坚决服从：贯彻执行力的96方法

图书标准信息

• 作者 石磊 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787505892514
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 294页
• 字数 300千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书从实际出发，结合成功执行者的案例，分析和阐述了贯彻执行力、提升执行力的基本思路和方法，凸显实用性，是一本通俗易懂，适合解决如何提升执行力的读本。它能切实地帮助执行者更深刻地理解执行力的基本理念和贯彻执行力的上、本方法，提高工作的执行能力，在面对问题时泰然自若，处理起来游刃有余，便于更好地掌握工作进度与工作质量，促进自己的提升。

【目录】

方法01：记住。你不是为老板去执行
方法02：不要把抱怨发泄在执行上
方法03：控制好自己的执行情绪
方法04：不要这山看着那山高
方法05：这是工作，拒绝你的成见
方法06：执行和身份尊卑没有关系
方法07：执行要尽职尽责
方法08：千万别嫌弃你的工作
方法09：无论难易都要坚决执行
方法10：执行要对事不对人
方法11：全身心投入到执行中
方法12：对你的任务充满热情
方法13：从错误中学习，提高执行力
方法14：同事是你最方便的老师
方法15：老板身上必有学习之处
方法16：客户是上帝更是导师
方法17：学无止境。不间断充电
方法18：做好执行经验总结
方法19：别在同一个问题上犯错
方法20：改变自己的思维模式
方法21：转换一个角度看问题
方法22：做好自己的“优势执行”
方法23：专业知识就是提高执行力的工具
方法24：明确自己的执行身份
方法25：从任务出发寻找合适方法
方法26：咨询“前辈”获得方法
方法27：在创新中获得捷径
方法27：在创新中获得捷径
方法28：从关键问题入手开始执行
方法29：理解领导意图，找对执行方向
方法30：做好团队成员之间的协调
方法31：正确表达意图，让别人也了解你
方法32：澄清误解，减少执行阻力
方法33：咨询意见，获得团队支持
方法34：划清权力界限防止越位
方法35：通过沟通获得信任
方法36：沟通改善信息传递
方法37：积极倾听，寻找有利于执行的意见
方法38：明确上司想要达到的执行效果
方法39：把执行目标贴在墙上、放在心里
方法40：让目标更加切合实际
方法41：切分细化总目标，逐个击破
方法42：将执行目标和自我愿景进行捆绑
方法43：心无旁骛，全力执行主要任务
方法44：确立实现目标的先后顺序
方法45：把自己的“期望值”放高一点
方法46：对执行任务进行细致分析
方法47：将执行任务条理化
方法48：明确执行的“关键细节点”
方法49：追求完美，但不要耽于完美
方法50：敢于挑战高难度的执行
方法51：做好那些看似不起眼的事情
方法52：能拿100分绝对不拿99分
方法53：把每件事情都做到位
方法54：执行要具备苛求的心态
方法55：注重细节从改变坏习惯开始
方法56：寻找执行中的乐趣
方法57：执行之后要给自己“好处”
方法58：充分利用自己的“竞争心理”
方法59：不断向自己发出挑战
方法60：善于给自己设置学习标杆
方法61：寻找自己和别人的差距
方法62：告诉自己：我一定能行
方法63：为自己勾画一个美丽愿景
方法64：随时刷新个人的“执行记录”
方法65：“最后期限”激发执行潜力
方法66：掌握工作技能提高执行力
方法67：把效率提到首要位置
方法68：被动执行影响执行效果
方法69：找出执行中的漏洞
方法70：综合分析，提高执行前瞻力
方法71：遇到危机要当机立断
方法72：提高员工的信息接受能力
方法73：多看、多想、多判断
方法74：不要过于迷信经验
方法75：量力而行，执行不要超出能力
方法76：制订合理、有效的执行计划
方法77：制订执行计划要立足于长远
方法78：尽量简化执行流程
方法79：把每日计划放进日常“备忘录”
方法80：给自己设计合理的执行流程
方法81：根据具体变化调整执行计划
方法82：提高执行力需要遵守纪律
方法83：立即执行就是决不能拖延
方法84：没有借口是贯彻执行力的关键
方法85：乐观地看待执行过程中的障碍
方法86：把你的懒惰从执行中剔除
方法87：和团队成员完美配合
方法88：借助别人的长处帮助执行
方法89：寻找合适的人来做合适的事情
方法90：统一思想，寻找团队的最佳合力点
方法91：从领导批评中获得提高执行力的方法
方法92：充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
方法93：既然决定要做就不要犹犹豫豫
方法94：快速反应力决定你的执行力
方法95：决策错误，立刻纠正
方法96：在执行之前做好一切准备
主要参考文献