不动产AI决策
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四川成都
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作者爱德地产研究院 编
出版社中信出版社
ISBN9787521744408
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1202669741
上书时间2024-06-30
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商品详情
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作者简介
爱德地产研究院为国内70%的百强地产企业提供咨询服务，通过打造适配的组织运营机制、构建数智经营决策体系来夯实企业源动力，以价值创造理念推动行业创新发展。持续推出《地产新管理》《地产数智化经营》等专业著作。首创预见性4P决策体系，主张通过“预测、预演、预警、预控”的决策方法论和数智模型，赋能不动产经营决策，解放不动产管理者的体力和脑力。
爱德地产研究院的总公司爱德数智自2006年成立至今，共帮助1000多家地产企业成功部署信息化系统，服务超过21万名地产用户。在地产10强企业中，9家是爱德数智的战略客户。万科、碧桂园、保利发展、中海地产、华润置地、招商蛇口、绿城中国、金地集团、龙湖集团等不动产机构分别上线爱德数智的各类数智化管理系统。在爱德数智的创新产品中，数智经营、动态货值、全面预算、投资管理、设计管理、跟投管理、数据中台已成为很好房企的“新宠”。
目录
序
第一章前十强房企经营能力分析
第一节精益运营模型构建
第二节核心能力评级：标杆民企和国央企能力变迁
第三节趋势分析：标杆民企和标杆国央企运营指标分析
第四节万科VS碧桂园：运营力巅峰对决的九大看点
第二章项目投资的AI决策
第一节地产投资管理痛点分析
第二节地产投资数智化蓝图
第三节预测：城市网格化地图的智能监测
第四节预演：项目筛选和投资组合的智能预演
第五节预警：智能投资全流程风险监控
第六节预控：通过投资评级模型进行投资管控和激励
第三章项目计划的AI决策
第一节传统计划管理面临的问题和挑战
第二节预测：项目计划的AI自动排期和AI审查
第三节预演：关键节点与关键路径
第四节预警：预警对象与分级预警机制
第五节预控：五大管理机制100
第四章动态货值的AI决策
第一节动态货值：AI应用保障销售与利润优选化
第二节预测：四大关键预测，实现全周期管理
第三节预演：模拟定位资源缺口，弹性调整业务计划
第四节预警：四大决策场景下的关键指标预警
第五节预控：提前消除风险，防范动态货值失控
第五章动态利润的AI决策
第一节地产利润管控的挑战与难点
第二节利润管理体系的搭建
第三节数智化助力房企打赢利润保卫战
第六章资管企业的AI决策
第一节五维智能评测：全流程监控资产管理的盈利能力与风险系数
第二节业务难点：不动产投资的痛点及风险管控
第三节预测：经营计划、现金流和收益预测
第四节预警：三类重大风险防范
第五节预控：投前投后一体化管理
第六节经典案例：标杆信托管理机构的数智化实践
第七章物管企业的AI决策
第一节物业管理的行业背景和四化趋势
第二节预测：收入和成本预测是核心
第三节预演：多场景多方案模拟，确定应对策略和很优方案
第四节预警：跟踪目标走势，进行分级预警
第五节预控：通过会议体系，提前控制关键经营指标的偏离
第八章数据中台：不动产AI决策的数据心脏
第一节数智化转型困境与数据核心能力
第二节数据应用能力的五大核心要点
第三节经营数据“管存用”能力的建设实践
附件：十大房企运营指标参考
后记
参考书目
内容摘要
不动产预见性4P决策体系实战指南。
随着不动产行业逐渐进入低利润、高风险的经营周期。不动产企业需要进一步优化以4P为核心的预见性决策体系，进一步细化数智化工具在核心应用场景上的效能，以助力经营目标的高效稳健达成（不动产包括房地产、产业园、基础建设、公共建筑、工业厂矿等）。
预见性4P决策体系是指基于AI平台，以实时数据驱动为决策依据，以智慧化为特色，以预控（pre-control）、预演（preview）、预警（pre-alert）、预测（prospect）为手段，以货值、利润、现金流等经营目标为核心工作对象，旨在实现战略、经营、业务的一体化的新一代管理决策数智化系统。它覆盖业务流、财务流和审批流，可以让投资更精准、运营更精益、风险更可控，从而实现全层级、全流程、全天候的智能化，让经营决策从事后考核、过程管控向预见性决策转变。
本书分析了预见性4P决策体系产生的行业周期特点和背景，重点阐述了该体系在不动产管理中的6大核心应用场景，总结了行业重点案例的应用特点，呈现了行业领先的数智化方案，最后还提供了行业财务均值和业务对标数值。这为不动产企业提升经营管理效率、优化财务效益及管控风险，打开了新的思路并提供了可借鉴的模式。
主编推荐
（1）提供全新的行业解决方案：基于不动产行业6大典型业务场景，提出数智化经营决策解决方案，提供从集团到区域、到项目的全面预控、预演、预警和预测模型。
（2）呈现鲜活的行业创新案例：集结行业近期新数智化管理创新实践，对碧桂园、万科、融创中国、华润置地等企业在经营管理决策化方面的数智化探索进行总结梳理，助力提升整个行业在风险期的预控预测预警管理水平。
（3）打造多视角的一体化应用：通过高层视角、业务线视角、数字化视角，解析典型案例、应用原理和落地方法论。过去谈经营管理，多聚焦在业务管理、组织流程管理、经营管理、信息化管理，本书实现了高层视角、业务视角和数智化视角，三个视角的一体化应用。
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