赢战数智时代：国有企业战略转型的方法与路径

本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。

本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。

许可 中国人民大学博士，中央财经大学博士后，ICT行业战略管理专家和数字化转型专家，曾任中国信息通信研究院企业管理研究所战略咨询部主任、所副总工，现任德国电信国际咨询公司中国区副总裁，多所在京高校的硕士研究生产业导师。拥有20年电信行业管理咨询经验，从业以来，为工业和信息化部、电信运营商、华为等知名企事业机构承担过数百个重要管理咨询项目。出版《智能经济时代生态大变局：赢战5G》等专著7部，在行业媒体发表文章百余篇。

第一篇 察势篇：数智化时代国有企业战略转型的环境研判 001

第1章　宏观洞察：数智化时代宏观环境趋势研判 002

　1.1　国家政策要求 002

　1.2　宏观经济趋势 005

　1.3　社会发展环境 009

第2章　中观洞察：数智化时代区域和技术变革研判 014

　2.1　区域战略机遇 014

　2.2　技术创新趋势 017

第3章　微观洞察：数智化时代市场竞合演化研判 019

　3.1　用户需求变化 019

　3.2　企业由“竞争”走向“竞合” 025

第二篇 明道篇： 数智化时代国有企业战略转型的理论借鉴 029

第4章　掌握规律之髓 030

　4.1　数智化时代中西方战略管理的思想指引 030

　4.2　数智化时代中西方战略管理的发展规律 039

第5章　选择路径之道 041

　5.1　数智化时代企业战略管理的新变化 041

　5.2　中西方企业数字化战略转型理论与实践 046

　5.3　国有企业数字化战略转型路径思考 054

第三篇 知法篇： 数智化时代国有企业战略转型的方法参照 059

第6章　明晰战略管理方法论 060

　6.1　经典理论输出 060

　6.2　企业案例总结 064

　6.3　咨询公司研发 082

　6.4　管理大师独创 087

　6.5　关于战略管理方法论的思考 102

第四篇 御器篇： 数智化时代国有企业战略转型的工具运用 107

第7章　驾御战略分析工具 108

　7.1　宏观分析 108

　7.2　中观分析 119

　7.3　微观分析 130

第8章　驾御战略制定工具 145

　8.1　企业战略选择工具 145

　8.2　业务战略选择工具 148

　8.3　产品战略选择工具 156

　8.4　能力战略选择工具 159

第9章　驾御战略执行工具 163

　9.1　目标分解 163

　9.2　流程分解 175

　9.3　措施分解 180

第10章　驾御战略评估工具 185

　10.1　TM Forum：电信企业数字化成熟度模型 185

　10.2　雷达图 189

第五篇 献策篇： 数智化时代国有企业战略转型的路径指南 191

第11章　理论指南：数智化时代战略转型的底层逻辑及根本认知 192

　11.1　数字化转型五大关键认识 192

　11.2　数智化时代对战略范式的要求 209

第12章　方法指南：数智化时代国有企业战略转型方法论 212

　12.1　第一步：洞察分析 213

　12.2　第二步：共识转型 219

　12.3　第三步：快速执行 230

　12.4　第四步：评估迭代 236

　12.5　团队共创：建立领导团队，融入敏捷迭代思维 237

第13章　工具指南：数智化时代国有企业战略转型工具 241

　13.1　洞察分析工具 242

　13.2　共识转型工具 254

　13.3　快速执行工具 275

　13.4　评估迭代工具 279

第14章　策略指南：数智化时代国有企业战略转型框架及策略 284

　14.1　国有企业“战略转型”框架 284

　14.2　国有企业战略转型1 8策略 285

参考文献 306

后　记 309

1.本书对中西方战略管理理论进行系统梳理与分析，给出数智时代影响国有企业战略管理的重要因素，并探讨了适用于数智时代国有企业的战略管理方法与路径，兼具理论价值与应用价值。

2.本书对国有企业未来战略制定给出预测性建议，对企业未来航道的选择具有很强的指导意义，旨在帮助企业管理者降低企业经营决策风险。