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产品内分工下发展中国家产业升级:基于企业能力与构建自主生产网络的视角

5.99 1.2折 48 七品

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作者蒙丹 著

出版社中国经济出版社

出版时间2014-12

版次1

装帧平装

货号16324

上书时间2024-11-28

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品相描述:七品
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图书标准信息
  • 作者 蒙丹 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2014-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787513635226
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 225页
  • 字数 205千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 中国经济文库
【内容简介】
  《产品内分工下发展中国家产业升级:基于企业能力与构建自主生产网络的视角》从企业层面对产品内分工下的发展中国家产业升级问题进行了探讨,突破被动嵌入视角,倡导主动的网络构建升级战略。在借鉴发达国家及新兴工业化国家和地区发展经验的基础上,从企业能力角度对产品内分工下的产业升级内涵和升级路径进行了分析。在此基础上揭示出产品内分工下发展中国家构建自主生产网络的升级机理,并以华为和万向自主网络构建与升级为典型案例对发展中国家本土企业跨国资源整合和全球生产网络构建战略进行了探索。
【作者简介】
  蒙丹,厦门大学经济学博士,贵州大学经济学院教授、产业经济学学科带头人。主要研究领域:产业经济学、企业理论等。
  近年来主持并参与多项国家社会科学基金、教育部和贵州省等有关基金课题研究,在《改革》《中国经济问题》等核心期刊及国际、国内学术会议上发表相关论文20余篇。
【目录】
第一章导论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景与问题的提出
1.1.2研究意义
1.2主要概念界定
1.2.1产品内分工
1.2.2全球商品链、全球价值链和全球生产网络
1.3研究方法及主要内容
1.3.1研究方法
1.3.2本书主要内容及结构安排

第二章文献综述
2.1产品内分工下的产业升级
2.1.1产业升级的概念与类型
2.1.2产业升级路径
2.1.3网络治理模式对产业升级的影响
2.1.4产品内分工下升级动力与绩效
2.2发展中国家本土企业自主价值体系构建与升级
2.3跨国投资、全球生产网络与企业竞争力
2.3.1对外投资与企业竞争优势
2.3.2跨国公司与全球生产网络
2.4简要评述

第三章典型行业的产品内分工及其对后发区域产业升级的影响
3.1计算机产业的产品内分工及中国台湾地区计算机产业的发展
3.1.1计算机产业的价值链构成及空间分布
3.1.2计算机产业价值链驱动力的演变
3.1.3产品内分工的深入与中国台湾地区计算机产业嵌入全球生产网络
3.1.4次级全球生产网络构建与中国台湾地区计算机产业发展
3.2汽车产业的产品内分工与发展中国家产业升级
3.2.1汽车产业产品内分工状态
3.2.2产品内分工下发展中国家汽车产业的两种发展模式与我国汽车产业的选择
3.3本章小结

第四章产品内分工下产业升级的内涵与路径
4.1产品内分工下企业能力的二重特征
4.1.1能力的专有性
4.1.2能力的专用性
4.2企业能力与网络权利的关系
4.2.1网络权利
4.2.2企业能力与网络权利的关系
4.3企业能力、网络权利与产品内分工下产业升级内涵
4.4产品内分工下的企业能力演化与升级路径
4.4.1产品内分工下的企业能力结构
4.4.2高专有能力企业的升级路径
4.5本章小结

第五章发展中国家自主生产网络构建的升级机理
5.1全球生产网络特征及网络构建内涵
5.2发展中国家自主生产网络构建的升级机理
5.3本章小结

第六章发展中国家本土企业的网络组织建设
6.1网络节点的识别与选择
6.2网络连接方式的选择
6.3网络的协调与控制
6.4本章小结

第七章跨国投资与发展中国家本土企业自主生产网络构建
7.1调整升级模式和确立全球网络竞争思想
7.2获取价值链高端专有优势和确立网络核心地位
7.3利用型与探索型对外投资并举提升企业竞争优势
7.3.1利用型与探索型对外投资——两种类型的跨国资源整合
7.3.2利用、探索并举建立企业竞争优势
7.4提高本土化水平,增强网络构建能力和网络运行效率
7.4.1本土化三个层次
7.4.2影响企业本土化行为的主要因素
7.4.3发展中国家企业跨国投资本土化的四个问题
7.5本章小结

第八章案例分析:我国两家本土企业自主生产网络构建与升级实践
8.1案例选择
8.2华为、万向自主生产网络构建与升级经验与比较
8.2.1多手段开展利用型对外投资
8.2.2探索型对外投资加速建设企业高端能力
8.2.3运用并购和联盟加速建立竞争优势
8.2.4合理布局价值链,实现网络节点优势互补
8.2.5积极实施本土化战略,提高网络构建能力与运行效率
8.3本章小结
参考文献
后记
重要术语索引
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