赢在升级：打造流程化组织（全新未拆封）

图书标准信息

• 作者 陈志强 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2021-08
• ISBN 9787516423028
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他

【内容简介】

     本书是一部系统阐述流程管理的图书，可供企业各层级人员阅读，可为职场人士进步提供有力支撑。本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导。

【作者简介】

陈志强，深圳市杰成合力科技有限公司董事长，北京航空航天大学管理工程专业博士，入选“中国管理咨询业十大名家”，深圳市管理咨询行业协会副会长。

 

陈志强是中国流程管理和变革管理领域有影响力的专家，曾担任华为质量部总监、审计部总监、流程管理部总监，并且兼任华为高级行政干部培训中心高级讲师。他20多年来聚焦于流程管理方法研究和实践，带领团队为中国企业流程管理意识和能力的提升做出了突出贡献，并且在思想性、专业性和实用性方面受到众多企业的高度评价。

 

【目录】

目录

 

第一章  企业为什么需要流程变革

 

第一节 世界500强，还是世界500大 ／ 003

 

第二节 流程的好坏影响企业的利润 ／ 006

 

第三节 企业的流程成熟度 ／ 009

 

第四节 案例启示：印度软件公司人员流动率30%，为何还能准时交付产品（服务） ／ 012

 

第五节 案例启示：从华为的“马电事件”看流程变革的必要性 ／ 015

 

第六节 向流程变革要利润 ／ 020

 

第七节 流程变革是数字化转型的基础 ／ 023

 

第二章  流程变革，文化先行

 

第一节 流程变革，从推倒“三座大山”开始 ／ 027

 

第二节 流程的灵魂――从管控到服务 ／ 029

 

第三节 有温度的流程 ／ 031

 

第四节 流程的弹性和刚性――灵活性和规则化的平衡 ／ 033

 

第五节 营造尊重流程和制度的环境 ／ 036

 

第六节 谁应该对流程负责 ／ 039

 

第七节 自我批判和学习型组织 ／ 042

 

第三章  流程变革的目标：构建高效的流程化组织

 

第一节 流程裂变：去中心化和去中间化 ／ 047

 

第二节 什么是流程化组织 ／ 049

 

第三节 打造流程化组织对企业的战略意义 ／ 052

 

第四节 “班长的战争”“让听得见炮声的人呼唤炮火” ／ 054

 

第五节 流程变革的时机、成本和收益 ／ 056

 

第四章  强化变革的动机

 

第一节 用远景与战略激发组织变革的动力 ／ 061

 

第二节 对标的力量 ／ 066

 

第三节 走访客户 ／ 071

 

第四节 穿越流程之旅 ／ 074

 

第五节 打破本位主义，建立轮岗制度 ／ 076

 

第六节 营造“着火的平台”，强化变革意识 ／ 079

 

第五章  流程变革的顶层设计

 

第一节 流程与战略的匹配 ／ 085

 

第二节 流程架构规划――识别匹配战略的核心业务流程及支撑流程 ／ 089

 

第三节 组织与流程的适配――确保每个流程都有责任主体 ／ 096

 

第四节 战略目标和流程绩效的关系――“打粮食”和“增加土地肥力” ／ 098

 

第五节 流程绩效对标 ／ 105

 

第六节 变革规划――确定流程变革的路线图 ／ 110

 

第六章 如何策划流程变革项目

 

第一节 为什么要进行项目策划 ／ 115

 

第二节 什么是项目任务书 ／ 116

 

第三节 如何开发项目任务书――Why ／ 119

 

第四节 如何开发项目任务书――What ／ 121

 

第五节 如何开发项目任务书――When、Where、Who ／ 124

 

第六节  如何开发项目任务书――How to ／ 128

 

第七节  如何开发项目任务书――How much ／ 132

 

第八节  评审项目任务书 ／ 135

 

第七章 流程变革项目实施

 

第一节 流程现状建模――业务复盘和检讨 ／ 141

 

第二节 流程的差距分析 ／ 148

 

第三节 流程重设计――将优化举措融入新流程设计 ／ 155

 

第四节 新流程的测试验证 ／ 158

 

第八章 控制流程变革的风险

 

第一节 流程变革面临的挑战 ／ 163

 

第二节 “松土”：统一变革的认知 ／ 165

 

第三节 快赢：强化变革的信心 ／ 167

 

第四节 策略：控制变革的节奏 ／ 169

 

第五节 赋能：培养企业管理者的流程变革能力 ／ 172

 

第六节 机制：将变革和企业管理者的利益挂钩 ／ 176

 

第九章 流程管理最佳实践――机制与工具

 

第一节 流程管理的组织保障 ／ 181

 

第二节 流程管理的流程 ／ 184

 

第三节 EPROS，将流程作为战略资产来管理 ／ 191

 

第四节 流程变革的激励机制设计 ／ 207

 

参考文献