信息化建设EPC总承包管理 智慧物流园区创新实践
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作者周斌,沈火林,袁小明等
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115560544
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价119.8元
货号1202413213
上书时间2024-07-03
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商品详情
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内容摘要
作者简介周斌,中通服咨询设计研究院有限公司数字城市智慧研究院院长，博士后，江苏省第六批产业教授（南京邮电大学产业教授），正高级经济师、高级工程师，国际注册项目管理师，江苏省2019年度科技服务业“百优人才”，第十一批南京市有突出贡献的中青年专家，出版图书3本，发表论文十多篇。沈火林,中通服咨询规划研究院有限公司智慧城市工程事业部总经理，注册咨询工程师（投资），长期从事信息化规划、咨询、设计及智慧园区项目总承包管理工作，理论与实践经验丰富，参与的“贵州黔北现代物流新城智慧新城总体规划”等项目曾多次获奖。袁小明,中通服咨询规划研究院有限公司智慧城市工程事业部总工程师，注册一级建造师，咨询工程师（投资），江苏省注册咨询专家，主要从事信息化工程咨询、规划、实施等工作。参与“江苏通湖物流园智慧园区工程总承包（EPC）项目”“贵州农商旅信息化总体规划”“重点用能单位能耗在线监测试点项目”“广东移动绿色基站研究课题”等项目。施红霞,南京大学工商管理硕士，注册咨询工程师（投资），管理咨询顾问、项目管理师。曾负责多个大型企业管理咨询项目。在宏观政策研究、企业运营以及项目管理的组织、流程等方面具有丰富的理论知识与实践经验。孔令飞,高级工程师，参与“南通苏通科技产业园邻里中心智能化工程项目”“天翼电信终端有限公司智慧运营工程可行性研究及一阶段设计项目”等。目录1.1EPC概述21.1.1EPC总承包的概念21.1.2EPC总承包模式的发展背景21.1.3EPC总承包模式的优缺点41.1.4EPC总承包项目的适用条件41.1.5EPC总承包项目的实施要点51.2信息化项目EPC模式简析61.2.1信息化工程项目的特点61.2.2信息化工程建设模式比较81.2.3EPC模式在信息化建设项目中的适用性102.1物流园区142.1.1物流园区定义142.1.2物流园区类型152.1.3物流园区发展162.2智慧物流园区172.2.1智慧物流园区的定义172.2.2智慧物流园区建设特点182.2.3智慧物流园区建设内容193.1解析信息化项目深度内涵223.1.1摸清基本信息233.1.2核实资源条件263.1.3关注特性需求313.2分析信息化项目所处阶段333.2.1项目决策阶段343.2.2项目设计准备阶段353.2.3项目设计阶段353.2.4项目施工阶段353.2.5项目动用前准备阶段363.2.6项目交付阶段363.3选择信息化项目建设模式373.4加强信息化项目合同管理403.4.1信息化项目合同签署413.4.2信息化项目合同履行443.4.3信息化项目合同变更453.5关注信息化项目各方诉求463.6智慧物流园区EPC项目前期统筹503.6.1智慧物流园区EPC项目前期统筹要点503.6.2智慧物流园区EPC项目前期出现的典型问题513.6.3智慧物流园区EPC总承包项目执行过程中的难点534.1项目组织理论概述664.1.1组织的定义及形成过程664.1.2项目组织定义664.1.3如何健全项目组织664.1.4项目组织管理674.1.5项目组织的3种基本结构形式694.2EPC总承包项目组织管理模式探讨724.2.1EPC总承包项目的组织管理特点724.2.2传统EPC总承包项目常用组织架构744.2.3信息化EPC总承包项目组织管理特点754.3信息化EPC总承包项目团队建设754.3.1项目经理选拔754.3.2项目团队建设与激励774.3.3项目团队建设风险管理794.4信息化EPC总承包项目策划804.4.1信息化EPC总承包项目策划的特点及重要性804.4.2信息化EPC总承包项目策划过程814.4.3信息化EPC总承包项目管理策划方案824.4.4信息化EPC总承包项目管理计划824.4.5信息化EPC总承包项目协调与控制834.4.6项目管理策划常用工具