大公司用人才·小公司用能人
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七五品
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作者张俊杰 著
出版社中国言实出版社
出版时间2012-08
版次1
装帧平装
货号16484
上书时间2024-12-05
商品详情
- 品相描述:七五品
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书脊及里面有破损,
图书标准信息
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作者
张俊杰 著
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出版社
中国言实出版社
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出版时间
2012-08
-
版次
1
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ISBN
9787802509559
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定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
325页
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字数
430千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
- 【目录】
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第一篇阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招
公司成长阶段决定用人模式
案例:马云的阶段性用人观
1.初始期:师父带徒弟模式
2.成长期:人才“解渴”模式
3.成熟期:资源整合模式
4.衰退期:推陈出新模式
5.复苏期:人才转型模式.
小公司与大公司的用人差异
案例:艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司
1.需求差异
2.成本差异
3.魅力差异
4.资源差异
5.平台差异
6.招聘差异
能人:小公司生存法宝
案例:技术带头人倪光南成就了联想
1.能人的优势——业绩第一
2.能人的优势——才华出众
3.能人的优势——以一当十
4.能人的优势——勇于负责
5.能人的优势——排忧解难
6.能人的优势——明察秋毫
7.能人的优势——善于学习
8.能人的优势——不懈奋斗
人才:大公司制胜之本
案例:福特公司为一条线花费1万美元
1.人才的本领——工作第一
2.人才的本领——专业精干
3.人才的本领——重视团队
4.人才的本领——可塑性强
5.人才的本领——不找借口
6.人才的本领——追求卓越
7.人才的本领——完美执行
第二篇小公司用能人:选对—个能人,成就—家企业
第三篇大公司用人才:基业长青要靠真正的英才统治
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