白手起家开公司

图书标准信息

• 作者 胡华成 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2019-07
• 版次 1
• ISBN 9787121362958
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页

【内容简介】

在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及*新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。

【作者简介】

胡华成，智和岛咨询公司创始人，董事长、亚洲财富论坛理事长、国内知名青年创业导师、互联网财经职场知名作家。近几年主要从事项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问及创业导师！投资孵化项目有：HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经、智库识堂、私孵加速器、胡华成书友会、智和岛商学院等众多新媒体与实体项目，目前平台用户超600多万、付费会员超10万、人才孵化超300多人。

【目录】

*篇　注册登记 第1章　注册常识：创业者必学的知识点/3
1.1　认缴制与实缴制/3
1.2　公司破产后的债务该如何处理/5
1.3　股份有限公司的注册门槛/8
1.4　注册资本越多，要承担的风险也越多吗/11
1.5　所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/12
1.6　公司章程与经营范围如何写/13
1.7　母公司、子公司、分公司、控股公司的区别/17
1.8　自然人、法人、董事的区别/18
1.9　注册地址与办公地址的区别/20
1.10　如何区分空壳公司/21
第2章　注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用/23
2.1　注册费用的7个组成部分/23
2.2　如何确定办公地址能不能注册/25
2.3　如何选择办公地址/27
2.4　验资时需要准备什么资料/28
2.5　注册公司名称的同时，要不要注册商标/29
2.6　商标注册的流程与费用/30
2.7　省心的代理注册公司才是好伙伴/32
2.8　分批支付与一次性付清，哪个更划算/34
第3 章　注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册/36
3.1　如何选择公司类型/36
3.2　如何给公司取名/37
3.3　如何填写注册资料/39
3.4　如何提交注册资料/40
3.5　领证、刻章流程/41
3.6　如何办理组织机构代码证/42
3.7　如何办理税务登记证/43
3.8　如何开立基本账户/45
3.9　如何办理税务报到/47
3.10　如何申请领购发票/48
第二篇　财务税务
第4 章　财务要点：公司负责人必看/53
4.1　权责发生制/53
4.2　应付账款/54
4.3　应收账款/54
4.4　应付账款周转天数/54
4.5　应收账款周转天数/55
4.6　资产周转率/55
4.7　账面价值/56
4.8　预算编制/56
4.9　资本支出/57
4.10　销售毛利/57
4.11　成本/58
4.12　成本收益分析/58
4.13　流动资产/58
4.14　流动比率/59
4.15　资产负债率/60
4.16　直接成本与间接成本/60
4.17　固定成本/61
4.18　经济增加值/61
4.19　财务杠杆/62
4.20　固定资产/62
4.21　资本成本/63
4.22　投资资本/64
4.23　实缴股本/64
4.24　资产回报率/64
4.25　投资回报率/65
4.26　销售回报率/65
4.27　财务报表/66
4.28　资产负债表/66
4.29　现金流量表/67
4.30　损益表/69
第5 章　合理避税：15 种常用的节税方法/70
5.1　技术入股/70
5.2　开展电子商务/71
5.3　租赁办公场所/71
5.4　不发过节费，发年底双薪/72
5.5　重设流程/73
5.6　先分后卖/73
5.7　合同不可轻易作废/74
5.8　公益性捐赠/75
5.9　意外损失/77
5.10　适用税率看进项/77
5.11　坏账可纳入支出成本/78
5.12　增加进项，索要发票/79
5.13　赠*品有技巧/80
5.14　即使财务人员离职，也应按时报税/80
5.15　事前多准备，事后多沟通/81
第三篇　合伙机制
第6 章　启动资金：快速找到钱的5 种方法/85
6.1　工作积攒与赠予/85
6.2　变卖物品/86
6.3　向朋友筹资/86
6.4　寻找投资者/89
6.5　上众筹平台/92
第7 章　股份分配：股权与经营权/95
7.1　根据出资、技术等情况分配/95
7.2　一股两分：资本股与运营股分开计算/97
7.3　股权与经营权分离/99
7.4　设立员工股权池/101
7.5　责任分工/104
第8 章　退出机制：直面争议，条款尽可能详尽/105
8.1　盈利良好时的退出方案/105
