行政管理实操从入门到精通
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四川成都
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115534255
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价59.8元
货号1202046732
上书时间2024-12-20
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商品详情
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作者简介
任康磊人力资源管理畅销书作家新浪微博百万粉丝大V百万学员网课讲师三茅人力资源网百人计划导师喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播网易云课堂网校“任康磊”系列课主理人工商管理硕士（MBA），工业和信息化部质量品-牌公共服务平台专家，注册靠前高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），靠前注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），靠前注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。曾任国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优异成绩。著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《员工关系管理与职业发展从入门到精通》《新个人所得税实操从入门到精通》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管控》《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》等系列丛书。
目录
第 1 章 行政管理概述1.1 行政管理简介 / 21.1.1 行政管理的价值 / 21.1.2 行政管理的原则 / 21.1.3 行政管理的角色 / 31.2 行政管理部的组织机构与职责 / 41.2.1 行政管理部的常见机构 / 41.2.2 行政管理部的常见职责 / 61.3 常见行政管理岗位的职责 / 81.3.1 行政助理岗位的职责 / 91.3.2 档案管理岗位的职责 / 101.3.3 前台接待岗位的职责 / 111.4 行政费用预算管理 / 121.4.1 行政费用预算编制 / 131.4.2 行政费用预算执行 / 141.4.3 行政费用预算监控 / 16第 2 章 印章证照管理2.1 印章管理 / 182.1.1 印章的种类和用途 / 182.1.2 印章日常使用管理 / 192.1.3 印章的借用和停用 / 212.2 证照管理 / 222.2.1 企业证照种类 / 222.2.2 证照办理流程 / 222.2.3 证照建档管理 / 242.2.4 证照使用管理 / 242.2.5 证照年审变更 / 25【实战案例】某上市公司印章管理制度 / 26第3 章 办公环境管理3.1 环境秩序管理 / 343.1.1 公共区域管理 / 343.1.2 个人办公区域管理 / 353.1.3 办公秩序管理 / 353.2 办公礼仪管理 / 363.2.1 日常办公礼仪 / 363.2.2 来访接待礼仪 / 383.2.3 电话接听礼仪 / 383.3 办公现场5S 管理 / 393.3.1 5S 管理概述 / 403.3.2 5S 管理要点 / 413.3.3 5S 管理注意事项 / 43【实战案例】某上市公司10 分钟5S 管理行动 / 45【实战案例】某上市公司5S 管理检查打分表 / 46第4 章 员工食宿管理4.1 食堂管理 / 494.1.1 食堂日常管理 / 494.1.2 食堂设备管理 / 504.1.3 食堂原料管理 / 514.1.4 食堂卫生管理 / 524.1.5 食堂卫生检查 / 524.1.6 食堂投诉管理 / 534.1.7 食堂工作考核 / 544.2 宿舍管理 / 564.2.1 宿舍盘点统计 / 564.2.2 员工住宿申请 / 574.2.3 宿舍管理办法 / 584.2.4 宿舍内部管理 / 604.2.5 宿舍检查整改 / 604.2.6 租房补贴管理 / 614.2.7 宿舍物品管理 / 63【实战案例】某上市公司宿舍管理制度 / 64【实战案例】某上市公司员工住宿协议 / 66第5 章 企业会议管理5.1 会议筹备管理 / 695.1.1 常见会议分类 / 695.1.2 