• 集团管控模型与企业实践
  • 集团管控模型与企业实践
  • 集团管控模型与企业实践
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

集团管控模型与企业实践

14 2.4折 58 七五品

仅1件

内蒙古包头
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者堪振华、高丽敏 著

出版社中国经济出版社

出版时间2019-07

版次1

装帧平装

货号16873

上书时间2022-07-05

双利书店

十五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:七五品
破损如图
图书标准信息
  • 作者 堪振华、高丽敏 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2019-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787513653961
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 710mm*1000mm1/16
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 189页
【内容简介】

    本书着眼于企业的集团管控,从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式,提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例。

 

    全书内容涵盖集团管控的本质和目的,集团管控的三大模式和六大影响因素,“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化,总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的33个真实案例加以阐述,案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。    

 


【作者简介】

    堪振华,1972年生,河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业,获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作,主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等,具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。    

 


【目录】

第一章 一大趋势:企业集团越来越需要管控
第一节 企业发展趋势
管理工具:横向一体化和纵向一体化
案例分析:厉害了,我的吉利
第二节 企业集团越大就一定越强吗
案例分析:这些年,那些轰然倒塌的“庞然大物”
管理工具:集团公司管控
案例分析:A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失
第三节 企业集团化面临四大管理问题
管理工具:企业集团VS集团公司
案例分析:你们到底有多少家下属公司?
案例分析:阿里巴巴的使命、愿景与战略目标
案例分析:C公司集团管控监督体系
案例分析:阿里巴巴公司的价值观考核
第二章 集团管控两大本质和一大目的
第一节 关于集团管控的认知和理解
第二节 集团管控的本质
案例分析:中粮集团的战略选择和集团管控
第三章 集团管控三大模式和六大影响因素
第一节 集团管控体系“5D+1C”模型
第二节 集团管控模式六大影响因素分析
管理工具:产权和股权
管理工具:PESTEL模型分析
第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点+混合型
第四章 管控体系“5D+1C”模型
第一节 集团战略概述
第二节 集团管控体系“5D+1C”模型
案例分析:“管资本”的中粮集团总部
管理工具:集团财务管控框架与边界汇总表
管理工具:集团管控流程与制度清单
管理工具:企业兼并、重组中文化整合的作用
案例分析:惠普康柏世纪合并中文化整合的作用
案例分析:万科文化的体育情结
案例分析:B国际旅游集团管控体系——5D+1C模型
第五章 “5D+1C”模型的战略维度
第一节 团战略概述
案例分析:C旅游集团发展战略解读
案例分析:中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享
第二节 集团战略制定“六步法”
案例分析:恒大集团战略管理分析框架
管理工具:PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法
案例分析:恒大集团SWOT综合分析表
管理工具:波特五力模型
案例分析:国旅集团整体并入港中旅集团公司
案例分析:70亿投资文旅项目,陕旅集团重塑七大产业板块
案例分析:中国人保集团实施创新驱动发展战略
管理工具:各层面战略之间的协同关系
第三节 国有集团应如何做好战略规划
案例分析:中建一局集团战略发展分析
第六章 “5D+1C”模型的集团治理机制
第一节 公司法人
管理工具:有限责任公司和股份有限公司
第二节 公司法人治理结构
管理工具:董事会章程和公司章程
第三节 法人治理机制
管理工具:双重股权结构
案例分析:股权设计对集团管控的影响——以京东为例
第四节 集团治理机制
第五节 集团治理机制设计的“九步大法”
管理工具:在中国建立母子公司产权关系的方式
案例分析:关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知
管理工具:董事会在集团管控的作用
案例分析:如何通过控制董事会来增强集团管控?
案例分析:如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控?
案例分析:公司章程对控股权之争的影响
第六节 党组织在集团治理机制中的作用
案例分析:如何完善A集团治理机制?
管理工具:衡量一个治理制度或治理结构是否高效
第七章 “5D+1C”模型的集团组织架构
第一节 集团管控下组织架构的内涵
第二节 设计集团组织架构的前期准备基础
第三节 集团组织设计的八大原则
案例分析:碧桂园的高速成长之谜
第四节 集团组织设计的九大步骤
管理工具:不同风格的战略思想对企业组织结构的影响
管理工具:不同的集团管控模式下,集团五大职能的不同集权及分权方式
案例分析:某集团管控模式和组织架构优化
第八章 “5D+1C”模型的管控框架与边界
第一节 什么是管控框架与边界
第二节 确定管控框架与边界五步法
管理工具:旅游产业集团如何进行资金集中管理
案例分析:D国际旅游集团信息管控
第三节 集团管控框架与边界汇总表
第九章 “5D+1C”模型的管控流程与制度
第一节 管控流程与制度
第二节 流程概述
案例分析:研发管理的三级流程
第三节 流程优化
管理工具:流程活动的三种类型
第四节 流程管理
第五节 集团管控流程
案例分析:集团公司规范化管理流程手册目录
第六节 集团管控流程与制度清单
管理工具:某钢铁集团管控流程与制度清单
第十章 “5D+1C”模型的企业文化
第一节 企业文化的作用
第二节 企业文化建设的六大误区
第三节 如何建设企业文化
案例分析:华为的核心价值观
第四节 集团公司企业文化管控
案例分析:集团公司企业文化建设实施步骤
第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用
附件 本书各章思维导图

点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

破损如图
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP