企业管理案例精选精析（第4版）

图书标准信息

• 作者 徐国良 著；徐国良、王进 编
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2009-02
• 版次 4
• ISBN 9787500475309
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 360页
• 字数 430千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 工商管理案例丛书

【内容简介】

　　本书的绪论对案例的含义、类型、功能，特别是对案例教学的特点、过程及案例教学的组织等都做了各有侧重的分析和阐述。具体案例注重结合各管理学科通行的内容分章组织编写，在每章前先对本章的学科内容做了简要的阐述，帮助使用者把握基本管理原理和规律。在对每个案例进行分析和点评时，力求画龙点睛，对读者有所启迪，并在此基础上提出若干思考·讨论·训练题，供读者思考和作为教学之用，真正做到了“精析”。

【目录】

总序
前言
绪论
第一章管理概述
案例1升任公司总裁后的思考
案例2一次失败的探索
案例3陈书友的悔恨
案例4北京钟表公司扭亏为盈四步棋
案例5以诚信取人的世界船王
案例6谁是中国企业未来选择
案例7方太——家族制与现代企业制度的嫁接
案例8沈经理的报告
第二章管理思想的形成和发展
案例1管理理论真能解决实际问题吗
案例2智邦公司
案例3微软文化的魅力
案例4WATE公司重塑企业文化
案例5H公司行为科学应用
案例6管理的理论流派
第三章管理的计划职能
案例1东方电力公司
案例2麦当劳快餐馆
案例3东方通信，挑战世界强手
案例4科龙集团的“第一”战略
案例5青岛啤酒走出困境
案例6矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂
案例7IBM的三次兴衰
案例8准确决策与盲目投资
案例9毛家湾饭店奇迹的启示
案例10竞争才能竞合
案例11牵动企业发展之道
案例12做大企业新策
案例13多元化经营
案例14企业战略态势
案例15企业战略使命
案例16LG的经营转型
案例17西部航空公司的竞争战略
案例18欧莱雅战略五要素
第四章管理的组织职能
案例1测量仪器公司
案例2圆山饭店的组织变革
案例3达许曼公司
案例4X媒体的组织结构
案例5斯隆的四个绝招
案例6金果子公司的组织结构设计
案例7美国西雅图的波音飞机公司
案例8成荣肥料公司的授权
第五章管理的人事职能
案例1某电气公司员工的绩效评价
案例2福雷斯蒂有限公司
案例3宇航公司
案例4灵化集团的“四优管理法”
案例5培养人才三星之本
案例6王永庆用人的两大法宝
案例7王安电脑公司破产之谜
案例8克莱斯勒的奇迹
案例9松下选才七招
案例10知识管理
第六章管理的领导职能
案例1成也萧何，败也萧何
案例2小道消息传播带来的问题
案例3国际商用机器公司
案例4选择领导的策略
案例5提拔错了吗
案例6帕尔默机器公司
案例7国民捷运公司
案例8美国戴尔电脑公司
案例9让班组去做主
案例10施科长没有解决的难题
第七章管理的控制职能
案例1邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制
案例239滴焊料
案例3柯达公司
案例4奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
案例5追求精益管理的纳铁福
案例6格雷格的困惑
案例7甲级烟车间的“点检制”
案例8客户服务质量控制
案例9企业高精度管理——6西格玛模式
第八章管理的创新职能
案例1海尔集团以“订单”为中心的流程再造
案例2柯达电子(上海)有限公司流程的局部再造
案例3春兰的创新型矩阵管理
案例4美国式管理+日本式生产——启示三星转型
案例5LG电子后来者居上的秘密：专注和另类
案例6海尔的非洲故事：五年内雄踞当地品牌第一
案例7联想品牌整合的败笔——杀鸡取卵式的增长
案例8锐意创新的3M公司
案例9策略创新——企业成功之道
案例10以创新求发展的IBM
案例11IBM的知识管理的运用
案例12TCL移动追逐知识管理
第九章管理的沟通职能
案例1沟通障碍与空难
案例2编辑部的故事
案例3财务预算信任危机的化解
案例4美邦公司的企业员工意见沟通制度
案例5奖金风波
案例6山泉水与纯净水之战
第十章综合案例选编
案例1乐凯拒绝控股
案例2一颗耀眼的航行之星
案例3追求卓越的一汽大众
案例4丰原集团争创世界第一
案例5草原兴发的竞争力
案例6门王之路
参考文献