会议制度建立 / 715.1.3 会议主题确认 / 725.1.4 会议经费预算 / 725.1.5 会场选择布置 / 735.2 会议期间管理 / 745.2.1 会议签到准备 / 745.2.2 会议纪律管控 / 755.2.3 会议纪要管理 / 765.3 会后管理 / 775.3.1 会后工作检查 / 775.3.2 会议质量评估 / 785.4 远程会议管理 / 795.4.1 远程会议选择 / 795.4.2 远程会议注意事项 / 79【实战案例】会议通知模板 / 80第6 章 车辆物资管理6.1 车辆管理 / 846.1.1 车辆管理职责 / 846.1.2 车辆信息登记 / 856.1.3 车辆保养维修 / 866.1.4 车辆使用申请 / 886.1.5 车辆使用统计 / 906.1.6 驾驶员的职责 / 926.1.7 驾驶员的考核 / 936.1.8 事故违章管理 / 956.1.9 车辆费用管理 / 966.2 办公物资管理 / 986.2.1 办公物品台账 / 986.2.2 办公物品采购 / 996.2.3 办公物品保管 / 1006.2.4 办公物品领用 / 1016.2.5 物品使用维护 / 1036.2.6 办公物品报废 / 105【实战案例】某上市公司驾驶员管理制度 / 106第7 章 行政人事管理7.1 员工入职管理 / 1097.1.1 岗位描述写法 / 1097.1.2 电话面试话术 / 1127.1.3 面试提问技巧 / 1137.1.4 录用通知模板 / 1147.1.5 未录用通知书 / 1167.1.6 入职登记表单 / 1167.1.7 员工入职流程 / 1197.1.8 签订劳动合同 / 1207.1.9 入职风险防控 / 1217.2 员工在职管理 / 1227.2.1 新员工培训 / 1227.2.2 人事档案接收 / 1237.2.3 员工试用管理 / 1257.2.4 员工转正管理 / 1267.2.5 在职证明模板 / 1287.2.6 收入证明模板 / 1297.2.7 员工投诉处理 / 1297.3 员工离职管理 / 1317.3.1 员工辞职申请 / 1317.3.2 员工离职交接 / 1327.3.3 劳动合同到期 / 1347.3.4 员工退休操作 / 1347.3.5 劝退员工的方法 / 1357.3.6 辞退员工的方法 / 1377.3.7 经济性裁员 / 1397.3.8 离职证明模板 / 1407.3.9 人事档案转出 / 140【疑难问题】一线员工招工难怎么办 / 143【疑难问题】员工非正常离职怎么办 / 144【疑难问题】如何降低员工的流失率 / 146第8 章 安全保密管理8.1 消防安全管理 / 1498.1.1 消防安全要求 / 1498.1.2 防火工作重点 / 1508.1.3 火灾危机处理 / 1528.2 日常安全管理 / 1548.2.1 生产安全管理 / 1548.2.2 资金安全管理 / 1558.2.3 内外防盗管理 / 1578.3 保卫管理 / 1588.3.1 保卫工作职责 / 1588.3.2 保卫考核标准 / 1608.3.3 保卫工资制度 / 1628.4 保密和信息安全管理 / 1638.4.1 保密信息分类管理 / 1638.4.2 保密管理的措施 / 1658.4.3 网络数据信息安全 / 1668.4.4 保密与竞业限制协议 / 167【实战案例】某上市公司消防安全责任书 / 169【实战案例】某上市公司保卫管理制度 / 170【实战案例】某上市公司信息与数据安全保密协议 / 171第9 章 法律事务管理9.1 法律事务管理概述 / 1779.1.1 法律事务工作范围 / 1779.1.2 法律风险防控体系 / 1789.2 经济合同管理 / 1799.2.1 经济合同签审 / 1809.2.2 经济合同内容 / 1819.2.3 经济合同履行 / 1829.2.4 经济合同纠纷 / 1839.3 内部法律事务 / 1849.3.1 知识产权管理 / 1849.3.2 员工违纪处理 / 1869.3.3 劳动争议处理 / 1879.3.4 劳动争议防控 / 1899.4 常见法务文书 / 1909.4.1 起诉状 / 1909.4.2 申诉状 / 1919.4.3 反诉状 / 1929.4.4 委托书 / 1939.4.5 担保书 / 194【实战案例】法务类岗位考核指标 / 194第 10 章 企业文化管理10.1 企业文化概述 / 19710.1.1 企业文化的作用 / 19710.1.2 企业文化的特征 / 19810.1.3 企业文化的种类 / 19910.2 企业文化建设 / 20010.2.1 企业文化保障 / 20110.2.2 企业文化结构 / 20210.2.3 企业文化提炼 / 20310.2.4 企业文化设计 / 20410.3 企业文化内化 / 20610.3.1 企业文化内化分工 / 20610.3.2 企业文化传播 / 20710.3.3 企业文化推广 / 208【实战案例】某医院企业文化建设分工 / 209【实战案例】某上市公司企业文化谱系 / 210【实战案例】阿里巴巴企业文化传播工具 / 211