8.2　严重亏损时的退出方案/108
8.3　如何处理撤全资退出/110
8.4　如何处理另起炉灶/111
8.5　如何处理异议/112
8.6　合伙协议模板/113
第四篇　人力管理
第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119
9.1　入职手续与必填表格/119
9.2　请假制度/121
9.3　加班制度/124
9.4　上下班打卡制度/126
9.5　内部协作制度/129
第10 章　薪酬激励：提高效率，加强竞争/131
10.1　薪酬结构/131
10.2　薪酬级差/133
10.3　激励机制/135
10.4　货币化奖励/137
10.5　涨薪幅度设置/137
10.6　如何对待特殊人才/138
10.7　薪酬争议处理/141
第11 章　人员招聘：招聘渠道与面试/143
11.1　网络招聘/143
11.2　校园招聘/145
11.3　初试、复试流程/147
11.4　筛选面试者/150
11.5　关于求职者期望值过高的处理办法/151
11.6　签订《入职协议书》/152
11.7　劳动合同模板/153
第12 章　培训考核：提升复制力，考核数据化/158
12.1　知识性培训/158
12.2　快速熟悉工作流程/159
12.3　淘汰机制/161
12.4　行为锚定等级评价法/163
12.5　目标管理法/165
12.6　360°考核法/167
12.7　如何运用科莱斯平衡计分卡/169
第13 章　员工离职：规避风险，减少冲突/171
13.1　员工离职的5 个主要原因/171
13.2　员工离职流程/173
13.3　员工复职通道/175
13.4　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/176
13.5　员工离职，应至少提前30 日提出/177
13.6　如何管理已批准离职的员工/178
13.7　匆忙批准离职的5 种风险/179
13.8　对跳槽型离职员工的处理办法/181
13.9　对事假型离职员工的处理办法/182
13.10　对创业型离职员工的处理办法/182
13.11　对不辞而别的员工的处理办法/183
13.12　对带业务离职的员工的处理办法/184
第五篇　商业谈判
第14 章　谈判策略：设置底线，趋向双赢/189
14.1　出价策略/189
14.2　遛马策略/190
14.3　折中策略/191
14.4　钳子策略/192
14.5　蚕食策略/193
14.6　信息施压策略/193
14.7　底线施压策略/194
第15 章　谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损/196
15.1　自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期/196
15.2　自身缺少订单：设置较高的订单返点/197
15.3　自身接单量少：提高单价，保证优质优价/198
15.4　账期组合法：长账期与短账期按比例接单/199
15.5　订单组合法：大订单与小订单按比例接单/200
15.6　急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/201
第16 章　签订合同：权利义务与风险把控/202
16.1　主体资格要审核/202
16.2　双方合作的义务要明确/203
16.3　合同条款要详细/204
16.4　违约责任条款要注明/205
16.5　合作保密条款要设置/205
16.6　签约主体没有签约资格酿苦果/206
16.7　违约责任没有约定或约定不明确/207
16.8　没有明确的验收标准，任由违约方违约/208
第六篇　企业进化
第17 章　资源整合：快速打通上下游产业链/213
17.1　整合资源，补充缺少的能力与智慧/213
17.2　打通产业链，发现资源/214
17.3　资源整合的4 个阶段与6 个步骤/216
17.4　你来我往，相互成就/219
第18 章　品牌塑造：品牌是产品溢价的开始/221
18.1　官方网站：信任 专业 保障/221
18.2　让媒体为品牌背书：权威 多元化/223
18.3　找行业大咖为品牌背书：增强可信度/225
18.4　创始人站台：提高品牌辨识度/225
第19 章　现金流：生存线与死亡线/228
19.1　180 天生存线/228
19.2　90 天死亡线/229
19.3　每天都与自己算账/230
19.4　加强企业的现金流管理/232
第20 章　利润率：寻找成功之道/234
20.1　创业新手也可实现高利润率/234
20.2　将成本分解，并砍掉30% 的成本/236
20.3　跨界融合性学习，寻找成本压缩点/238
20.4　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/239
第21 章　进化：每一位优秀的创业者都需要进化/241
21.1　拥有大格局，看得见未来/241
21.2　回归商业本质，用产品制胜/243
21.3　不断学习，升级思维/244
21.4　战略进化，善于做减法/246
21.5　在人工智能时代顺势而为/247