领导变革

图书标准信息

• 作者 贺海峰
• 出版社 研究出版社
• 出版时间 2017-01
• 版次 1
• ISBN 9787519900106
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。

【作者简介】

 贺海峰 国家行政学院领导科学专业博士。2004年，任安徽省政府发展研究中心《决策》杂志编辑、评论员，专注于地方治理创新案例的调查与剖析；2015年，在安徽省委政策研究室（省委全面深化改革领导小组办公室）锻炼，对新一轮改革的实际运作进行追踪考察。

  主要研究领域：变革领导力、官员激励机制、政府治理创新等。作为课题组成员之一，参与国家社科基金重点项目1项，以及中央组织部、国家行政学院等单位课题多项。在《光明日报》《学术界》等重要刊物发表论文20余篇，其中部分成果被人大复印报刊资料全文转载。

【目录】

第一章　领导与变革 

第一节　十八大以来的变革特征 

一、把好方向盘：高举改革的大旗 

二、改革新理念：推进治理现代化 

三、改革方法论：过河需要桥和船

四、进展与前瞻：不畏浮云遮望眼

第二节　西方领导变革理论

一、改革实践催生变革理论 

二、领导变革理论的演进

三、领导变革理论的内核 

四、超越西方领导变革理论 

第三节　中国化的变革领导力

一、中国共产党的实践创新 

二、中国思想界的理论创新 

三、领导变革理论的中国化 

案　例　邓小平与中国改革 

第二章　变革型领导者 

第一节　角色定位与行为模式 

一、从伯恩斯的理论突破说起 

二、变革型领导者的角色定位 

三、变革型领导者的行为模式 

第二节　改革者的核心素质 

一、“不忘初心”的大忠诚 

二、“不怕丢官”的大担当 

三、“方圆兼顾”的大智慧 

第三节　改革家：策略与命运 

一、凝聚共识，打开突破口 

二、精准施策，调动积极性

三、把握节奏，提升穿透力 

四、知所进退，跳出周期律 

案　例　里根的变革领导力 

第三章　共启变革愿景 

第一节　愿景领导的感召力 

一、愿景领导理论 

二、组织的核心理念 

三、组织的未来展望 

第二节　勾画与构建愿景

一、有效愿景的特征 

二、领导者是梦想家 

三、激发共同的想象 

第三节　沟通与完善愿景 

一、愿景沟通的技巧 

二、不断完善愿景 

三、凝聚改革共识

案　例　撒切尔论经济变革 

第四章　凝聚变革力量 

第一节　组建变革团队 

一、变革团队的角色与类型

二、形成强有力的变革团队 

三、从变革团队到变革联盟 

第二节　促进团队协作 

一、培育使命感和团队精神

二、强化改革领导小组功能

三、以正向激励调动积极性 

第三节　重用“改革促进派”

一、非常之功必待非常之人 

二、如何识别“改革促进派” 

三、如何用好“改革促进派” 

案　例　地方“深改组”观察 

第五章　关键在于落实 

第一节　提升改革执行力 

一、执行力研究的缘起与内涵

二、有效执行的前提条件 

三、提升执行力的基本途径

第二节　打开突破口 

一、领导者要有超强的执行力

二、以“点”的突破带动全局 

三、从“先破后立”到“先立后破”

第三节　变革的流程再造 

一、流程再造：从理论到实践

二、“互联网 ”时代的新趋势

三、推进流程再造的着力点 

案　例　县委书记“抓落实” 

第六章　消除变革阻力 

第一节　变革阻力从哪里来？ 

一、理性地认识变革阻力 

二、抵制变革的个体因素

三、抵制变革的组织因素 

第二节　消除阻力与增强动力

一、开发变革的动力源 

二、尊重变革的反对者

三、加强与员工的沟通 

四、增强组织变革能力 

第三节　打通“最后一公里” 

一、改革“最后一公里”的界定 

二、“最后一公里”的生成机制 

三、“最后一公里”的破解之策 

案　例　“督查风暴”下的地方政府

第七章　用好考核指挥棒 

第一节　组织变革的绩效评估

一、西方发达国家的理论与实践 

二、我国改革评估的进展与不足 

三、改革绩效评估为何难以深入 

四、把改革绩效评估作为突破口 

第二节　让改革者上，不改革者下 

一、选人用人是一张“王牌” 

二、让一线改革者成为“香饽饽” 

三、“谁反对改革，就让谁下台” 

第三节　既要纠错，也要容错 

一、全面深化改革的有力保障 

二、宽严相济、便于操作 

三、推进一整套制度建设

案　例　“问题”干部“回炉”再造 

第八章　推动持续变革 

第一节　跨越变革的“陷阱” 

一、变革的可持续难题 

二、变革的陷阱与误区 

三、持续变革的决定因素 

第二节　洞悉并把握改革的大趋势 

一、“改革首先要刀刃向内” 

二、进一步激发市场的活力

三、让老百姓有更多获得感 

第三节　正视艰巨性，用好方法论 

一、变革与秩序 

二、认识与行动 

三、制度与人才 

案　例　什么样的地方创新最可持续