赋能者 引爆团队核能量
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作者顾杰
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518071203
出版时间2020-03
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1202062221
上书时间2024-06-26
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商品详情
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作者简介
顾杰，新生代领导力赋能专家职业技术教育学硕士。
超过十六年大型企业组织发展及人才赋能相关管理经验，任职于包括GE、复星、上海航空等多家靠前外知名标杆企业，行业跨度包括航空、制造、金融保险、咨询、医疗等多个行业领域。
受聘于上海对外经贸大学、法国南锡高等商学院中国校区担任客座教授，为各类学员提供职业技能及领导力的赋能储备。
基于多年的管理实践、课题研究与咨询培训经验，形成了一套完整的帮助数字化时代下新生代管理者提升领导力并理解商业组织管理规律的方法论，并以开发靠前知名自主版权创新领导力赋能课程为输出形式，受邀在靠前300余家知名标杆企业及组织进行领导力培训近干场，覆盖人群过万人。
目录
上篇 洞察：给团队赋能，是现实需要也是管理趋势
章组织面临的共性问题/002
节问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端/002
第二节管理痛点——管理者的终极难题：纠结的两难之选/005
第三节培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机”/008
第四节解决之道——升级思维认知，才能做对事情/011
第二章组织团队管理注重赋能而非管控/014
节管理的两大核心：组织变革和人才创新/014
第二节互联网时代下的团队管理：从管控到赋能/017
第三节新雇主经济时代的员工赋能管理模式/021
第四节解决员工意愿是赋能要务/024
第五节以人为本是打造赋能型组织的关键/028
第三章企业赋能者的原力觉醒/032
节“三个要”的必然趋势/032
第二节企业内部的“三股清流”/035
第三节赋能者要扮演的“三个新角色”/039
第四节引爆赋能原力需要“两个导向”/042
第五节支持者与赋能者的区别/045
中篇 思路：把握核心问题，讲究策略方法
第四章打造赋能团队先要激发六个“W”/050
节When：什么时候做什么工作进展如何/050
第二节Where：把力气用在哪个地方/052
第三节What：行动计划是什么，如何实现/055
第四节Why：为什么要实现这样的目标，有什么价值/058
第五节Who：你是什么样的人，想加入什么样的团队/061
第六节We：我们会给社会带来什么样的影响/064
第五章给团队赋能，要讲究策略和方法/067
节赋能团队的方法与特征/067
第二节赋能和管理、激励有什么不同/071
第三节赋予团队能量，实现自我成长/074
第四节成长离不开良好的团队氛围/077
第五节打造高效团队：让正确的人做正确的事/079
第六章团队赋能，重在给队员赋能/082
节帮助员工成为精英/082
第二节通过人文关怀，关注员工成长/085
第三节给足空间，让员工充分展现和发挥才能/089
第四节员工被尊重的时候，才是表现最好的时候/092
第五节充分授权，员工才能敢干会干/096
下篇 方法：激励、执行、创造、文化一个都不能少
第七章团队赋能之团队激励/102
节打破激励机制的瓶颈/102
第二节在新时代带团队，应赏罚分明/106
第三节团队激励：自我驱动的引擎/109
第四节激励手段背后的重要逻辑/113
第五节用成就梦想来激励团队/117
第八章团队赋能之执行力/120
节赋能让团队执行力得到激活/120
第二节执行力与目标的相关性/124
第三节执行力从管理者开始/127
第四节执行力需要唤起员工的竞争意识/131
第五节执行重“功劳”不要“苦劳”/134
第九章团队赋能之创造力/138
节什么是团队创造力/138
第二节用组织划分实现团队创造力/144
第三节怎样做有创造力的管理者/147
第四节如何打造团队创造力/151
第十章团队赋能之文化建设/155
节文化赋能之力：“三观”的正确引导与传递/155
第二节塑造企魂，才能生生不息/160
第三节营造信任文化，需要有效沟通/163
第四节共担共享的团队价值/168
第五节真正的文化赋能是利他/171
结语/175
内容摘要
在当今这个时代，无论是传统企业还是互联网企业，都面临着如何调动团队成员积极性，提高其执行力的问题。所以，如何让员工能够按时高效地完成既定目标，是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者，来激发团队成员的主观能动性，以实现带领企业和团队不断发展进步的目的。
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