超级正能量系列·成功就是和失败的较量:史玉柱的正能量
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八五品
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作者孙富鑫 著
出版社海天出版社
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-21
商品详情
- 品相描述:八五品
-
有粘贴
图书标准信息
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作者
孙富鑫 著
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出版社
海天出版社
-
出版时间
2013-08
-
版次
1
-
ISBN
9787550707252
-
定价
35.00元
-
装帧
平装
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
228页
-
字数
182千字
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正文语种
简体中文
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丛书
超级正能量系列
- 【内容简介】
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《超级正能量系列·成功就是和失败的较量:史玉柱的正能量》全方位挖掘这位传奇企业家的正能量、传递其身上独具魅力的超级正能量。有人说,史玉柱是“中国最牛的营销大师”。既然以大师冠之,必然有自己成熟的理论体系。可是我们知道,有成熟的理论体系不假,这个体系却并不复杂,一如他的营销思想。营销是什么,只不过是与消费者的情感交流。他敏锐地抓住了消费者的心理,并巧妙地用自己独到的营销方式满足了他们的需求和欲望。史玉柱没有花里胡哨的各种营销理论,有的是招招实用的营销技巧。
- 【作者简介】
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孙富鑫企业观察专家,资深营销管理顾问。曾为数十家企业提供营销策划、管理咨询、企业内训服务。近年来,长期观察研究史玉柱营销手法。著有畅销书《史玉柱谈创业》。
- 【目录】
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第1章史玉柱的创业证能量
勤奋是创业者的标签
选择创业就是选择冒险
执著:“偏执狂”的精神
诚信是回报非常高的投资
创业初期,股权不能分散
做企业,越“简单”越好
专注:拒绝多元化的诱惑
“大胆设想,细心求证”
危机意识:做好最坏的打算
跌倒后重新爬起是艰难的
遵纪守法,将企业做规范
第2章史玉柱的营销正能量
试销决定成败,一定要慢
聚焦:集中资源,集中兵力
“农村包围城市”
终端策略:地面推广最重要
营业员的素质培养
终端陈列
市场督察
网游的地面椎广
“倒做渠道”:坏账金额为零
要赚钱,必须靠口碑相传
品牌名称直接影响品牌兴衰
消费者:唯一的营销专家
礼品市场的第一品牌
“广告、广告、再广告”
脉冲式的广告轰炸
“软文”炒作的诀窍
第3章史玉柱的管理正能量
管理,要做到一流水平
“制度比人情型重要”
抓住最关键部位的细节
充分授权提高管理效率
“只认功劳,不认苦劳”
没有现金,就像人没血液
从一开始做事就应该规范
永远保持“创业的精神”
第4章史玉柱的团队正能量
对员工一定要“真诚”
尊重部下:必须坚持的原则
空降兵的成功几率很小
给员工高薪,企业成本最低
说到做到的团队执行力
说到做到
重奖重罚
手册,执行力的保证
“强化员工的归属感”
举贤避亲
民主管理
知晓使命
留才:个人价值的实现
第5章史玉柱的经营正能量
高利润:追逐利行业
实业与投资相结合的模式
为脑白金寻找战略投资者
看好银行的赢利模式
重回IT:网游是切入点
免费游戏:赚有钱人的钱
免费与点卡:“双轨收费制”
怀旧版满足老玩家偏好
生命周期:考虑最多的问题
第6章史玉柱的反败正能量
失败足因为过去_太顺
“管理的三大失误”
责、权、利要配套
货款管理要清晰
管理抓重点
“资金结构的两大失误”
资金的流动性太差
应收款或者说债权过大
口号式宏伟日际的辙
危机根源:一一个人的决策
民营企业的“十三种死法”
“背着污点做不了大事”
福祸互倚:心态要归零
泰山产业研究院是娘家
陷入困境:要果断地放弃
聚焦:巨人再生的前提
产品精类要少
做事要少
选择自己熟悉的项目
摔跤后,要真正汲取教训
复出还钱:了结全部债务
永不育败的“巨人情结”
附录一史玉柱精彩语录
附录二史玉柱个人档案
参考文献
后记
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