医疗机构供应链数字化转型:探索与实践

随着物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现，数字化供应链作为未来的发展趋势，不仅促进了传统医药供应链向现代供应链转型，也推动了医疗机构的高质量发展。近几年，国家医疗耗材带量采购来势汹汹，医疗机构供应链的竞争力直接影响其成本管控、服务质量、绩效提升等各个方面。目前国内外对供应链管理的研究大多聚焦于制造业，对于服务型供应链的研究还有待深入拓展，有关医疗机构供应链管理的研究则更为缺乏。无论是从宏观环境变化还是从医疗机构自身发展的视角，研究医疗机构供应链的数字化转型都具有重要意义和指导价值。
后疫情时代，医疗机构及医疗企业对于数字化转型的认知越发深刻，鉴于此，我们撰写了《医疗机构供应链数字化转型：探索与实践》。本书聚焦医疗机构供应链，从理论和实践层面，针对医疗机构供应链管理的发展、模式、应用等内容进行了全面分析。首先，在系统阐述医疗机构供应链管理的基本内涵与理论研究的基础上，整理国际医疗机构供应链管理的实践经验，归纳我国医疗机构供应管理发展的历史沿革和现状。结合新时期的政策背景与新兴-SPD
技术，重点讨论了第三方主导型供应链管理阶段模式的应用与特点。其次，本书提出基于大数据的医疗机构供应链管理重构。在大数据背景下，医疗机构供应链管理面临更高的要求和更严峻的挑战，由第三方供应链服务公司提供的数字化供应链服务（DIGS）则是助力医疗机构实现供应链转型升级的关键举措。后，以同济大学附属东方医院、上海交通大学医学院附属同仁医院、复旦大学附属肿瘤医院的供应链数字化转型为典型案例，分析和归纳医疗机构SPD供应链的构建过程，旨在为其他医疗机构的供应链数字化转型提供经验参考。
本书既拓展了供应链管理研究的场景，也深化了对医疗机构供应管理的认知，对于我国医疗行业发展具有理论与现实意义。希望此书能为医疗机构管理者及供应链服务商带来一些可以借鉴的经验，助力医疗机构的高质量发展，推动整个医疗行业的数字化转型。

本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。

朱人杰，管理科学与工程博士，高级工程师，国家卫健委经济管理后备领军人才，上海市政府采购评审专家。现任同济大学附属东方医院院办主任。长期从事医院管理工作，投身健康中国建设，系统性的运营管理模式助力医院快速发展。
许速，上海市重大行政决策咨询论证专家、中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、国家医保研究院华科基地特聘研究员等。长期从事医院管理和卫生政策研究工作，参与公立医院改革、社区卫生服务综合改革、卫生信息化等政策的制定。
李颖琦，上海国家会计学院会计学教授，上海财经大学兼职博士生导师，复旦大学管理学博士，享受国务院政府特殊津贴。现任上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任、审计系主任、案例研究中心主任。长期从事医院运营管理和卫生经济政策研究，具有较为系统的医院运营管理理论研究、丰富的医院运营管理实践经验；尤其在医院战略管理、供应链管理、绩效管理、智慧管理、内部控制与风险管理等方面有着深度的剖析与见解。

篇医疗机构数字化供应链理论与沿革
章·医疗机构供应链管理概述003
节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义 / 003
第二节·相关概念界定与研究边界 / 008
第三节·医疗机构供应链管理的关键因素 / 011
第四节·研究框架 / 022
第五节·总结与拓展 / 023
第二章·供应链数字化理论研究和文献综述025
节·供应链管理的相关理论 / 025
第二节·数字化供应链的文献综述 / 032
第三节·医疗机构供应链的相关研究 / 035
第四节·总结与拓展 / 039
第三章·国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042
节·美国的实践经验 / 042
第二节·日本的实践经验 / 056
第三节·借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展 / 075
第四节·总结与拓展 / 078
第四章·医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079
节·医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前） / 080
第二节·合作型供应链管理阶段（2009—2018年） / 084
第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今） / 091
第四节·总结与拓展 / 100
第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构
第五章·医院管理需求及整体管理基础105
节·大数据下的供应链管理要求 / 105
第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题 / 113
第三节·大数据供应链实现的基本解决方案 / 116
第四节·总结与拓展 / 141第六章·数字化供应链服务143
节·全面物流管理，提高管理效率 / 145
第二节·智能化技术支撑，优化医院管理 / 159
第三节·数字化加持，实现合理管控 / 173
第四节·数字化供应链管理标准化 / 187
第五节·总结与拓展 / 193
第七章·大数据、供应链优化与成本管理199
节·思维变革、认识数据产生价值 / 199
第二节·基于DRGS/DIP的医疗成本控制 / 201
第三节·构建基于大数据的成本管控系统 / 207
第四节·医院成本核算实施路径与方法 / 227
第五节·公立医疗机构成本管理的趋势 / 236
第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索 / 237
第七节·总结与拓展 / 245
第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例
第八章·运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249
第九章·全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266
第十章·探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285
参考文献304
附录309

·目前国内外对供应链管理的研究大多聚焦于制造业，对于服务型供应链的研究还有待深入拓展，有关医疗机构供应链管理的研究则更为缺乏。无论是从宏观环境变化还是从医疗机构自身发展的视角，医疗机构供应链的数字化转型都具有重要意义和指导价值。
·本书通过阐述医疗机构数字化供应链的理论基础，结合国际供应链管理的实践经验，重点阐述了第三方主导型供应链阶段——ＳＰＤ管理模式的实际措施。以国药控股菱商医院管理服务（上海）有限公司为主体，从全面物流管理、信息化智能化技术导入到数字化分析等各个方面帮助医疗机构开展成本控制与流程优化，并且结合供应链数字化转型的典型医院案例，分享在实际操作中的经验。
·本书既拓展了供应链管理研究的场景，也深化了对医疗机构供应管理的认知，对于我国医疗行业发展具有理论与现实意义。