新任采购经理的5项修炼
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七五品
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作者施中狱 著
出版社中国经济出版社
出版时间2013-05
版次1
装帧平装
货号17113
上书时间2022-08-07
商品详情
- 品相描述:七五品
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书有磨损,有污渍,书脊及前后有破损,后面封面有刀割,
图书标准信息
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作者
施中狱 著
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出版社
中国经济出版社
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出版时间
2013-05
-
版次
1
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ISBN
9787513620987
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定价
36.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
201页
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字数
190千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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成功升职带来喜悦,也带来忧愁,因为新岗位需要新的技能。《新任采购经理的5项修炼》针对新任采购经理任职初期可能面临的困难,从供应商的调查与选择、采购价格分析与管理、降低采购成本的实施方案、降低采购成本的谈判技巧、采购管理效能评估等5个方面,详细介绍了新任采购经理应避免的陷阱、应掌握的基本技能、应知道的技巧与业内常识、应学会的工作方法。
- 【作者简介】
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施中狱,北京汉文营销机构咨询师,采购管理专家,多年大中型企业采购管理工作经验,现代企业采购体系建设与培训专家,主要致力于“采购成本管控”领域的研究。
- 【目录】
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第一章供应商的调查与选择
构建供应商体系是新任采购经理开展工作的第一步,其核心就是供应商的调查与选择。,采购经理应严格按照相关标准和流程,筛选适合企业的供应商,并建立稳定可靠的关系,同时有意识地引入竞争机制,并建立起相应的监督控制措施,最终把好供应商的产品质量关。
第一节供应商的开发与认可程序
第二节供应商凋查
第三节如何选择供应商
第四节供应商的激励与控制
第五节如何构建供应商质量控制体系
第二章采购价格分析与管理
采购人员想获得一个好价格,首先要清楚供应商的成本,以此为基础,确定采购价格。产品成本+供应商利润+你的利润=产品最终价格。
第一节供应商如何报价
第二节供应商成本分析
第三节如何运用价格分析工具
第三章降低采购成本的实施方案
降低采购成本将大幅度提高企业利润,这也是采购经理的工作主要职责之一。首先应确定最佳采购时间,最经济地维持企业的正常生产;其次,通过制度建设防范采购中的回扣;最后,灵活运用降低采购成本的策略和方法,寻找合格的质量、合作的供应商、合适的采购方法、合心的采购价格。
第一节最佳采购时间
第二节如何防范采购回扣问题
第三节降低采购成本常用策略
第四节降低采购成本的方法与具体运用
第四章降低采购成本的谈判技巧
谈判前应作好充分准备,清楚谈判的目标,了解谈判对手及产品的情况;灵活运用谈判策略,随机应变;当遇到谈判僵局时,能进则进,不进则变,不变则退,始终为自己的利益努力。
第一节采购谈判的步骤
第二节采购谈判的运用策略
第三节如何打破谈判僵局
第四节分类型谈判方案
第五节采购谈判的“规则
第五章采购管理效能评估
管理者要适时、合理地对采购人员进行恰当评估,并有相应的鼓励与报酬,这样才能让采购人员发觉自己工作中的价值与不足,促使其更好地完成采购任务。在这个过程中,还要建立责任追究制度,杜绝无效采购行为。
第一节采购管理效能评估的方法
第二节采购人员的绩效评估
第三节如何杜绝无效采购行为
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