战略解码：跨越战略与执行的鸿沟（签赠）

图书标准信息

• 作者 吕守升
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-02
• 版次 1
• ISBN 9787111675105
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页
• 字数 228千字

【内容简介】

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
  战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
  本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。
  无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。

【作者简介】

吕守升（Samson Lyu）

北京中外企业人力资源协会（HRA）会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问，中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事，国家科技部管理创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创建CHO100（公益平台）并任常务理事。

曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、Hay Group（合益集团）咨询总监兼全国能力总监、美国博士伦公司人力资源经理等职务。

在组织变革、人力资源管理、战略管理方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾为数十余家国内外知名企业提供咨询服务并获得广泛赞誉。

留学于美国伊利诺伊大学并获得国际工商管理硕士学位，在哈佛大学-Hay麦克利兰中心进修并获得“塑造杰出领导人”讲师资格证书。

【目录】

目录|

推荐序一（宋志平）

推荐序二（李平）

推荐序三（薄连明）

自序

第一部分　战略解码的基础

                  RIDER模型与RACE原则

第1章　战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟    / 2

1.1　战略规划与战略执行之间的鸿沟    / 3

1.2　RIDER模型：让战略更易于落地执行    / 5

1.3　RIDER模型的核心：战略解码    / 8

1.4　战略解码的指南针：RACE原则    / 11

1.5　战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系    / 14

1.6　战略解码的前期准备：调研分析    / 15

1.7　战略解码是如何发挥作用的    / 18

第二部分　战略解码的核心

三场重要会议

第2章　战略澄清会：快速穿越战略迷雾    / 28

2.1　战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器    / 29

2.2　战略澄清的最佳时机    / 33

2.3　战略澄清会的组织和讨论框架    / 37

2.4　战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求    / 38

2.5　战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户    / 46

2.6　战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和

　　竞争策略    / 54

2.7　战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力    / 66

2.8　大型企业的战略澄清要点    / 70

2.9　创业型和中小型企业的战略澄清要点    / 75

2.10　利润中心和成本中心的战略澄清要点    / 84

第3章　战略解码会：上下同欲锁定硬仗    / 93

3.1　战略解码会的形式和讨论框架    / 96

3.2　召开战略解码会，需要准备什么    / 98

3.3　战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单    / 102

3.4　战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述    / 109

3.5　战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划    / 116

3.6　战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到

　　个人绩效合约上    / 118

3.7　高层战略解码会的注意事项    / 120

3.8　中层战略解码会的注意事项    / 122

3.9　宣传贯彻战略解码会的成果    / 126

3.10　选择最合适的战场，冲锋    / 127

第4章　个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化    / 138

4.1　个人绩效看什么    / 139

4.2　行动举措的分解与承接    / 140

4.3　个人绩效合约的格式和内容    / 143

4.4　个人绩效合约形成六步法    / 151

4.5　个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性    / 152

4.6　战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同    / 154

第三部分　战略解码的落地

战略执行与战略评估

第5章　执行跟踪：让战略解码的成果落地    / 162

5.1　谁负责推进战略执行    / 163

5.2　硬仗的过程跟踪与督促    / 166

5.3　个人绩效合约的跟踪与督促    / 168

5.4　个人绩效合约中的目标是否可以调整    / 169

5.5　如何开好半年工作会    / 171

第6章　评估更新：让战略迭代升级    / 174

6.1　年终复盘    / 175

6.2　对管理者的年度评价    / 178

6.3　对一般员工的年度评价    / 184

6.4　对考评结果的奖惩兑现    / 186

6.5　战略评估与升级    / 190

第四部分　战略解码的成功保障

第7章　战略解码的动力系统    / 194

7.1　权责到位    / 195

7.2　考核到位    / 202

7.3　激励到位    / 205

第8章　战略解码的组织系统    / 211

8.1　组织文化支撑    / 212

8.2　组织能力支撑    / 215

8.3　信息系统支撑    / 220

第9章　企业如何导入战略解码    / 224

9.1　战略解码的关键成功因素    / 226

9.2　战略解码会的组织与分工    / 228

附录A　与战略解码相关的自测核查单    / 231

致谢　感恩一路相随的朋友    / 239

参考文献    / 241

 

|案例目录|

案例1-1　国航股份：要不要做战略解码    / 23

案例2-1　阿里巴巴的“遵义会议”    / 31

案例2-2　京东的战略澄清与战略解码会    / 33

案例2-3　国航股份进行战略澄清和战略解码的起因    / 35

案例2-4　中国电信进行战略澄清和战略解码的起因    / 36

案例2-5　得到App的用户特征    / 48

案例2-6　潍柴集团发动机板块的战略规划    / 49

案例2-7　潍柴集团的商业模式延伸和突破    / 51

案例2-8　奈飞的数字化产品策略与商业模式    / 52

案例2-9　潍柴集团的竞争力解码    / 59

案例2-10　潍柴集团的“双轮驱动”增长策略    / 62

案例2-11　数字化时代背景下通用电气的三个战略选择    / 63

案例2-12　使Zara的竞争战略成功的四个关键举措    / 66

案例2-13　宜家的能力体系构建    / 68

案例2-14　安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己    / 69

案例2-15　宝贝计画的使命与愿景    / 77

案例2-16　宝贝计画的产品与市场    / 79

案例2-17　宝贝计画的竞争策略    / 82

案例2-18　宝贝计画的组织能力    / 84

案例2-19　某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码    / 89

案例3-1　战略解码，助力东航走出“死亡之谷”    / 94

案例3-2　东航地面服务部2018年度硬仗描述    / 114

案例3-3　潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻    / 127

案例3-4　美团的战场选择    / 128

案例3-5　东航武汉公司战略解码纪实    / 131

案例3-6　雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗    / 134