• 思想的跨越:一个企业实践者的思考与感悟
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思想的跨越:一个企业实践者的思考与感悟

0.94 七五品

仅1件

内蒙古包头
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作者杨永平 著

出版社中国社会科学出版社

出版时间2007-01

版次1

装帧平装

货号15723

上书时间2024-09-10

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   商品详情   

品相描述:七五品
书脊及后面有破损,里面有破损,
图书标准信息
  • 作者 杨永平 著
  • 出版社 中国社会科学出版社
  • 出版时间 2007-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787500460121
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 243页
  • 字数 252千字
【内容简介】
《思想的跨越》初稿出来时,捧在手里,喜在心里,那时的感觉是惊喜、兴奋、喜出望外!她就像一个初生的婴儿降生在人间,让人爱不释手、喜不自禁。
做企业算来也有10个年头,这里出顺便说说编者的四点“感觉”。
一是犹如“精神病人”。时喜时怒,情绪大起大落,把你折磨得哭笑不得、不成人样。你一心只想把企业做好,然而,想做好是愿望,能做好是信心,做得好是结果。你会左思右想、前思后想、苦思冥想。那种感受形同“马来狂人”,个中滋味,甘苦自如;酸甜苦辣,谁能懂得?
二是就像“种地农民”。苦中有乐,任劳任怨,你得早出晚归,为企业的生计奔波,赚的是辛苦钱,花的是血汉钱。你相信“大富由天,小富在勤”,只要勤恳做事,聪明做人,终会有收获。
三是好比“消防队长”。不仅要应对企业的各种“灾情”,防患于未然,还要善于处理问题,在小问题中找出大问题,从而把握大方向,往往是夜不能寐、食不甘味!
四是恰似“组织部长”。未雨绸缪,牵一发而动全身。无论是分配工作还是协调关系、化解矛盾,其目的都是必须保证企业的各个齿轮相互啮合,高速、高效运转。
《思想的跨越》这本书是我们集团10年来企业经营管理的智慧结晶,它比较系统、全面地把企业管理、经营、文化、战略等方面的内容进行了理论性、创新性的总结。
【作者简介】
杨永平,1963年出生,福建永安人,硕士研究生,高级工程师,中国优秀企业家、福建省优秀企业家、福建省优秀青年企业家。现为福建名实集团董事长,兼任中国青年民营企业家协会副会长、中国根艺美术学会名誉副主席等社会职务,自以为是“学院中的江湖派,江湖中的学院派”。
【目录】
第一章理念创新
第一节品牌:品牌有形诚信无价
第二节思路:长线投资级数效益
第三节风格:开放管理推倒围墙
第四节产品:产品即服务满意是标准
第五节追求:做成的感觉再做的目标

第二章观念创新
第一节创新:企业的激素
第二节合作:企业的生命
第三节发展:企业的灵魂
第四节舍得:企业的境界
第五节无为:企业的大成

第三章制度创新
第一节体制:股权完整授权经营
第二节机制:三级分红捆绑发展
第三节制度:规范运作有行有为
第四节程序:实践总结制度体现

第四章文化创新
第一节企业价值观:和气营造氛围批评打到价值
第二节企业用人观:敢于信人有人信敢于用人有人用
第三节企业座右铭:硬发展是道大合作即主题
第四节员工座右铭:先做人后做事先正己后正人

第五章经营创新
第一节视点:行业高度谋求发展
第二节市场:竞争市场市场竞争
第三节经营:诚实守信经营文化
第四节决策:即时决策小失大得

第六章管理创新
第一节管理本质:管理是过程中的不信任
第二节运作法则:控制问题解决问题
第三节管理要素:系统策划过程控制
第四节管理等式:层层把关步步设防

第七章战略创新
第一节大道无形:雪地脚印小直大直
第二节企业风险:成也风险败也风险
第三节人才强企:以人为本合作发展
第四节治政治企:乱则治之治则养之

第八章理论创新
第一节模糊理论:企业战略之道
第二节问题理论:企业生存之道
第三节合作理论:企业发展之道
第四节发展理论:企业成功之道
第五节金字塔理论:企业运动之道
读书随感
读书笔记
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