854.5某智慧物流园区信息化EPC总承包项目组织管理实践894.5.1项目组织架构904.5.2项目主要管理人员岗位职能904.5.3项目分包策略955.1设计管理概述1005.1.1EPC模式与传统模式在设计管理上的区别1015.1.2EPC项目中设计管理的工作要点1045.2设计策划1075.2.1研究投标文件及合同文件1075.2.2建立项目设计协调程序1085.2.3设计工作准备1085.2.4设计的主要控制点1105.3设计实施1145.3.1设计计划管理1145.3.2设计的协调及过程管理1155.3.3设计内容管理1185.4设计对项目实施的影响及管控1275.4.1设计对质量的影响及管控1275.4.2设计对进度的影响及管控1305.4.3设计对成本的影响及管控1305.5智慧物流园区项目设计管理1405.5.1设计准备及设计范围1405.5.2方案设计—以某智慧物流园区停车称重管理系统为例1505.5.3初步设计/施工图设计1556.1工程项目采购概述1646.1.1工程项目采购1646.1.2工程项目采购方式分析1646.1.3EPC项目管理模式中的工程项目采购1676.2信息化EPC项目采购需求与计划管理1706.2.1信息化EPC项目采购需求对象分析1706.2.2信息化EPC项目采购计划概述1706.2.3信息化EPC项目采购计划的编制1726.2.4信息化EPC项目采购计划的审核与执行1756.3信息化EPC项目采购实施与过程管理1766.3.1采购方式的选择与实施1766.3.2采购进度管理与质量管控1796.3.3采购质量与成本管理1826.4信息化EPC项目供应商管理1856.4.1供应商寻源1866.4.2供应商选择1866.4.3供应商分类与管理1886.4.4供应商绩效考核1936.5智慧园区信息化EPC项目采购管理1966.5.1采购准备阶段1966.5.2采购商务阶段1996.5.3采购执行阶段2017.1信息化EPC项目管理概述2047.1.1信息化EPC项目施工管理的流程和特点2047.1.2信息化EPC项目施工管理各阶段的目标及任务2067.2信息化EPC项目实施总体部署2087.3信息化EPC项目的费用管理2097.3.1成本控制原则2107.3.2项目各阶段的成本控制2117.3.3施工中参与单位的成本控制2157.3.4施工中的变更及索赔管理2167.4信息化EPC项目整体施工质量管理2207.4.1质量管理体系2207.4.2项目部门及主要人员的质量管理责任2227.4.3实施过程质量控制2257.4.4系统集成和调试的质量控制2307.5信息化EPC总承包项目总体实施进度管理2327.5.1进度拖延因素分析2327.5.2进度计划编制及管理2337.5.3进度控制方法及措施2367.6信息化EPC项目现场安全管理2417.6.1安全生产管理机构及职责2417.6.2安全生产措施2427.6.3突发事件应急救援预案2477.7文明施工及环境保护管理2517.7.1文明施工保证措施2517.7.2环境保护措施2527.8对EPC项目协调沟通管理2547.8.1项目内部、外部总体协调原则2547.8.2设计人员与施工人员的沟通2557.8.3施工人员与业主的沟通2557.9智慧物流园区施工管理2567.9.1总平面规划案例2567.9.2深化设计中的需求挖掘2577.9.3范围管理案例2587.9.4安全管理案例2608.1管理职责2658.2试运行管理2658.2.1试运行目的2658.2.2试运行方案制订2668.2.3培训服务2688.2.4试运行准备2688.2.5试运行实施2698.2.6试运行报告2728.3竣工验收管理2738.3.1竣工验收一般应遵循的文件2738.3.2竣工验收一般应具备的条件2738.3.3竣工验收的一般程序2758.3.4施工质量缺陷的处理2888.3.5竣工验收报告2888.3.6签发《工程竣工验收证明书》2938.3.7办理工程档案资料移交2948.3.8办理工程移交手续2948.4竣工资料管理2958.4.1竣工资料管理的要求2958.4.2竣工资料编制的依据2958.4.3竣工资料的形成2968.4.4竣工图的编制2988.4.5工程竣工资料的审核与移交2988.5软件开发系统验收2998.5.1验收原则2998.5.2验收项目和验收标准2998.5.3验收资料3038.5.4其他3038.6某园区软件开发验收材料要求3038.7项目总结330参考文献332
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