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合伙人制度中小企业股权设计与资本规划

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四川成都

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作者郑指梁著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302604570

出版时间2022-05

装帧精装

开本32开

定价98元

货号1202621909

上书时间2024-12-02

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
郑指梁：顶层设计与合伙人制度设计专家；注册会计师、注册税务师；北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任Bel Fuse(中国区)财务经理，曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合，为百余家企业提供了合伙人项目服务。

目录
第一章合伙初创设计——以终为始，从故得新

第一节企业有多少种类型

一、个体工商户

二、个人独资企业

三、合伙企业

四、公司

第二节多少注册资金是合适的？

一、关于注册资金的8个疑问

二、正确对待注册资金的两个态度

第三节为何说法定代表人是企业第一责任人？

一、法定代表人如何产生？

二、如何罢免法定代表人？

第四节股份比例设计有哪些注意事项？

一、股份比例的常见设置问题

二、股份比例的理想状态

三、股权9条生命线

第五节开设分公司和开设子公司，哪个好？

一、分公司与子公司的6个区别

二、选用分公司或子公司的判断方法

第二章合伙治理设计——规则优先，管控分歧

第一节什么是股东议事规则？

一、发展方向及分工合作

二、治理结构及经营层面

三、股东考核及股东退出

第二节如何合法召开股东会？

一、开会通知要合法

二、召集顺序要合法

三、送达地址要准确

四、通知内容要具体

第三节公司章程与股东协议哪个法律效力等级高？

一、公司章程与股东协议的5个区别

二、公司章程的9项个性化规定

第四节控制权比股权比例更重要

一、一致行动人协议与投票权委托

二、 AB股架构与双层公司架构

三、有限合伙企业架构与公司章程控制

第三章合伙制度设计——为己而干，动态激励

第一节如何做销售人员激励？

一、累进提成奖+公司达标奖+个人达标奖

二、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+个人冠军奖

三、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+业绩节点奖

第二节如何做虚拟合伙激励？

一、出资且持有虚拟股

二、出资且不持有虚拟股

三、不出资且持有虚拟股

四、不出资且不持有虚拟股

第三节如何做实股合伙激励？

一、实股有哪些类型？

二、合伙人如何选拔？

三、合伙人如何出资？

四、合伙人如何分红？

五、合伙人如何退出？

第四节如何做动态股权设计？

一、投资本金收回前后的动态设计

二、人力股动态释放及分红动态设计

三、总经理的虚拟合伙+60%资金股+40%人力股

第四章合伙财税基础——数字经营，业财融合

第一节老板为何要懂财务？

二、老板的“财务驾驶舱”

三、与股权相关的会计科目

第二节老板如何合法变现？

一、开除变现

二、投资变现

三、减资变现

第三节老板如何合理节税？

一、股权转让的4种节税方案

二、工资发放的节税方案

第四节老板须知的税收政策

一、小微企业的税收优惠政策

二、与个人股权转让相关的重要税务文件

第五章合伙资本规划——股权增值，上市圆梦

第一节如何对公司进行估值？

一、市盈率(PE)法

二、市净率(PB)法

三、其他4种估值方法

第二节与投资人打交道的注意事项

一、股权转让与增资扩股女

二、投资协议的9个关键条款

第三节如何规划上市路径？

一、用十步法完成上市前的公司改造

二、选择哪个资本市场上市？

三、首次公开募股(IPO)失败原因分析

三、选择哪种股权激励模式？

内容摘要
本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题，聚焦于股东议事规则及控制权设计，规避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲剧；致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计，让员工为自己干，用利益激发人性，达到“合心合力合创”之目的；落地于业财融合及税务筹划设计，用数据去经营，以经营促管理，做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家；圆梦于企业上市的资本规划设计，筑牢“以终为始”的思路，把企业做成既值钱又赚钱的公司，最终实现共同富裕。

主编推荐
"1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。
投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。
财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。
"