定责定岗定编定员定额定薪：定责 定岗 定编 定员 定额 定薪

图书标准信息

• 作者 孙宗虎、王胜会 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2013-04
• 版次 1
• ISBN 9787115312549
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 317页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 弗布克人力资源管理操作实务系列

【内容简介】

　　《弗布克人力资源管理操作实务系列：定责定岗定编定员定额定薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式，详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例，系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗位管理体系的关系，对夯实人力资源管理的基础性工作具有指导作用。
　　《弗布克人力资源管理操作实务系列：定责定岗定编定员定额定薪》适合企事业单位人力资源管理人员、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

【目录】

第1章组织目标与组织结构设计
1.1组织目标设计
1.1.1组织目标设定
1.1.2组织目标分解
1.2组织结构设计
1.2.1组织结构设计方法
1.2.2组织结构设计步骤
1.2.3组织结构设计模型
1.2.4组织结构设计模板
1.2.5行业组织结构范例
1.3关键职能设计
1.3.1以质量管理为关键职能的组织设计
1.3.2以技术研发为关键职能的组织设计
1.3.3以市场营销为关键职能的组织设计
1.3.4以生产管理为关键职能的组织设计
1.3.5以成本管理为关键职能的组织设计
1.4组织结构变革
1.4.1企业战略调整变化
1.4.2组织结构变革诊断
1.4.3组织结构变革流程
1.4.4组织结构优化实施

第2章部门结构设计与职能分解
2.1部门结构模式选择
2.1.1以任务为中心的部门组织结构
2.1.2以成果为中心的部门组织结构
2.1.3以关系为中心的部门组织结构
2.2部门设置与整合
2.2.1部门设置与整合的八个原则
2.2.2部门设置与整合的七个步骤
2.2.3部门设置与整合的五个方法
2.2.4部门设置与整合应注意的问题
2.3部门职能分解设计
2.3.1部门职能分解关键点
2.3.2部门职能分解的步骤
2.3.3部门职能分解应注意的问题
2.3.4部门结构和职能分解示范

第3章岗位分析与评价
3.1岗位分析
3.1.1岗位分析的方法
3.1.2岗位分析的步骤
3.1.3岗位分析的工具
3.1.4岗位分析的范例
3.2岗位评价
3.2.1岗位评价的方法
3.2.2岗位评价的步骤
3.2.3岗位评价的工具
3.2.4岗位评价的范例
3.3岗位再设计
3.3.1岗位再设计的方法
3.3.2岗位再设计的步骤
3.3.3岗位再设计的范例

第4章六定
4.1六定
4.1.1定责
4.1.2定岗
4.1.3定编
4.1.4定员
4.1.5定额
4.1.6定薪
4.2六定与岗位管理体系
4.2.1六定与组织结构设计和变革
4.2.2六定与部门设置和整合
4.2.3六定与岗位分析、岗位再设计和岗位评价
4.3六定与企业人力资源管理
4.3.1定责与人力资源管理
4.3.2定岗与人力资源管理
4.3.3定编与人力资源管理
4.3.4定员与人力资源管理
4.3.5定额与人力资源管理
4.3.6定薪与人力资源管理
4.4六定与企业人力资源管理体系
4.4.1六定内部之间的联系
4.4.2六定与员工异动管理
4.4.3六定与企业人力资源管理工作的联系

第5章定责
5.1关于定责
5.1.1定责的内容
5.1.2定责的作用
5.1.3定责的原则
5.1.4定责的方法与步骤
5.1.5定责的注意事项
5.2部门定责
5.2.1部门责任构成
5.2.2部门责任描述
5.2.3部门职责模板
5.2.4部门定责的注意事项
5.2.5部门职责范例
5.3岗位定责
5.3.1岗位责任构成
5.3.2岗位责任描述
5.3.3岗位职责模板
5.3.4岗位定责的注意事项
5.3.5岗位职责示例

