三周认识我的部门
采购部的职责
采购部在企业的地位
采购部与其他部门的关系
第四周我与我的团队
采购经理的下属构成
采购部的分工依据
采购部的人员设置
下属岗位的人员数量设置
各岗位的职位说明

第二个月我的工作是管理
第一周下指示与汇报工作
产汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周沟通，架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
批评下属要有技巧

第三个月采购环节要环环相扣
第一周计划：打有准备之仗
制订采购计划的目的
制订计划时各部门的配合
采购计划的种类
编制采购计划的依据
编制采购计划的步骤
计划的实施--采购任务的安排
第二周认证：充分考察供应商
认证的内容
认证的相关部门责任
认证准备
初选供应商
货物质量认证
认证供应定期评估
调整采购环境
第三周谈判：确认交易条件
采购谈判的内容
采购谈判的规划
收集采购谈判资料
制订采购谈判方案
选择采购谈判队伍
确定谈判地点
安排与布置谈判现场
采购谈判的过程
第四周协议：确定供求关系
采购协议的类别
采购协议的条款
采购协议的制作
采购合同的签订
采购协议的修改
采购协议的取消
采购协议的终止

第四个月采购订单要跟紧
第一周下单：并非只是填订购单
……
第五个月采购过程要监控
第六个月供应商管理忽视不得