• 移轨创新:充分释放改变历史的创新潜能
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移轨创新:充分释放改变历史的创新潜能

10 1.7折 58 九品

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作者[印]拉吉夫•、纳兰(Rajiv Narang) 著

出版社中国人民大学出版社

出版时间2016-06

版次1

印刷时间2016

装帧平装

货号12-5

上书时间2020-10-29

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [印]拉吉夫&#8226、纳兰(Rajiv Narang) 著
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2016-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787300227023
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 368页
【内容简介】
当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时,为什么创新,如何创新越发成为一个值得思考的问题。
《移轨创新》一书中所讲的创新,不是增量的、线性的、可控的创新,也不只是新技术、新产品、新服务那么简单。所谓移轨创新,是指对于商业模式和生态系统的突破性创新,从而导致整个价值链条的转移,开启了新的轨迹和历史。
通常来说,在大部分商业活动中,公司都在利用某种不均衡来套利,信息的不均衡,资源的不均衡,供需关系的不均衡。然而,只有那些真正完成了移轨创新的公司,才能捕捉到用户自己都未曾觉察的需求,制造一种伟大的新的不均衡,改变人类的历史,“在宇宙中留下了印迹”。当大家都在琢磨如何继续提高手机待机时间的时候,斯蒂夫•乔布斯推出了iPhone,重新定义了手机,并且以摧枯拉朽之势收割了这个行业70%的利润。当传统的汽车厂商开始在广告里吹嘘4S店的服务多么温馨迷人的时候,马斯克推出了一款没有发动机、不用挂档、也不用踩油门的纯电动车。书中列举诸多案例,提出创新的*大敌人是我们固化的心智模式和思维惯性,书中通过案例,剖析了包括组织重力、行业重力、领域和部门重力,以及国家重力和文化重力如何阻碍创新。本书还剖析了移轨创新所必经的五个阶段,每个阶段可能遭遇的困境,以及每种困境大致的应对方案。
这是一本写给有志于商业创新的人们阅读的书——尤其是企业家和创业者们。一位真正的企业家,他富于洞察力、智慧和执行能力,是创新*核心的推动者和组织者。同时本书包含了很多医院、社区、非营利组织、城市管理的创新案例,为推进它们来自印度、巴基斯坦等发展中国家,也为政府、城市管理部门带来极大的启发。
【作者简介】
拉吉夫•纳兰
Erehwon创新咨询公司创始人、董事长兼总经理 
拉吉夫•纳兰于1989创办了Erehwon创新咨询公司,经过二十余年的努力,使该公司在创新咨询领域成为了****的企业。
拉吉夫对创新领域拥有极大的激情。在战略、组织和领导力层面的创新具有独特而深入的见解。同时,他是一位极富魅力的演讲者,成功地引导不同文化背景、不同地域的人们理解如何实现移轨创新。
拉吉夫将移轨创新引入企业、社会和公共服务领域,在过去的二十年中,拉吉夫为跨行业、跨文化和不同国家的众多组织提供了丰富多样的战略创新理念,和领导创新的方法。这些组织包括强生、美国银行、Max New York Life、诺华制药、联合利华、国际金融论坛、印孚瑟斯、威普罗、ESPN。
作为一位公认的创新思想领袖,拉吉夫是印度国家规划委员会“印度创新战略小组”的成员,同时他还领导着印度创新基金会。
拉吉夫是《移轨创新》的作者之一,本书呈现了Erehwon创新咨询公司提出的独特的创新方法论。在世界范围内得到极高评价。

德维卡•德维亚是Erehwon创新咨询公司的领导者。她为创新组织、世界范围内的合作伙伴和移轨创新行为研究带来了突破性性进展。德维卡在世界范围内帮助过包括联合利华、迪士尼、英特尔和萨瓦拉等公司实现创新,在组织变革、领导力范式的转型等方面拥有独特的能力。 
【目录】
第一部分创造了历史的移轨创新
01改变轨道,创造历史
移轨创新
改变生活:消除不必要的失明
改变生活:净化水源
行业的移轨创新:预付费革命
行业的移轨创新:让没有银行账号的人获得银行服务
公共服务的移轨创新:社区警察
公共服务的移轨创新:医疗保健
公共服务的移轨创新:建造世界最高的铁道
公共服务的移轨创新:一个城市的转变
公共服务的移轨创新:巴西郊区的供电
移轨创新:包容性增长
移轨创新对环境影响的转变
重新定义并重铸创新
移轨创新的画布
民主化的移轨创新
跨越一个民族的发展曲线