第6章定岗
6.1关于定岗
6.1.1岗位的分类
6.1.2确定岗位名称
6.1.3明确岗位类别
6.1.4定岗的原则
6.1.5定岗的依据
6.2定岗的方法
6.2.1组织分析法
6.2.2关键使命法
6.2.3流程优化法
6.2.4标杆对照法
6.3定岗的操作
6.3.1定岗申请表
6.3.2定岗的流程
6.3.3定岗的方案

第7章定编
7.1有关定编
7.1.1定编的原则
7.1.2定编的依据
7.1.3定编的特点
7.1.4定编的影响因素
7.1.5定编的注意事项
7.2定编的方法
7.2.1劳动效率定编法
7.2.2业务数据分析法
7.2.3行业比较分析法
7.2.4职责业务分工法
7.2.5预算控制法
7.2.6业务流程分析法
7.2.7专家访谈法
7.3定编的操作
7.3.1定编的流程
7.3.2定编的方案
7.3.3部门编制表
7.3.4定编汇总表

第8章定员
8.1企业定员需要考虑的因素
8.1.1定员须以企业生产经营目标为依据
8.1.2定员须以精简、高效、节约为目标
8.1.3各类人员的比例关系要协调
8.1.4定员要做到人尽其才，人事相宜
8.1.5创造贯彻定员标准的良好环境
8.1.6企业定员标准应适时修订
8.2企业定员的七种方法
8.2.1按设备定员
8.2.2按岗位定员
8.2.3按比例定员
8.2.4零基定员法
8.2.5按劳动效率定员
8.2.6按组织机构、职责范围和业务分工定员
8.2.7运用数理统计方法对管理人员进行定员
8.3定员标准编写格式和要求
8.3.1企业定员标准的分级分类
8.3.2企业定员标准的内容
8.3.3定员标准的编写依据
8.3.4定员标准的总体编排和层次划分
8.3.5劳动定员标准表的格式设计

第9章定额
9.1有关定额
9.1.1定额的标准
9.1.2定额的种类
9.1.3定额的作用
9.1.4定额的管理
9.1.5行业定额
9.1.6定额的注意事项
9.1.7定额与定员的区别
9.2定额的制定方法
9.2.1经验估算法
9.2.2统计分析法
9.2.3比较类推法
9.2.4技术测定法
9.2.5秒表测时法
9.2.6工作日写实法
9.2.7工时抽样法
9.2.8时间系数法
9.2.9回归分析法
9.2.10熟练曲线分析法
9.2.11工时评定法
9.3定额的操作
9.3.1劳动定额管理流程
9.3.2劳动定额管理制度
9.3.3库存定额管理办法
9.3.4物资消耗定额管理办法
9.3.5物资储备定额管理办法
9.3.6费用定额管理办法
9.3.7产品质量定额管理办法

第10章定薪
10.1薪酬调查
10.1.1外部薪酬市场调查
10.1.2员工薪酬满意度调查
10.1.3薪酬市场调查的步骤
10.1.4薪酬满意度调查表的设计
10.2薪酬制度体系设计
10.2.1岗位工资制设计
10.2.2技能工资制设计
10.2.3绩效工资制设计
10.2.4结构工资制设计
10.3薪酬体系设计方法
10.3.1确定最高和最低薪酬额度
10.3.2确定级数、级差
10.3.3确定薪酬等级标准
10.3.4确定薪酬和岗位的对应关系
10.3.5任职条件不足员工工资级数的确定
10.3.6制作薪酬标准表
10.4企业薪酬承受能力测算
10.4.1企业承受能力测算的方法
10.4.2企业承受能力的控制标准
10.4.3薪酬总额的控制方法

第11章岗位体系诊断与调整
11.1岗位体系诊断
11.1.1岗位异动的征兆
11.1.2岗位异动的表现
11.1.3岗位体系诊断的程序
11.1.4岗位体系诊断的方法
11.1.5岗位体系诊断实务操作案例
11.2六定与岗位调整程序和方法
11.2.1六定与岗位调整的关系
11.2.2岗位调整的内容
11.2.3岗位调整的原则
11.2.4岗位调整的程序
11.2.5岗位调整的方法
11.2.6岗位调整实务操作案例
……