简单化：产品、服务、程序设计的核心策略（拥有把事情变简单的能力）

图书标准信息

• 作者 刘袁 译者；创美工厂 出品；[德]克里斯·布吕格 米夏埃尔·哈特申 伊里·舍雷尔
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787505752177
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 288页
• 字数 180.000千字

【内容简介】

随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化理念与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。
  本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力。
  金句提炼
  1.简单需要智慧和时间，它需要理解任务的复杂性，将其简化，只保留本质的东西，再加上精妙的细节，使其独具特色。
  2.通过简化补充极具特色的细节，创立独特且具有辨识度的标志。
  3.与以往的趋势不同，简单化被理解为评估程序、服务和产品对用户影响的整体设计元素，影响着企业的整个智能范围。
  4.将事物化繁为简是一个持续改进的过程，终实现综合性能的提高。
  5.不重要的标志和信号被移除，进而提升人们对重要标志和信号的关注。
  6.一个人会试图将自己所看到的、经历的和吸收到的一切与自己熟悉的某些事物规划为一类。与熟悉的事物一起工作，有助于让用户感到简单。

【作者简介】

作者简介

克里斯·布吕格（Chris Brügger）

德国演说家协会（GSA）成员，苏黎世BWI管理继续教育机构讲师。Denkmotor GmbH 联合创始人，主持创新研讨会并就商业创造力进行互动演示。合作出版简单与创新领域书籍。服务过客户包括：德国博世集团、德国汉莎航空、德国戴姆勒公司、瑞士信贷集团（Credit Suisse）、德国汉高公司、贝太厨房、彪马（PUMA）、世界自然基金会（WWF），等等。

米夏埃尔·哈特申（Michael Hartschen）

创新管理领域专家。Brain Connection GmbH 联合创始人。服务于工业公司和非营利机构，兼任苏黎世应用科学大学的讲师和初创公司顾问。合作出版简单与创新领域书籍。

伊里·舍雷尔（Jiri Scherer）

德国演说家协会（GSA）成员，Denkmotor GmbH 的联合创始人，专注于工商管理和创新工程领域。组织举办创新思维和简单化为主题的培训，在德国、奥地利和瑞士的多所高校及继续教育机构担任客座讲师。

 

【目录】

目录

章　简单即好

1.1　让我们把世界变得更简单 004

1.2　“越多越好”误区 012

1.3　简单的回报：全球品牌简化指数 014

1.4　对简单的需要 016

1.5　复杂本身不是一件复杂的事情 022

1.6　不可控因素 024

1.7　运用简单的力量 026

1.8　为什么我们要变得简单 028

访谈  Design Tech公司——于尔根·R.施密德 030

第二章　简化过程

2.1　简单即共同理念 040

2.2　简单地去信任 042

2.3　简单即创新 044

2.4　简单即趋势 046

2.5　简化过程：持续不断的改进 047

2.5.1基本问题：是什么？为什么？为了谁？  049

2.5.2如何做到简单  054

2.5.3原型检验  055

2.5.4简化创意的实施  057

访谈  德国铁路路网股份公司——斯特凡·基尔希 058

第三章　简单化的5项法则及14项策略

3.1　简化法则问题 070

3.2　敢于到枝头冒险 072

3.3　简单化法则：精炼 077

3.3.1“审视过去”策略 083

3.3.2“优化调配”策略 095

3.3.3“精简内容”策略 104

3.3.4小结 114

3.4　简单化第二法则：重组 117

3.4.1“建立新秩序”策略 126

3.4.2“构建模块和小单元”策略 137

3.4.3“区分多数与例外”策略 147

3.4.4小结 158

访谈  林特银行——达维德·萨拉赞 160

3.5　简单化第三法则：补充 165

3.5.1“组合事物”策略 170

3.5.2“增加用法”策略 180

3.5.3“隐藏事物”策略 188

3.5.4小结 196

3.6　简单化第四法则：替代 199

3.6.1“想象基本事物缺失”策略 204

3.6.2“改变维度”策略 211

3.6.3“理念迁移”策略 219

3.6.4小结 228

3.7　简单化第五法则：感知 231

3.7.1“缩短感知时间”策略 236

3.7.2“采用熟悉事物”策略 245

3.7.3小结 254

访谈  德国电信——雷扎·穆萨维安 256

简单化总结 260