第二部分  播下移轨创新的种子
02对抗重力

真正的敌人是思维重力
重力的层级
组织重力
组织重力:用旧的思维方式进入一个新市场
组织重力:把新的机会套在现有的分类中
组织重力:是移轨创新还是营销噱头?
行业重力: 从猪到白雪公主
行业重力: 从第一天开始的领袖
行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子
行业重力:监管机构打破边界
领域和部门的重力:生态系统的关系
领域和部门重力:开发规范
领域和部门重力:金字塔底部的重力
国家重力:世界上最好的航空公司
文化重力:培养顺从
文化重力:滋生傲慢
文化重力:导致灭绝
对抗重力

03接受一个移轨挑战并破釜沉舟
安萨里克斯奖
从另一个竞赛节目到最大的节目
创造更多收益
移轨挑战 vs 绩效目标
触发移轨挑战
能力的陷阱
“不是能力驱动,而是面对挑战”
烧掉了退路:不是商业风险,而是个人风险
移轨挑战:一个转型的载体,而不是一个绩效目标
谁会追求移轨挑战?
额外的制度承诺

04突破心智模式的边界

闭锁的心智模式
想法、框架和心智模式
从发现心智模式边界开始,而不是靠想法
获取方式的转变
重新发现市场需求
重新定义核心
重构市场组成
突破神圣的流程
突破发展的界限
突破资源的限制:从匮乏到富足
突破“或者”的边界
转变心智模式的约定
瞄准移轨的重点

05移轨洞察
移轨洞察:超越技术路标
移轨洞察:小额信贷的起源
自我投射
验证的镜头:一个自我实现的预言
验证的镜头:导致市场分类
一个洞察打破了市场分类
克服验证的镜头而带来新洞察的火花
自我投射来自对事物的表面而不是对事物内部的洞察
从外部的观察到内部的洞察:重新定义“护理”
一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变
移轨洞察需要双方反省式的对话
超越平凡:移轨洞察的范围
用横向的洞察来解决未被解决的问题
移轨洞察谱:横跨六个水平面的移轨

第三部分  在执行中打击稀释
06克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者
怀疑的墙
保守派追求确定性
超越保守派:挑战独立的战场
适合成为默认设置
从怀疑到自信的旅程:不同层次的参与
招募利益相关者:和利益相关者共同建设
与其用数据尽力说服利益相关者,不如把他们同新的事实连接起来
通过建立信心的举措先发制人打消疑虑
把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”
招募一个团队
招募合作伙伴:使得合作伙伴变得有生产力,而不仅仅是有参与的供应商
招募前线:给前线执行团队注入激情

07在迷雾里导航:克服令人畏惧的障碍
隔壁的隔壁的门
穿越迷雾:解决从未遇见过的问题
穿越迷雾:从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难
最后一英里的迷雾
穿越最后一英里的迷雾:补充的创新
有产出的评估:移轨者穿越迷雾的工具
产生新的解决途径:四个移轨齿轮
08市场内版本控制和裂变
如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否
行得通”
从诺和笔到诺和利特
M.PESA的市场进入演进
进入市场版本管理的力量:《戴尼克•巴斯坦》
进入市场版本管理,而不是试点
可扩展的移轨:不是瀑布式,而是不同地域的裂变
在不同地域扩展:回铃音
规模放大像裂变:金子原则

第四部分 领导移轨创新
09攀登移轨的大山
五个移轨阻碍:一个快照
五个阻碍:集成点而不是门径管理
一个跨国公司(MNC)的门径管理方法
攀登移轨的大山和门径管理之间的:区别
聚集势能
在更高的态度上
山顶已经可见

10什么使得移轨者与众不同?
对待成长的态度:不是王国的大小,而是挑战的大小
对待移轨挑战的态度:一个方向,而不是一个终点
对待重力的态度:不是一个“防守者”,而是一个“进攻者”
对待新洞察的态度:不是验证,“追求答案”;而是发现,“对问题的探索”
对待利益相关者的态度:不是说服,而是共同拥有愿景的浪漫主义vs执行中的现实主义
对待执行障碍的态度:不是“妥协”,而是“打击稀释”
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