内容摘要
行政管理岗位存在的根本价值是为企业全体员工创造良好的工作环境，让员工更地完成工作。但是同样的岗位，薪酬却不同，差距在哪里呢？本书总结价值较高或经常出现问题的关键知识点，将行政管理的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具和模型，并通过大量的实务案例详细地呈现操作过程，从而能够有效指导读者做好行政管理，帮助读者获得更好的职业发展。《行政管理实操从入门到精通》分为10章，主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理和企业文化管理。《行政管理实操从入门到精通》通俗易懂，模块完整，案例丰富，实操性强，特别适合企业行政管理从业人员、企业管理者、各高校行政管理或人力资源管理专业的学生及其他对行政管理工作感兴趣的人员阅读使用。
主编推荐
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑：“做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？”行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。（2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到：“我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。” 其实行政管理工作本身就应当“润物细无声”。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满意之处，这就是行政管理工作的成绩。如果行政管理人员每天都在处理应急问题，存在感特别强，反而说明平时的预防工作没做好，工作质量不稳定。（3）同样的岗位，有的人月薪5000元，有的人月薪5万元，差距在哪里？行政管理工作的段位越高，越偏重于管理型工作，和企业的经营发展关系越紧密，价值越高；段位越低，越偏重于事务型工作，和企业的经营发展关系越疏远，价值越低。（4）针对如何做好行政管理工作，总结了企业行政管理过程中能够用到的、价值较高或经常出现问题的关键点，提供解决问题的工具和方法，将这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量的实务案例详细地呈现操作过程。希望本书能够帮助读者提升行政管理工作的段位与价值，从而获得更好的职业发展。（5）赠品丰富，说学就学。在封面前勒口扫码，52节精品课程免费看！查看作者联系方式，联系作者，即刻拥有2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程，还可以加入共学QQ群，与作者沟通！
媒体评论
这本书把行政管理中的工具和方法论都讲全了，内容翔实，贴近实战，有料又有用，是同类型书中的经典之作，是行政管理部门案头工具书。我已经把这本书推荐给周围的企业家朋友，同样推荐给所有的行政管理工作者。——正信集团董事长 李芳竹 行政管理工作内容庞杂，细节很多，很难有书能面面俱到。看了这本书，惊叹任老师竟然能把行政管理的方方面面总结到位，不仅有大量的方法，而且有丰富的案例；不仅讲了很多“怎么做”，还讲了“为什么这么做”。让读者知其然，更知其所以然。——薪人薪事创始人 常兴龙行政管理发展到今天，早就不是简单的事务型工作，而是有很多可以为企业创造价值的管理型工作。这本书正是围绕行政管理为企业创造的核心价值展开的，内容全面，案例丰富，能够帮助行政管理工作者实现自己的价值。——GHR创始人 赵存银 这是一本很好好的行政管理实战书，没有学院派的大道理，全是实实在在的落地干货。有了这本书，原本烦琐的行政管理工作将会变得更有条理、更加简单，它对行政管理的新手和老手都很适合。——IGA亚太区前总裁 叶毓政这是我见过市面上讲行政管理很好到位的书了，能把行政管理的模块和方法划分得如此细致，让一本书就能学到这么多有用的工具和方法论，真的超值。我推荐给每一个想做好行政管理工作的朋友。——招聘兄弟会帮主 乔 顿这本书不仅内容全面，而且简单易懂，能让人快速上手，不仅适合那些已经从事行政管理工作一段时间人，而且适合那些还没有实际从事过行政管理工作的人，比如高校教师、在校学生等。——众腾人力总经理 王 腾
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