{正版}资本红利 中国企业投融资攻略7DVD+实用手册 崔凯讲座培训视频光碟片经营管理光盘 全新未拆封
￥ 350 4.4折 ￥ 790 全新
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北京朝阳
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作者崔凯
出版社金城音像出版社
出版时间2014-03
装帧精装
定价790元
上书时间2014-03-20
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资本红利:中国企业投融资攻略 崔凯 主讲
编 号：G367
出 版 社：金城音像出版社
出版日期：2014年03月20日
盘 数： 7DVD+手册
原 价：790元
资本红利:中国企业投融资攻略-崔凯 内容简介:
品名：资本红利：中国企业投融资攻略
类别：资本运营系列
版号：ISBN 978-7-88729-173-8
组成：7DVD+40页实用手册
主讲：资本运营专家 崔凯
定价：790.00元
规格：外盒包装+内置精美卡书（容纳7DVD，时长约420分钟）+40页中国企业投融资攻略实用手册
出版社：金城音像出版社做企业，本质上就是资本与产业的结合。企业在快速发展的过程中，由于业务扩张的需要，造成对资金的大量需求，从而引发投融资行为。有的企业借力资本助推，一飞冲天，创造了商业神话；有的企业牵手资本后，矛盾重重，影响经营，最终不欢而散。与资本共舞，有时和风细雨，有时急风骤雨。作为最高端的商业较量，投融资之“一斑”可窥商业社会之“全豹”。 在本套光盘中，著名资本运营专家崔凯老师将以通俗易懂的语言，为您另类解读企业投融资，如同婚姻一样，我娶你嫁，各有所求，各取所需。不懂得恋爱规则，婚姻历程将注定坎坷；不了解资本真相，融资征途将一路艰辛。赢得资本红利，像恋爱结婚一样玩转资本，在最为高端的商业游戏中成为最终赢家！
DVD1：投资融资：婚姻的艺术
1.小品《不差钱》的启示
2.投融资如同婚姻，男大当婚，女大当嫁
3.中小企业常见问题
4.水泊梁山为什么昙花一现
5.合资就是要“协同效应”
6.了解投资者的赢利模式
7.投融资的几个基本概念
8.投融资总体程序
DVD2：尽职调查：恋爱的玄机
1.尽职调查的程序
2.立项初审时经常提出的问题
3.尽职调查的核心内容
4.尽职调查要素一览
5.对尽职调查的心态
6.企业的核心资产是什么
7.中国企业家的优势与短板
DVD3：合同协议：订婚的事项（上）
1.合同的基本框架
2.合同注意事项（1）
DVD4：合同协议：订婚的事项（下）
1.合同注意事项（2）
DVD5：企业估值：彩礼与嫁妆
1.本原问题：决定商品价格的根本要素是什么
2.企业价值评估方法
3.几个参照性的估值尺度
4.估值过高会有“后遗症”
DVD6：合资以后：难挨七年痒
1.合资之难如同器官移植
2.秦始皇统一中国的启示
3.双方磨合“十步法”
4.控制力之争：强势与弱势
5.合资成败的核心指标
DVD7：企业融资：策略与技巧
1.把握时机：“美女出嫁不要等到老”
2.商业计划书提纲
3.商业计划书常见问题
4.准备一份PPT版本的融资计划书
5.谈判要有正确的态度
6.首席谈判代表的选派
DVD时长约60×7=420分钟
1．赚钱容易的时代渐行渐远，如果还是靠胆子和运气赚钱，上帝昨天赐给你的财富，明天他仍可能收回来。大刀阔斧、激流勇进是年轻人的想法，一个人成熟的标志是在忍耐中懂得选择和放弃。在投融资决策中，关注收益，更要关注风险，不能学年轻人的闪婚，而是要用成年人“二婚”的心态来玩。
2．打麻将，必须要学会吃别人的牌，否则很难赢牌。我们长大成人以后，要告别单身生活，就必须找到自己的另一半，谈婚论嫁，否则无法“传宗接代”。做企业也是同样的道理，发展到一定阶段，需要通过投资和融资的方式引入战略合作伙伴，否则闭门造车，事业难以做大。
3．做企业是一种资源整合游戏，你能在多大半径内整合资源，就能干成多大事。重点中学能够在地域范围内择优录取，清华北大能够在全国范围内挑状元，哈佛耶鲁则能够在全世界范围内选拔精英。股东、团队、供应商、客户是一个公司的核心资源，您的整合半径有多大？你能做成多大的事？[3]
4．金融资本青睐的是外延式做大型企业，而不是内涵式做强型企业。前者能够描绘出巨大的成长空间，高调激进，剑走边锋。这种风格迎合了金融资本鞭打快牛、拔苗助长、赚一赔十的博弈心态。
5．融资不是“乞讨”，投资者也绝对不会因为可怜你，就答应投资。如果一个投资者答应投资给你，肯定是觉得有利可图。换个角度说，你去融资，不是投资者施惠于你，而是你为他提供了赚钱的机会。所以，融资方需要表现出应有的淡定与自信。
6．婚姻，是两个人的结合，而不是房子和汽车的结合。丈母娘经济学最大的误区就是“只认钱、不认人”。同样的道理，合资本质上是两群人的结合，不是厂房和设备的结合。在当今中国的商业环境下，好项目难找，好人更难找。
7．“春江水暖鸭先知”，不会游泳的人不适合当游泳教练，没做过企业的人不适合做投资。做投资，绝不是敲敲键盘那么简单。有些朋友，虽然拥有靓丽的教育背景和一堆证书，但这并不意味着他就是一个合格的投资经理。
8．有些协议动辄百十页，充斥着法律术语，“把人能听懂的东西写得鬼都看不懂”，但却没有抓住合作的关键点，只能说“看上去没错”，这种现象值得注意。好的律师应该是：用法律的眼光审视管理，用管理的语言解读法律。
9．虽然每天都有公司宣布“战略合作”，但许多公司都缺乏“合作战略，置身于高度宣传中，把达成合作、签署协议看成终点，而不是作为迈向一个更大目标的手段。对于投融资而言，仅仅实现资产与资金的结合是远远不够的，还需要各方对战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合，最终实现双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了合资的目标。
10．合资相当于股东之间结为儿女亲家。儿子结婚前，父母是主要家庭成员；娶了媳妇以后，父母被弱化为主要社会关系，儿子将和媳妇走得更近。父母需要调整心态、摆正位置。有些家族企业如同“铁板一块”，第一个外部投资者相当于大儿媳妇，婆媳之间，互相猜忌，难以彼此融入。最舒服的是小儿媳妇，嫁入婆家时，哥哥姐姐已经分家另过，最可怕的婆婆已经被前几个儿媳妇给炼出来了。学会当婆婆的过程就是学习公司治理的过程。 ……
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