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供应商质量管理

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四川成都

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作者孙磊主编

出版社机械工业出版社

ISBN9787111664970

出版时间2020-09

装帧平装

开本16开

定价48元

货号1202137979

上书时间2024-10-19

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商品详情

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前言第1章采购与供应商管理概述111采购概述1111采购的定义1112采购在价值链中的地位1113采购的一般作业流程312采购管理概述3121采购管理的概念3122采购管理的作用4123采购管理的目标5124采购管理的基本内容513供应商与供应商管理概述6131供应商与供应商管理的定义6132供应商管理的主要内容7133供应商管理的价值7134供应商管理的发展历程8第2章质量管理与供应商质量管理1221质量的概念、内涵及其发展12211质量的概念与内涵12212质量概念的发展1322质量管理与全面质量管理15221质量管理的概念15222全面质量管理的概念1623质量管理的发展阶段16231质量检验阶段（质量管理10）17232统计质量控制阶段（质量管理20）17233全面质量管理阶段（质量管理30）17234大数据质量管理阶段（质量管理40）1824质量管理的代表人物及其核心思想18241休哈特及其质量管理思想18242戴明及其质量管理思想19243朱兰及其质量管理思想19244费根堡姆及其质量管理思想20245克劳士比及其质量管理思想20246石川馨及其质量管理思想20247田口玄一及其质量管理思想2125供应商质量管理与SQE21251WT公司供应商质量管理的现状21252供应商质量管理的重要性22253供应商质量管理概述23254SQE的职责、角色、能力要求与知识体系24第3章潜在供应商的选择2631外包的概念与外包模式的产生26311外包的概念26312外包模式的产生2632外包的特征与选择外包的意义26321外包的特征26322选择外包的意义2733自制与外包的业务决策28331自制与外包的业务决策考量因素28332自制或外包决策的盈亏平衡分析3034潜在供应商开发的原则与主要途径31341潜在供应商开发的原则31342潜在供应商开发的主要途径3135潜在供应商的选择步骤与方法32351潜在供应商的选择步骤32352潜在供应商的选择方法3336潜在供应商选择的八大关注点38361供应商所在区域38362供应商自身规模38363供货产品质量39364供货产品成本39365供应商的库存政策40366供应商的柔性42367供应商的交货时间43368供应商的服务43第4章潜在供应商质量保证能力评价4441潜在供应商的初期管理44411潜在供应商的基本情况调查44412潜在供应商调查表的回收与复核46413潜在供应商初步拜访46414潜在供应商初步报价4642潜在供应商的现场审核流程46421现场审核的启动47422现场审核的策划47423现场审核的实施49424现场审核报告的撰写49425现场审核的结论50426现场审核结果的应用5143潜在供应商的质量体系审核与过程质量审核51431潜在供应商的质量体系审核56432潜在供应商的过程质量审核65433潜在供应商审核的策略6844询价材料的内容与评审70441询价材料的内容70442询价材料的评审7045技术质量方案的交底与评审70451技术质量方案的交底70452技术质量方案的评审7246质量保证协议的管理72461合同管理概述72462质量保证协议的基本要求74463质量保证协议的评审组织74464质量保证协议的评审内容与要求75465质量保证协议的交流75466质量保证协议节点的确认75467质量保证协议中的主要质量指标75第5章供应商先期产品质量管理7751初识先期产品质量策划77511先期产品质量策划的目标77512先期产品质量策划的价值77513先期产品质量策划的典型过程77514先期产品质量策划过程的输入输出7952供应商先期开发过程的基础工作80521项目管理80522同步工程81523项目质量管理8153项目策划与概念设计过程83531项目策划与概念设计过程流程图83532项目可行性分析与研究83533产品的标杆分析84534概念设计8454产品设计与验证85541产品设计与验证过程流程图85542产品质量功能展开85543产品特殊特性的识别与管理86544设计失效模式与影响分析87545面向X性设计与可追溯性分析87546产品设计验证计划88547模拟计算产品设计验证88548工程样件的制作89549样件试验验证管理895410产品设计评审905411产品设计的确认与发布9055过程设计与验证91551过程设计与验证工作流程图91552过程设计的常见交付件91553过程流程图与平面布置图91554作业标准指导书92555过程质量功能展开92556过程特性清单93557过程失效模式与影响分析94558控制计划95559模拟计算过程验证965510过程设计评审965511过程设计冻结9756生产设施的准备与验收98561生产、检验设备提供商的选择98

内容摘要
本书以供应商质量管理体系较为成熟的电子通信、汽车行业的供应商质量管理为主线，介绍了采购与供应商管理基础知识、质量管理与供应商质量管理、潜在供应商的选择、潜在供应商质量保证能力评价、供应商先期产品质量管理、供应商批量生产质量管理、供应商绩效考核与关系管理、供应商质量改进常用工具方法。本书可作为本科院校质量管理工程、工业工程专业的教材，也可作为企业供应商质量管理工程师、供应商管理人员的培训用书。

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