一看就懂的博弈论

图书标准信息

• 作者 任利红 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2010-10
• 版次 1
• ISBN 9787563924998
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 258页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　博弈是从一系列的生活事件中抽象提炼出来的行为规则，它可以教你学会策略性思维，以帮助你从理性的角度出发去看待和分析事物，大限度地预测他人的反应，并在此基础上规划合理的行动。如果不懂博弈，我们将会面临一些风险。
　　《一看就懂的博弈论》分别介绍了历史、职场、管理、谈判、人际关系、商场、投资、爱情等方面的博弈技巧，通过一系列深入浅出的分析，阐述了各种博弈的规则与理论，以便人们能够从中领悟到生存的技巧和成长的智慧。

【目录】

第一章生活无处不博弈——看似繁杂其实简单的游戏
博弈可以说是无处不在的，人们的工作和生活就是一个不断决策的博弈过程。我们每天都必须做出各种各样的决策，在这些决策中，存在一个共同的因素，那就是我们并不是一个人在一个毫无干扰的真空世界里作决定，我们的身边充满了同样的决策者，他们的选择与我们的选择相互作用，选择的结果也相互影响。了解博弈思想和博弈策略，能够让我们更客观地审视自己的得与失，在正确的时间里作出正确的选择。
博弈就是策略制胜的游戏／2
跷跷板上的你和我：纳什均衡／5
黑猫与白猫：博弈的竞争本质／8
并非戴着镣铐跳舞：竞合规则／12
天下熙熙复攘攘：以利益为目的／14
上兵伐谋：博弈论就是教你制胜之道／17
我不是万灵药：博弈论的局限，／20
莫被聪明撞了腰：理想博弈与现实博弈／22

第二章历史上的博弈术——用博弈思维来解读历史
博弈论不是历史创造的，但却在历史中得到了淋漓尽致的展现。通过对历史的解读，我们可以从中看出历史中的博弈思维，发现历史的连续性和历史所包含的人生哲学与智慧。因此，我们要能够从历史中发掘博弈智慧，并将之用于指导我们的为人处世，以更好地面对这个日新月异的世界。
利益小博弈与命运大博弈／26
思前想后，算无遗策／28
要尽力争取也要相机而行／3l
大利益与小利益的较量／34
用人之术与人才之争／36
路径依赖与萧规曹随.／38
等待机会，一飞冲天／41
瞒天过海，虚实结合／45
用缓兵之策牵制对手，／48
智谋决定博弈的结果／50
忠臣与昏君的博弈／53
利益是唯一的黏合剂／56

第三章职场上的博弈术——升职还是加薪
没有士兵的司令成不了大气候，没有统帅的士兵也不过是盘散沙。在职场上，员工与老板之间没有绝对的控制与被控制的关系，两者的利益是息息相关的。毫无疑问的是，在老板与员工的博弈中，员工往往是处于弱势地位的，但这并不意味着员工就只能被动接受。而事实是，是做青蛙、螃蟹还是成为雄鹰只依赖于员工自己的选择。要想使自己的利益最大化，员工就应掌握必要的职场博弈术。
做青蛙还是做螃蟹／60
办公室菜鸟如何成雄鹰／62
不要向老板要求公平／66
懂得战略上的退避.／70
谁拿了你的加班费／71
老板为什么要给你加薪／74
实现职场目标要从现在开始努力／76
跳槽，利还是弊／80
做有原则的处事圆通之人／82

第四章管理中的博弈术——管人先要管心
并不是所有的管理内容都是博弈，但其中必然会有博弈的部分。当我们在推出一项管理举措的时候，为了使其能够得到有效执行，就必须制订一个完整的包括了所有可能出现的选择的计划，这个过程就是一个博弈的过程。需要注意的是我们研究管理中的博弈术不是为了扩大博弈、陷入博弈，而是为了减少博弈，努力消除一项管理举措推出后可能会产生的问题，同时也让我们更加积极地从事管理，把被管理者当做平等的人，尊重他们，而不是把被管理者当做自己可以颐指气使的工具。
企业与员工的博弈／88
企业与经销商的博弈／91
奖与罚的博弈／93
考核与被考核的博弈／96
能动性与被动性的博弈／99
惩治违法与追究失责的博弈／102
减负与增负的博弈／104
第五章人际交往中的博弈术——众人拾柴未必火焰高
第六章谈判中的博弈术——智慧比口才更重要
第七章商场上的博弈术——利益是最高目标
第八章投资中的博弈术——有人赢就一定有人输
第九章爱情中的博弈术——谁是与你共度一生的人