核电站建设的项目管理

图书标准信息

• 作者 连培生 著
• 出版社 原子能出版社
• 出版时间 1997
• ISBN 9787502217884
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 20cm
• 页数 416页
• 正文语种 简体中文

【目录】

第一章绪论

第二章建设项目管理概述

2.1建设项目与建设项目管理

2.2建设项目管理的任务范围和基本内容

2.3建设项目管理的基本职能

2.3.1决策的职能

2.3.2计划的职能

2.3.3组织的职能

2.3.4协调的职能

2.3.5控制的职能

2.3.6监督的职能

2.4建设项目管理与施工项目管理

2.5核电站建设项目管理的特点

第三章业主的责任和作用

3.1项目实施前活动

3.1.1可行性研究

3.1.2制定资金筹集与还贷方案·

3.1.3确定合同方式

3.1.4供方选择

3.1.5招标与合同谈判

3.2项目管理的组织

3.2.1任命项目经理

3.2.2选择项目管理模式

3.3项目总进度和总预算安排

3.3.1项目总进度安排与控制

……

第五章建设项目管理模式的选择

第六章项目管理的组织机构

第四章必须推行专业化的建设项目管理

第七章 合网管理

第八章 程序化管理

第九章 质量管理

第十章进度控制

第十一章 费用控制

第十二章 设计管理

第十三章采购管理

第十四章现场施工管理

第十五章调试管理

第十六章接口管理

第十七章信息管理

第十八章文件管理

附录我国自建及承建的核电站项目简介

参考文献

内容摘要

第一章绪论

经过三十多年的开发和使用，核能发电已成为世界上一种安全、可靠、清洁和在许多情况下具有经济竞争力的替代能源。

核电是安全的能源。许多人知道前苏联切尔诺贝利核电站事故，那次事故造成31人丧生，以后又有12人死亡，还有大片土地受到放射性污染，至今不能居住或种植庄稼；却不知道那座核电站所采用的核反应堆类型仅在前苏联，限于今俄罗斯、乌克兰、立陶宛三国境内建造和运行，从未在其他国家或地区采用。那种石墨慢化沸腾水冷却堆型的功率不稳定性是造成那次灾难性事故的根本原因。而当今世界上普遍采用的压水堆、沸水堆和重水堆均具有功率自稳定性，再加上安全壳等纵深防御措施，使得核电站发生严重事故导致丧失生命的概率，按同样发电量的死亡人数计，已上万倍地低于如水坝溃决、煤矿或煤气管道爆炸等其他能源的重大事故的。核电站只要其设计和建造严格遵循国际公认的安全标准，其安全性是完全有保证的。我国各核电站正是这样做的。

核电是可靠的能源。自从80年代初以来，全世界压水堆和沸水堆核电站的负荷因子，从低于60%的平均水平持续上升到75%的平均水平，1996年排行榜前50座核电机组的年度负荷因子都超过90%(50座中除了韩国3座，中国台湾省和阿根廷各1座以外，其余都属于发达国家）。我国的秦山核电站和大亚湾核电站作为初次建造和缺少运行经验的压水堆机组，也显示出良好的运行实绩（参见本书附录），足见压水堆和沸水堆型核电站的成熟程度。

核电又是清洁的能源。核电站既不排放会造成酸雨的二氧化硫和氧化氮，也不排放会引起全球气温上升的二氧化碳温室气体。核电站日常排放的少量放射性气体和液体，时刻受到环境保护管理当局极其严格的监督和控制，使其排放量总是低于规定水平而不会对居民的健康造成任何损害。至于从核电站卸出的乏燃料，其中含有长寿命高放射性的核素，但数量甚微。一座1000MW核电站每年只卸出25t乏燃料(同等功率的烧煤电站每年要排出25～75万吨灰渣），在把其中97%的可复用燃料铀和钚提取出来以后，剩下的高放射性废物做成玻璃固化物，体积不过3m³，将它埋入数百米深处地质构造稳定的地下废物库中，足以保证不会影响子孙后代的健康。乏燃料在其储存、运输和处理的全过程中始终保持与环境介质隔离，这是与化石燃料循环不同的。

核电是具有经济竞争力的能源。经济合作与发展组织的核能机构（OECD/NEA）在国际原子能机构（IAEA）的协作下，从1983年到1992年发布过四次关于未来核能与其他能源（主要是煤)发电成本的比较预测，均认为，同装备有除硫脱氮设施的现代烧煤电站相比，在5%贴现率(即资本使用收益率)的财务条件下，除了可就近取得廉价煤炭的地区，如美国和加拿大西部，中国、巴西和印度的部分地区外，核电均具有明显的经济竞争力；而在缺乏任何化石燃料资源的国家如法国、日本和韩国等，则在任何条件下，核能都是最经济的能源。地球上煤、石油和天然气等化石燃料的储量有限，在全球的分布又很不均匀，从稍长远的角度看，化石燃料将供不应求、核能将取代化石燃料是发展的必然趋势，只是不同国家、不同地区的发展有先后之别。

……

精彩内容

本书系统全面地论述了核电站建设项目管理的各个方面，并综合我国已建成的秦山（一期）核电站、大亚湾核电站以及正在建设的巴基斯坦恰希玛核电站的项目管理的做法和经验，探讨了项目管理中值得注意的问题。全书共十八章，内容包括：项目管理的任务范围、业主责任、专业化管理、管理模式、组织机构和人员配备；管理要素方面的合同管理、程序化管理、接口管理、信息管理和文件管理；管理方面的质量管理、进度管理、进度控制和费用控制、设计管理、采购管理、现场管理等。